新兴铸管武安本级：“党员为核”降本增效，实干争先迎七一

面对钢铁行业持续下行，武安本级以集团公司“能力提升建设年”为主线，持续深化“三我”，实施党员网格管理，打造“三级指标+三我清单+契约化管理+个性化激励”的党业融合模式，1-5月份，成本控制处于行业第一阵营，钢材盈利能力行业排名第六，跑赢了市场大盘。

党员为核+思想引领 勇当“急先锋”

武安本级以党员为核，坚持“党建引领、党员带头，全面动员、人人参与”原则，构建“党员联系网”，充分利用中心理论学习、部务会等，领导带头践行“四下基层”深入班组岗位，多层次开展降本增效形势任务教育，为职工讲明当前严峻形势，讲清降本增效重要性，讲透“成本考核目的、措施方法”，动员全体干部职工自觉将“成本致胜”理念转化为降本增效的具体行动，党委工作部发挥指挥棒、冲锋号作用，在“成本领先”战略决策指引下，多层级展开宣讲，公司OA平台、微信公众号同频发力，开专栏、出专访、编简报、制展板，将降本增效的意识、行之有效的举措、实践突出的亮点层层渗透，引导实践，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

党员为核+定额管理 跑出“加速度”

注重发挥党建引领保障作用，深入推进“三级指标+三我清单+契约化管理+个性化激励”的党业融合模式，对定额管理工作进行数据化、表单化考核，每月评比三我之星，严格执行工作量“日公示、周总结、月考核”，促进工资分配更加公平，全面激发工作热情。开展比效率、比业绩、比贡献小指标劳动竞赛和技能“传帮带”活动，发挥党员技术骨干在人才培养中的引领作用，采用“一对一”“手把手”教学模式，加快人才培养和员工素质提升，为各项工作高质高效完成提供了坚强保障。二季度，各工序指标多次突破历史记录，产能效率稳步提升，11次获得铸管股份内部红旗产线、红旗装备评比第1名。

党员为核+创新创效 点燃“新引擎”

把党建优势转化为推动企业高质量发发展的创新动能，依托网格党员、专业技术攻关小组，大力开展“我为降本增效献良策”、“五小”创新活动，重点围绕“降本增效怎么干？”广泛征集“金点子”，掀起创新热潮。

生产难题在哪里，哪里就是创新改造的方向，炼铁部1号高炉炉前乙班副班长聂滨滨为提产增效，确保分钟渣铁量大于6吨，围绕这个关键点，全力开动解决难题的思维引擎。凭着自己日常操作积累的丰富经验，很快琢磨出几个可行的点子，通过提高头钻深度，采取零间隔出铁，增加出铁炉次等举措，在三个班每分钟渣铁量单项指标中始终处于领先状态。

在近期修建部炼钢铁水预处理钢构及设备安装项目中，网格党员李鑫刚同志带动技术室张有林师傅扎根车间和施工现场，解决埋弧焊导电杆易坏问题。大大降低了导电杆更换费用，年节省4224块钱，同时极大提高了施工生产过程中的使用效率，成为提质增效的一有力抓手。

动控部对照降本增效8个项目要完成的4688万元目标，对1-5月完成情况进行分析。当前正在推进的机前富氧项目完成后，10月份投入运行，运行3个月，可节电217万kWh，降低电力成本119万元。1#高炉BPRT风机加级、及透平机节能转子改造完成后，每月能增效13万元。在当前这些项目都是效益提升的“源泉”，为企业降本增效注入了新动能。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，面对钢铁形势带来的重重困难和挑战，武安本级将持续深耕降本增效，以更为激昂的热情、更为坚毅的决心、更为踏实的行动，紧扣年度目标任务不放松，为实现“全年胜”奋勇拼搏！（索瑞）