农发行潍坊市分行强基固本奋楫笃行 以两基建设赋能高质量发展

农发行潍坊市分行全面贯彻“两基”建设决策部署，因地制宜细化落地举措，持续激发基层内生动力，支农成效不断取得新突破。年初以来，累计投放各类贷款150.8亿元，截至7月末，贷款余额959.4亿元，居全国农发行系统二级分行第2位；各项存款余额255亿元，日均余额263.9亿元，均居全国农发行系统二级分行首位；在总行“开门红”和省行“全面起势开门红”竞赛中均排名首位，其中，7家支行在全国、9家支行在全省“开门红”竞赛中获奖。

▲该行举办学习贯彻党的二十大精神暨党建工作培训班

“三级联动”深耕党建责任田。该行始终把党的建设摆在首位，认真履行党建工作责任，推动党建工作“形神兼备”。党委精准部署把方向。把“两基”建设摆在重要位置，以一号文件印发《2023年度“两基”建设工作任务安排》，明确6项重点任务和23项主要工作。结合地域特色，创树“助力‘三个模式’、勇创一流业绩”党建品牌，开展“讲述身边初心故事”、参观党史展馆等活动，为推进“两基”建设凝聚发展共识、涵养奋进力量。修订完善党建“三级五岗”职责，梳理《党建工作任务清单》，举办党建工作培训班，把责任落细落小落实，引导全体党员准确把握使命任务，提升履职能力。党支部积极响应强落实。辖内各党支部主动担当，狠抓落实，全面加强自身建设。青州市支行建立“初心良圃”学习阵地，开展知识竞赛、感悟分享、学习参观等活动，营造“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围；诸城市支行成立绩效考核研讨小组，每月分析支行绩效考评短板、业务发展弱项，及时锻长补短，推动各项工作全面提升；坊子区支行成立“党员攻坚队”，遍访政府、财政及客户，深度对接融资需求，年初以来累放贷款16.8亿元，存贷款余额创该行历史新高。党小组补充优化提质效。充分利用党小组“小型、灵活、多样”的优势，抓牢党支部工作的落实与监督。市行机关各党小组把集中学习化整为零，开展微党课、微研讨、微交流，将党组织部署传达到每名党员。辖内支行各党小组先后开展重温入党誓词、重走发展路等活动50余次，在活动中强党性、提干劲。

“三个突出”提升工作执行力。牢固树立重视基层、大抓基层、夯实基层的鲜明导向，抓基层、打基础，加快补齐高质量发展基层基础短板。突出问题导向。开展“四不”问题专项整治，着力治理业务发展中“不专业、不精细、不认真、不负责”问题，与中央巡视常态长效整改，专项巡察，中长期项目管理、资金支付、费用列支“三项检查”等各项检查有机统一，发现问题，研定措施，狠抓整改，不断提升治理能力和治理水平。突出人才培养。建立信贷、财会等骨干人才库，创新“流动课堂”“众讲众赢”等学习载体，推广“身边教师制”，为青年员工制定职业规划，多渠道培养锻炼青年队伍。开展“大兴五种作风”“深化作风建设年”活动，举办学习交流会、思想恳谈会，邀请党校专家讲座，持续强化作风养成。突出激励保障。“多维一体”强化全员考核，完善党建“三位一体”考核、领导干部年度综合考核、绩效考评等多维考核机制，以考核促落实。强化示范引领，先后开展先进单位（集体）、先进工作者、“十佳优秀青年”、党内“两优一先”等表彰，组织先进典型宣讲，不断掀起学榜样、做榜样的热潮。

“三项机制”构建发展新格局。把握“两基”建设有利契机，坚持党建与业务深度融合，全面提升履职水平，奋力擎起“大行强行”光荣旗帜。建立“分级营销”体系，明晰各岗任务。坚持以“大营销、大走访”为抓手，深化“高层对接、中层跟进、基层服务”对接机制，厘清市县行两级班子、前台部门、部室主管、客户经理的营销任务，形成职责清晰的全流程营销体系。树立“优选客户、选优项目”标尺，厚植发展优势。通过选择股权层级高、项目运作水平好、整合资源能力强的优质客户，打造资产优良、收益稳定的客户梯队。重点支持有稳定收益的公共服务类项目，支持资源类项目，支持高收益项目，做强做优项目储备。今年以来，新营销项目65个、金额374.5亿元；审批项目24个、金额136.6亿元；实现中长期贷款投放137.4亿元。坚持“有保有控”思路，强化风险管控。落实全面风险管理要求，进一步完善风险管理体系建设，压实风险管理责任，加强风险防控“三道防线”建设，强化风险信息传递和协调配合。突出风险防控重点，对不同类型客户分类施策，通过加强存续期管理、强化企业周期管理等方式，推动信贷资产扩优提质，全行持续保持贷款“零不良”的良好态势。（刘田）