干翻日韩巨头，终结中国“少屏”之痛，68岁他再次出手

过去，中国科技圈流传着一句让人很憋屈的话，叫“缺芯少屏”，指的是中国在芯片和屏幕技术领域，存在着严重的薄弱环节。

如今，“少屏”已经很少有人提起了，一个很重要的原因是，中国不再缺少屏幕了，甚至已经是全球最大的屏幕出口国。

这一历史问题是如何解决的？

离不开一个人长达20多年的布局，这个人就是王东升。

● 王东升

王东升被誉为“中国液晶产业之父”，是京东方的灵魂人物，他用27年的时间，将一个濒临倒闭的国有企业，打造成了世界级的科技巨头，实现了从“被卡脖子”到“全球领跑”的强势逆转。

从98英寸的超高清显示屏，到可弯曲的柔性屏幕，再到分辨率4032PPI的元宇宙VR设备，全世界每4台智能终端，就可能有1块屏幕来自京东方。

可以说，中国屏幕正在照亮世界。

而最近，一单IPO又让王东升重新回到了聚光灯下。

5月30日，王东升旗下奕斯伟计算，正式向港交所递交招股书，该公司主营基于RISC-V架构的芯片与方案业务，若上市成功，将成为“RISC-V全球第一股”。

而在稍早前，王东升控制的另一家企业奕斯伟材料，也向科创板提交了招股书申请，目前正处于A股IPO进程中，该企业主营12英寸硅片的研发与制造。

搞完屏幕搞芯片，今年已经68岁的王东升，大概是想把中国高端制造业的“缺芯少屏”之痛，全解决了。

他说：“作为电子信息产业界的老兵，我理应在芯的方面做点贡献。”

01 接了个“烂摊子”

关注过电视机市场的小伙伴，大概都知道过去的液晶电视卖得很贵。

以2008年为例，一台70英寸的液晶电视要卖到七八万元，可如今，同样尺寸的液晶电视2000元左右就能买到。

惊人的价格下跌背后，除了技术的进步，另一个原因就是国产的替代，荡平了进口液晶面板几倍几十倍的溢价。

打破日韩垄断、夺回定价权，是中国液晶产业在过去相当长的一段时期内面临的主要问题，也是王东升一直在思考的问题。

● 年轻时的王东升

王东升是浙江东阳人，出生于1957年，是恢复高考后的第一批大学生。

他就读于杭州电子工业学院财务专业，作为10名优秀毕业生之一，被分配到北京电子管厂工作。

北京电子管厂又叫774厂，是新中国成立初期前苏联援建的156个重点项目之一，也是当时国内最大的电子元器件厂。

● 北京电子管厂厂区全貌

王东升踏实肯干，他虽然干的是财务，但每天也要跟着老师傅们下车间干活，拉单晶、制钨丝、烧玻璃，在师傅们的指点下，技术水平突飞猛进。

他24岁进厂，用7年时间，从财务处的一名小职员，一路升到了副总会计师，成为中层以上领导中最年轻的一位。

只可惜好景不长，随着电子管被集成电路大规模替代，北京电子管厂逐渐落后于时代，再加上机构臃肿、转型困难等原因，企业陷入了连年亏损的境地。

最困难的时候，资产负债率高达98%，整个厂几乎全是债。

工资连续11个月发不出来，原材料都没钱买；年轻员工跑到商场当售货员；老员工没条件，只能等菜市场收摊后捡白菜帮过日子。

王东升作为财务处的领导，深知厂子倒闭是迟早的事，他找好了下家，准备到中信旗下一家公司当副总。

就在这个时候，上级的任命书到了，让王东升担任厂长。

王东升自然不愿接这个烂摊子，有人劝他留下来，他反问一句：“我凭什么留下来？”

对方红着眼说：“就凭让我们的师傅不再去捡白菜帮子……”

这句话对王东升的触动非常大，想到老师傅们长期以来对他的照顾，他的心一下子软了，就这样留了下来。

02 站在月球看地球

王东升向上级领导争取了5个条件，这5个条件，即使放到现在也颇具参考意义。一、对厂子进行股份制改造，以适应市场经济；二、包括厂长在内，取消官本位和国企等级制度，向职业经理人过渡；三、不能总是开会浪费时间，把精力用在企业改革和发展上；四、鼓励出国考察，学习先进技术，了解行业动态；五、落实厂长负责制，厂长全权负责生产、经营、管理等各项事务，拥有人事任免、机构设置等决定权。

