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打深化改革“组合拳”
本文转自：海南农垦报
谋划主导产业、推动项目落地……这是海南农垦近年来推进垦区集团化、农场企业化改革之后，各农场公司以现代企业身份闯市场的真实写照。
从农场到农场公司，改变的不只是名称，而是“变身”成为现代化的企业。按照市场化的模式，海垦集团与农场公司的关系以资本为纽带，管理体制从行政指令向法人治理转变，行政化考核制度也转变为“以效益论英雄”的绩效考核，彻底打破了过去“吃大锅饭”“干好干坏一个样”的现象。转企改制的当年，即2017年，农场公司全部实现盈利，扭转了长期亏损的局面。
“农场公司明确了生产经营目标，就要全力抓项目、增效益。”西达农场公司党委书记、董事长丁燕钊告诉记者，近年来，立足西达的资源优势，公司积极培育新产业，探索企业转型之路，不仅发展了三红蜜柚、榴莲蜜、紫米等特色农业项目，而且依托公司辖区内的济公山风景区、九乐宫温泉、白石岭风景区等丰富的旅游资源，配合集团做好招商引资工作。
对于企业而言，发展是第一要务、人才是第一资源。为了调动海垦企业“掌舵者”的干事创业积极性，今年海垦集团正式出台了《二级企业负责人绩效薪酬管理办法》，采取增量利润激励模式，激励二级企业负责人要以利润为导向，敢于担当创超额业绩，不断把企业“蛋糕”做强做优。
“改革后的薪酬管理制度，更看重企业经营指标的改善、结果和成长性，这是契合现代化企业的管理制度。”广坝农场公司相关负责人说，与现行薪酬水平相比，改革后的绩效薪酬浮动幅度加大，激励作用加强，将调动二级企业“一把手”的积极性，带领公司全员“多劳多得”。
从农场到农场公司再到产业集团，体制机制实现根本转换，对企业的又一重大助力是在“居”的帮助下，成功剥离出大大小小100多项社会管理和公共服务职能，企业发展不再受“社企不分”的束缚，可以轻装上阵闯市场。
“前年，公司把原红光农场道路、供水排水设施等社会性资产移交给属地政府，为公司发展减轻了不少负担。”西达农场公司相关负责人告诉记者，农场公司不再操心这些社会职能管理，为企业的生产经营和发展实打实减轻了“包袱”。“今年单就供水排水设施移交一项，就为农场公司减负100万元。”
企业发展的关键因素是体制机制。近年来，海垦持续深化体制机制改革，打出了一套套行之有效的“组合拳”——持续完善法人治理结构的和经营授权体系；出台项目跟投管理办法；推行经理层任期制和契约化管理……企业发展活力和内生动力不断激发。（本报海口9月14日讯）
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快照生成时间：2023-09-15 11:45:04
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