阳信县烟草专卖局：多措并举 让干部“激励”化干事“动力”

齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 刁鑫磊

发展之要，关键在人。加强人才队伍建设，对增强企业核心竞争力和科技创新能力、推动企业高质量发展和现代化建设具有重要意义。

近年来，滨州市阳信县烟草专卖局（以下简称：阳信县局）坚持以人为本理念，不断夯实干部高质量发展激励约束机制，把人才“第一资源”转化为企业发展的“源头活水”，为企业高质量发展注入新活力。

多方位延伸信息管理手段

激励机制的科学运行离不开新型的信息技术手段支撑。基于此，阳信县局借助“大数据、互联网+”等科技赋能，健全信息管理系统，实现干部激励的精准化和高效化。通过大数据集成分析，对干部履历、能力、成绩和关键时刻突出表现等信息实行数字化管理，全方位、多层次构建干部成长“云画像”，确保干部特征全面立体刻画，既看显绩也看潜绩、既看结果也看过程、既看数量也看质量，真正把关键时刻能冲锋、困难面前敢于上前、平常时期务实求实的优秀干部选出来、用起来。

在此基础上，阳信县局积极构建好线上信息管理、线下识别奖励一体化链条，以机制赋能提升干部动能，将人才队伍建设工作融入企业转型发展的关键领域和环节，持续提高干部队伍梯次化建设水平，确保企业人才“蓄水池”保持一定规模和水平，做到多方印证、多维考察、立体评价，做到优选一批、历练一批、储备一批。让激励对象的聚焦实现由“纸端”到“指尖”的蜕变。

多方面完善干部激励标准

对具体干部激励，要保证对象明、标准细、操作实，确保工作事半功倍。阳信县局制定干部人才选育管用全链条激励约束工作方案，以机制创新增强干部队伍建设的系统性、整体性、协同性。将绩效收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩，严格落实考核制度，发挥考核指挥棒作用，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，实现“真干假干不一样、干与不干不一样、干多干少不一样、干成干坏不一样”。

要推动激励标准精细化、精准化落地，在德、能、勤、绩、廉硬性静态指标之外，延伸动态标准，对考察指标进行颗粒化分解。让踏实肯干、扎实勤勉、廉洁奉公的干部受褒奖、有荣誉，让不作为、慢作为、乱作为的干部受到警示和鞭策。他们鼓励“以实绩论英雄”，将参与重大建设、处理危机任务、攻克急难险重作为绩效考核，把更多 “能抗事”“抗大事”干部的干事激情调动起来，大力提拔在急难险重任务面前敢啃“硬骨头”、勇挑“千斤担”的干部，把一心扑在工作上、重实干有实绩出实效的人才用起来。

多层次优化考核评价流程

奖好一个人能激励一群人。阳信县局考察和识别干部走党的群众路线，坚持把企业的“慧眼”和群众的“亮眼”结合起来，用事实说话、靠实绩评价，多方面掌握干部现实表现。坚持深入一线听民声，通过口碑评价、民意测评等多形式了解群众最直观、最强烈的感受；以干部述职、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方式为基础，以实地跟踪、任后测评的动态考核为根本，坚持到工作现场近距离观察干部，采取半结构化访谈、现场调研、跟随工作等方式，到工作前沿阵地辨明才、察德才、观实效。在选好人用对人的前提下，开展多维度、全方位的立体式考核评价，确保干部人尽其才、才尽其用，激发国有企业内生动力。

要多层次优化识别结果运用。完善考核体系、优化考核流程，既注重阶段性推进，也兼顾中长期发展；既听群众口碑察实效，也以专业考量评实绩；既注重“显绩”的直接作用，也发挥“潜绩”考核的导向作用。把“有为有位、无为让位、假为退位”作为选人用人的重要导向，不断激发干部敢扛事、愿做事、能成事的正能量。对现实表现中力戒形式主义、亮剑官僚主义的干部进行激励和厚爱；对领导能力不强、担当精神不足、工作热情不高、履职尽责不够的干部，及时进行严管和约束，让激励机制真正实现为担当者撑腰，为干事者打气。