国企党建看烟台|交运集团：不破不立，党建融带来交运红

编者按：

为全景式展现党建引领烟台国有企业高质量发展的创新实践，近日，烟台市委组织部、烟台市委宣传部、烟台市国资委联合举办“牢记嘱托改革奋进——国企党建的烟台实践”主题采访报道活动，记者跟随采风团先后走进9家国有企业。齐鲁晚报·齐鲁壹点开设“国企党建看烟台”栏目，将从不同侧面分别展示烟台五年来毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，引领国资国企事业取得的历史性突破。第四站，记者来到交运集团汽车西站。

记者闫丽君 通讯员赵翰 李国荣

近年来，随着高铁、民航、网约车、私家车等交通出行方式的跨越发展，传统道路客运市场被逐步蚕食，让原本就已日渐式微的道路客运更加内忧外患、难上加难，烟台交运集团面临着生死存亡的历史考验。

烟台交运集团党委副书记、工会主席姜文广表示，近年来，交运集团聚焦党建引领这个根本，果断提出“跳出交运谋发展、改革创新促转型”的经营理念，以“凤凰涅槃”之变推动党建引领企业高质量发展取得突破性跃升和标志性成果，为全省全国道路运输企业改革转型趟出了“烟台路径”。

创新打造“党建融·交运红”党建品牌

交运集团始建于1948年，是由原胶东军区兵站处整体转业而来。

自带红色基因的交运集团，坚持党建引领，创新打造了“党建融·交运红”党建品牌，将党建工作深刻融入公司治理、改革转型和职工关切的各个环节，最大化地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为集团转型发展提供坚强组织保证。

一心向党交运红巴

集团搭建起“3+18+N+X”的“红色教育综合体”，“3”即坚持线上线下相结合、软件硬件相结合、平面立体相结合，“18”即在18个权属企业建立党建文化阵地，通过“N”种创新让“X”名党员干部职工受到教育，真正将坚持党的领导、加强党的建设细化为融于血脉、化为行动的具体实践。

创新打造“交运红惠·真心相随”工会品牌、“交运红青年·奋进新时代”青年品牌和18个权属企业子品牌的“红色品牌联合体”，形成“横向到边、纵向到底”的网络，跳出了各自为战、分散发展的闭塞思维，实现了由“单兵作战”向“协同作战”的转变。

同时，将“五星联创”作为主要载体，搭建“红色先锋共同体”，形成“党员带头干、职工跟着干、班组齐发展”的浓厚氛围。创新实践“品牌+工作室”“品牌+一线班组”“品牌+先锋岗”模式，挖掘和培育先进集体或个人典型。近年来，70多名党员获得“交运红”称号，1069名职工获评“交运高技能人才”，1500人次获评“岗位标兵”等称号，广大党员职工投身改革转型的干劲得到充分激发。

跳出交运谋发展连续四年逆势上扬

“党建融、交运红”融出了品牌穿透力，也融出了实实在在的红色生产力。

困境面前，交运集团通过发挥党委领导作用，彻底打破“围着车轱辘转”桎梏，果断开辟新赛道，提出“跳出交运谋发展、改革创新促转型”经营理念，大力拓展新兴产业，优化升级传统产业，在“破”与“立”中实现由道路客运“一业独大”向金融外包服务、民用爆破等新兴产业“多点开花”的蝶变，逆势中实现收入、利润四年连增。

“对总部中层副职及各权属企业干部职工实施“全部卧倒、重新起立”，动态管理目标计划体系，未完成任务的后两个单位领导班子成员集体降级。”姜文广说，从2019年开始，集团党委聚焦困扰转型的问题积弊和制约发展的体制瓶颈，深化“三项制度”改革，打破“铁饭碗”，告别“大锅饭吃到底”，实施薪酬分配与企业效益联动，将职工个人利益与企业发展绑定，职工收入随企业效益同步增减。

与此同时，集团以党委书记抓党建突破项目和党组织书记领办转型发展项目为牵引，积极谋求转型，拓展新兴产业，开辟新赛道。

2019年8月，集团涉足武装押运、金融安保等业务，先后与13个区市、43家国有银行及股份制商业银行达成战略合作协议，投资2亿元建设金融外包服务中心；为全市130余个政法机关提供涉案财物一体化服务，金融服务年可实现收入3.2亿元；投资1.13亿元引入国检集团合资重组烟台建工检测有限公司，推动检测业务由单一化向多领域拓展，利用闲置房产打造胶东地区综合检测实验基地，年可实现收入1亿元；出资1.6亿元整合5个区市10户民爆企业，推动民爆行业迈入更具行业影响力和本质安全水平、更具核心竞争力和强劲发展动能的全新阶段，年可实现营收2亿元。

另外，面对存量客运业务，推动瘦身优化。“我们下气力布局车后生态圈，打造车站综合体，推动汽车检测、驾培、能源等关联产业集聚发展。”

经过近几年的改革转型，在客运业务大幅下滑、减免房租影响等多重压力下，交运集团经营收入实现“逆势上扬”。2022年营业收入、利润、利税三项主要指标分别较2018年同比增长64.4%、1264.2%、162.3%。金融外包服务、民用爆破等新兴产业已发展为集团第一、二产业，道路客运所占整体业务比重由2018年的54.7%下降至15.6%，构建起主业突出、多元发展的新格局。