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探索用工新模式 共享员工解难题
本文转自：人民日报客户端
甘洁 饶俊鑫
装配、焊接、涂装、冲压……南昌县小蓝经开区园区的江铃汽车控股有限公司生产车间里，身着工服的魏成龙正在流水线上熟练地做装配工作。“这些天来一直工作在一线，忙起来心里特别踏实。”两家公司生产的产品相似，工作内容基本一致，他很快就上手了。
江铃控股有限公司因产量加大，企业面临生产技能类岗位人员缺口较大的问题。了解到这一情况后，南昌县小蓝经开区组织与人力部立即反应，深入指导，通过共享员工、招聘会、新媒体等多种渠道同步解决企业用工难题。在众多举措中，不得不提到的是利用江铃集团内部资源实现“共享员工”之一创新的用工思路。8月初，从南昌经开区江西江铃集团新能源汽车有限公司借用60余名员工，前往小蓝经开区江铃控股从事他们熟悉的同类岗位工作，充分发挥熟练工优势，让员工在企业之间临时交流用工，实现人力资源的再分配，缓解江铃控股阶段性用工紧缺难题，助力公司新车型项目快速投入批量生产。
“我们公司今年有产量加大，企业面临生产技能类岗位人员缺口较大的问题。我们缺工较多，在短期内想找到熟练的工种很困难，小蓝经开区在短时间内帮我们找到了1400人，解决了我们的燃眉之急。”江铃汽车控股有限公司人事主管王冬娥说。
据了解，接下来，小蓝经开区将本着“政府支持、企业互助、职工自愿”的原则，持续摸排企业用工需求，掌握各行业企业用工余缺变化规律，有针对性地引导企业在用工余缺调剂方面开展合作，进一步健全完善“共享用工”长效机制，既减轻员工宽裕企业的成本压力，又解决扩产企业用工短缺问题，同时保障企业员工收入，实现多方共赢。
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快照生成时间：2023-08-25 06:45:02
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