这些条件，在当时看来是不可思议的，但上级领导“死马当成活马医”，全都同意了。

在上级领导的支持下，王东升开始了大张旗鼓的改革。

他号召职工出资入股，为企业续上现金流。虽然职工们都不容易，但大家为了拯救企业，再加上看出来王东升是真的在拼命做事，很多人还是入了股。

1万多名职工中，入股的有2600多名，共募得670万元，这笔钱成了企业重启的资本。

以职工出资为职工股、以工厂经营性资产为国有股，再加上银行的债转股，北京电子管厂由此变成了混合所有制，并更名为北京东方电子集团股份有限公司，这就是后来的#京东方。

现在看来，股份制改革是京东方起死回生最关键的一步，它让大量职工成了股东，将职工个人利益与企业利益紧紧捆绑在一起，人人干劲十足。

仅一年，公司便实现了盈利。

王东升的逆挽狂澜，开创了亏损企业股份制改造后实现盈利的先河，也为诸多同样处于困境的企业打了个很好的样板。

员工们上下一心，他们开始相信，跟着王东升真的有肉吃。

● 京东方创立时个人股票首发式

解决了短期的吃饭问题后，王东升开始着眼于中长期的发展问题，他注意到，公司的前景其实并不乐观。

那个时候，公司的盈利主要来自于彩色显像管相关业务，用于制造彩色电视机。但该技术已经暴露了缺陷，如能耗高、画质差、体积笨重等，急需找到下一代技术方向。

● 过去的彩色电视机

他在国际市场上转了一圈，觉得至少有三种技术具备潜力：

一个是等离子显示，一个是液晶显示，还有一个是场致发光显示。

三种显示技术的路线是不同的：等离子是真空电子技术，液晶是半导体技术，场致发光则是真空微电子技术。

这些技术到底哪个才是未来的方向？王东升研究了很长时间。

厂里一位老专家给王东升提了个醒，他指出了两个重要的方法论：

一个是从空间的维度，要站在月球看地球，系统全面地看，不要专注于局部；另一个是从时间的维度，上下看一百年，视野就开阔了。

听了老师傅的话，王东升豁然开朗。他发现，从爱迪生发明灯泡，到电子管的应用，再到半导体的崛起，整个电子工业的发展史，其实就是一个半导体技术取代真空技术的过程。

于是，他重金押注液晶显示。

03 国际巨头的联合围剿

事实证明，选对方向就是成功的一半，王东升的前瞻性，让京东方少走了不少弯路。

而很多企业甚至一些国际大厂，由于判断错误，在这场角逐中被淘汰。

王东升选定液晶方向后，接下来最重要的就是如何获取技术。

当时，液晶技术被日本和韩国垄断，国内是空白，如果按部就班从零开始，等做出来黄花菜都凉了。

王东升想过合资，但以往的经验告诉他，合资合不来真正的技术。

另一条路就是收购——这条路听起来并不是那么舒服，但对当时的京东方而言，无疑是一条快速切入市场、追赶国际主流的捷径。

王东升曾与某日企谈过想要收购对方的液晶业务，对方正遭遇困难，表达了出售的意愿，然而报到母公司董事会时，有个日本老爷子痛哭流涕地说：“不能卖，即使不得不卖也不能卖给中国人！”谈判就此终止。

突破口出现在韩国。

2002年，韩国现代旗下HYDIS公司因经营不善，无力在液晶面板领域继续氪金。

王东升果断出手，以3.8亿美元，拿下了对方的液晶业务，经过一系列的消化、吸收、再创新之后，掌握了液晶显示技术。

2005年1月，京东方首条5代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）生产线在北京落成，结束了中国无液晶显示屏的历史。

● 京东方生产线内景

但挑战才刚刚开始。

以韩国三星为首的国际巨头们，当然不想失去中国这个庞大的市场，开始操纵市场液晶面板价格，对这个“后起之秀”发起联合绞杀。

再加上市场周期性下行，刚进场的京东方，根本玩不过这些老牌资本。

京东方5代线刚动工时，市面上的17英寸液晶面板300美元一块，但到了投产，已经跌成了150美元一块，价格直接腰斩。

京东方第一年就亏了16个亿，第二年又继续亏了17个亿。

那是王东升最艰难的一段岁月，连续的巨额亏损，让公司内外交困，有人骂京东方是“国之蛀虫”，骂王东升“是在拿着中国人的钱便宜洋人”。

王东升一夜白头，那个下午，他站在5代线的厂房顶上徘徊了两个小时，他觉得很委屈：

“我做的本来是好事，对国家民族都好，为什么不同人的想法就这么不一样？”

04 杀出重围，领跑世界

关键时刻，国家出手了。

国家很清楚，液晶工业是一块难啃的硬骨头，日韩公司也是赚几年赔几年、跌跌撞撞一路走过来的。

发改委的一位领导直言不讳地告诉王东升：“这个项目如果成功了，国家记你们一功；哪怕失败了，我也要支持你们！”

于是，为了给京东方解决资金问题，国内9家银行联手，向京东方提供了7.4亿美元贷款，以及1.4亿元资金补助。

王东升被国家托举着，一边带领京东方在市场上硬抗国际巨头，一边大力搞研发。

2007年，京东方实现营收111.7亿元，净利润7个亿，从巨头的围堵中撕开了一道缺口。

缓过来一口气后，京东方开始联合各地政府，进行了一系列的布局和建设。

2008年3月，京东方第二条TFT-LCD生产线在成都开建，专攻小尺寸液晶屏，应用于移动终端设备，包括手机、平板、笔记本等；

2009年4月，京东方6代线落户合肥，专为37英寸以下液晶显示器和电视供货；

同年8月，京东方8.5代线在北京亦庄开发区破土动工，于2011年投产，结束了我国55英寸以上大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。

