- 我的订阅
- 财经
我们正处于一个信息大暴发的时代，每天都能产生数以百万计的新闻资讯！
虽然有大数据推荐，但面对海量数据，通过我们的调研发现，在一个小时的时间里，您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯！
头条新闻资讯订阅，旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容，并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间，避免错过一些关键信息。
母婴代理商不会被淘汰，淘汰的是原地踏步的“代理”方式
文|中童传媒记者 巴辛加
5月15日，中童传媒主办的动销川渝峰会在成都完美收官，峰会现场，在“整合潮起，代理商还有渠道生态位吗？”的主题对话环节，联合主办方四川劲锐贸易总经理代明勇发表了精彩发言。
代明勇分享道：现在一些品牌选择做直供，看似是代理商不被需要了，但其实不被需要的是“原地踏步”的代理商，愿意转型、做更多赋能的代理商当然是被需要的。
代理商还是要靠这四点吃饭
第一，选好品，好品就像是弹药，手上有弹药，士兵才能打仗。
第二，围绕动销，每个月活动方案的策划落地，体验、专场爆破等等，这些最终要跟门店一起落地。
第三，专业的赋能输出。门店其实瓶颈也非常多，选了很多品，有的动销可能跟预期有差距，可能很大一部分原因还在于专业的赋能不够，所以要不定期举行这种专业的培训输出会，不管是我们自己团队到店或者邀请开专项会议，或者组织第三方来综合赋能。
就拿营养品板块来说，很多门店店员的专业知识不够，直接导致了“能卖就卖不能卖就拉倒”的心态，所以就需要有这样一个不管是机构还是个人也好的第三方，为门店提供一个便利、简单的操作方式去做技术上的输出。
第四，做好售后服务，解决门店的后顾之忧，这个也是非常关键的。门店本来生意也不好做，最终可能做了一年下来，一大堆的库存，稍微管理不好，自己损耗就很大，仍然需要代理商这个“中间角色”去做其中的运转工作。
品牌方一定有触达不到的地方
母婴渠道有他的特殊性，相比其他的商超，这是一个相对封闭的渠道，网点也没有其他快消品的网点覆盖率高，想直供一个系统，但是产值就那么点，这是一个天花板，你怎么扩？怎么下沉？
“拿沃尔玛来说，做到这么大的全球跨国企业，按道理来讲他是最有发言权的，但是他依然选择中间商去帮忙承接，这其中的道理也不难懂。”代明勇讲道。
“所以不管是说在我们母婴行业，还是说各行各业，代理商的角色肯定是会继续存在的，但是代理的方式会随着时代和市场的发展优胜劣汰。”
以上内容为资讯信息快照，由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录，本站未对信息做任何修改，信息内容不代表本站立场。
快照生成时间：2024-05-28 15:45:02
本站信息快照查询为非营利公共服务，如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址：