这项工程，打破了业内关于“中国人搞不出高世代线”的论调，也标志着日韩对京东方的技术封锁彻底土崩瓦解。

此后，京东方又陆续建设了鄂尔多斯5.5代AMOLED生产线、重庆8.5代TFT-LCD生产线、福州8.5代TFT-LCD生产线等，以及目前全球最高世代线之一——合肥10.5代TFT-LCD生产线，专门制造65英寸以上超大尺寸超高清液晶显示屏。

● 位于合肥的京东方10.5代TFT-LCD生产线

2013年，京东方出货量全球第五，正式跻身国际主流供应商之列。

2018年，京东方以5430万片电视屏幕出货量，超越韩国三星和LG，居全球第一。

从跟跑到领跑，京东方用了足足16年，王东升熬白了头发，但液晶技术和液晶产业的根，已深深地扎在国内。

05 成功的“诀窍”

京东方能从国际巨头们的围堵中杀出重围，离不开国家的支持，也离不开王东升对研发的重视。

京东方连续多年研发费用超过100亿元，光2018年就申请了9585项专利，其中发明专利占比超过90%。

而截至目前，其累计自主专利申请数量已超10万件，覆盖北美、欧洲、日韩等多个国家和地区。

巨额的投入，换回了源源不断技术和市场。

2022年北京冬奥会，开幕式随处可见京东方的身影。

雪花型的主火炬台，以及全球最大的8K超高清地面显示系统，均由京东方打造。它以一帧帧绝美的画面，向世界展示着中国式的科技与浪漫。

● 2022北京冬奥会开幕式

2024年，搭载京东方柔性OLED显示屏的华为Mate XT横空出世，这部世界首款三折叠手机，改变了人们对屏幕的认知，也带给了全球消费者极大的惊艳和震撼。

● 华为“三折叠”采用京东方柔性屏幕

过去的2024年，京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大领域，液晶显示屏出货量均居全球第一。

这一连串的第一，换回的不只是大量的真金白银，也代表着中国液晶产业，对全球技术话语权的终极夺权。

06 “芯”的征程

当京东方在国际市场站稳脚跟后，2019年，62岁的王东升正式卸任董事长一职。

人们以为他要安享晚年，不料他转头杀入了芯片领域。

时间节点很微妙，正值中兴受美国“制裁”，紧接着华为、大疆、海康等一众中国企业被美国列入“实体清单”。

当时的科技圈人人自危，却也让无数国人幡然醒悟：科技上，中国必须独立自主！

● 王东升

王东升实控的奕斯伟集团，核心业务涵盖硅材料、芯片与方案、生态链开发等几大板块。

其中奕斯伟材料主要从事12英寸半导体级硅片的研发制造。

硅材料在半导体行业中处于战略地位，是制造芯片的“地基”，然而国内半导体级硅片产能主要集中在8英寸及以下。12英寸作为主流尺寸，绝大部分仍依赖进口。

这也是王东升选择这条赛道的原因。

● 奕斯伟生产的12英寸硅片

而集团旗下另一家企业奕斯伟计算，则主营基于RISC-V架构的芯片与方案业务。

所谓RISC-V，是一种区别于传统的x86和ARM的指令集架构，被认为更适合AI时代的高算力需求。

如果说，在过去的几十年里，人类已经在电脑端和手机端建起了x86和ARM两座高耸入云的写字楼，无数的企业租住在这两座写字楼内；那么现在的RISC-V，就是正在建起的第三座写字楼。

听起来很难，甚至有些不可思议，但王东升正在做的就是这个事儿。

从未考虑过失败后的“晚节不保”，他说：“我们赌的不是技术，是未来。”

从屏幕到芯片，年近古稀的王东升，正开启着他的第二征程，为中国的半导体事业添砖加瓦，努力重现着当年京东方的逆袭与蜕变。

正如当年他带领新东方打破国外垄断一样，如今，他亦站在科技创新的最前沿，用实际行动诠释着产业报国的决心。

当年京东方盈利后，公司账上曾有30亿巨资，有人劝王东升投资房地产，说这样可以让京东方暴富。

王东升非常愤怒地说：“我们是搞工业起家的，如果连我们都去做房地产，还有谁会来搞工业呢？”毫不犹豫地将资金投注在5代线的建设上。

如果当初进军房地产，如今的中国可能又多了一家地产巨头，但屏幕之痛，势必要亿万中国消费者来埋单。

商人逐利，但企业家重义，王东升显然属于后者。

他致力于科技与工业，将濒临倒闭的工厂发展成力抗三星、LG的屏幕巨头，成为国内高端制造业当之无愧的民族脊梁。

中国科技的崛起，需要这样的执着与坚守。

芯片产业比屏幕产业更加复杂，但越是卡脖子的领域，越需要有人去突破。

这位电子信息产业界的老兵，正用毕生积累的经验和资源，为中国半导体事业开辟新的道路，也为中国高端制造业的自立自强，书写新的篇章。文/牧龙闲人