四川仁寿鑫龙水务集团 传技艺 承匠心 向新行——用劳动续写荣光

企业要发展，离不开人才。

可以说，人才就是一个企业的根基，是企业现代化的强劲支撑。

如何因地制宜，加强人才队伍、体系建设，做强企业高质量发展支撑呢？

四川仁寿鑫龙水务集团结合自身实际，通过师徒结对等方式，赋予这传统的“传帮带”以新的时代命题。既解决人才断层问题，让技艺和人文精神，在鑫龙水务人代际中延续生长；又为企业可持续性发展储备核心力量，让更多的“能工巧匠”，成为推动企业加速发展的“助推器”。

强将手下无弱兵 “科班”徒弟蜕变成一线干将

早上7点半，唐少云就会提前到公司。

作为仁寿县供排水有限责任公司生产制水部经理，他要利用这提前的1个多小时时间，对四个水厂巡查一次，看看设备、参数等是否正常。提前到公司巡查水厂，已成为他多年来的习惯。

今年55岁的唐少云，2002年转业安置到供排水公司工作，十一年军旅生涯，铸就了他铁血式的担当。

“我们做水，这是要‘入口的’，一定要讲良心。”他的师父余某的教导，成为他制水工作的座右铭，时刻鞭策着他。

唐少云带着徒弟罗杰，在调度中心查看供水管线运行情况 鑫龙水务集团供图

如今，身为生产制水部45名员工的负责人，唐少云“以师带徒”方式，悉心指导团队成员，言传身教，做好代际传递。“加氯机开机前要先检查恒压供水水压是否满足运行要求，先预热再启动药剂计量泵”“药剂投加参数要根据原水进厂水量、化验室检测结果动态调整，消毒药剂用太多会造成浪费甚至亚氯酸盐超标，少了则水质直接不达标”......他将自己掌握的制水工艺和技能，包括师父对自己的教诲，毫不保留的教给制水部每一个人。

制水部罗杰，就是唐少云带出的优秀徒弟。33岁的罗杰，学的电气工程与自动化专业。2021年11月，进入公司生产制水部。

“你放宽心，好好干，尽快熟悉制水工艺和设备，你们大学生，是有理论基础的，我相信你能够很快上手”, 罗杰清晰的记得，到部门报到时，唐少云的鼓励。

唐少云亲自带着这个大学生徒弟，到黑龙滩取水口、四个制水厂区、城区加压站等现场，详细介绍各类制水工艺和设备。小到现场每个控制柜的开关按钮作用、大到供水调度系统理论，都详细解释。“耳朵，听机器运转声音，判断运转是否正常；眼睛，看设备参数、看浊度、看颜色……”唐少云耐心叮嘱，遇到暴雨等恶劣天气，原水浊度增大，更要时刻在池子上转，根据浊度检测数据，随时调整净水药剂投放量。

“师父教，我自己也通过资料室查阅资料学习，并多多请教同事前辈，后来我基本熟悉了厂区各工艺环节和设备、掌握了滤池清洗等操作流程，能够完成一些简单的故障诊断和处理”，罗杰回忆。如今的他，已全面熟悉了厂区的各工艺环节和设备，除完成本职制水运维工作外，还积极参与到一些工程项目建设、标准化管理等重大工作任务当中，成为了公司青年骨干。

“制水，要对得起良心。”罗杰也将这师父唐少云的教导，当做了自己的座右铭。

唐少云师徒二人制水车间巡查 鑫龙水务集团供图

“公司四个水厂，每天制水25.5万吨，保障仁寿城乡生活用水。我们必须严格把控质量，对全县群众负责”唐少云说。为了保障水质，制水部每月定期召开安全生产会、业务培训会；同时，每年请专业药剂公司工作人员来公司开展技术培训，让制水部每个员工，都成为制水“行家”“能手”。既实现精准药量投加，降本增效，又确保水质达标，安全卫生。

“老黄牛”是“考证狂” 也是各类机器设备的“管家”

高压电工证、低压电工证、特种设备管理A证、污水处理工程师证、高级电工证……启源环境园区片区污水处理厂机修负责人李全民，就是一个“考证狂”。

2020年5月进厂从事机修工作后，他通过自学，短短几年时间，就拿到了5个资格证书。

29日上午11时许，在城南综合污水处理厂见到李全民时，他正蹲在水解酸化池边台上，和几名工友一起，更换潜水推进器叶轮。

“再生水厂、城南综合污水处理厂、文林B区工业污水处理厂、文林工业污水处理厂……”满头大汗的李全民说，他们机修组6个人，要负责园区片区四个污水处理厂、价值过亿的机器设备的维护与维修。

机修负责人李全民和同事更换潜水推进器叶轮 彭江摄

“干过工地、当过保安、开过餐馆，到污水处理厂后，我才开始学机修。”李全民毫不掩饰自己的“小白”经历。他说，干机修，不怕苦、不怕脏，更要肯学。设备厂家师傅来污水处理厂，他就像跟班一样，跟在师傅身后，不停请教学习。同时，自己也在网上找来不少视频自学，还买来专业书籍学习并参加技能考试。

在李全民办公室桌上，有厚厚一摞专业书籍。涵盖了低压电工作业、工业废水处理与再生利用、废水处理工程、高压电工实用技能全书等，仅面上的粗略统计就有10多本。

正聊天时，他的手机响了。是同事打来的，询问一污水厂路灯线路故障处理问题。

2025年年初，半夜1点左右，某泵房突发故障，值班人员排查后无法有效解决，只能拨通李全民电话。寒冬接近零度的夜晚，李全民没有半点耽搁第一时间赶到现场，二话不说脱下厚外套、戴上安全帽，开始检修。通过数小时的努力终于完成了修复工作，成功让机组恢复正常运行。

“我们机修组6名同事，基本都年龄偏大，特别在智能化当下，完全跟上有些吃力。”李全民介绍，在平常维护维修工作中，他一般会现场指导，教大家如何通过听(机器运转声音)、测(电压)、查(电路)等判断发现故障点，并围绕故障点拿出解决方案。

跟他学习半年的徒弟姜凯，如今在三污厂当机修员。遇到问题，姜凯随时请教师父李全民。

今年2月，姜凯就遇到一个设备时间继电器故障，通过微信请教师父。李全民画好电路图过去，指导如何布线，后又亲自过去指导搞定。

如今的李全民，不仅要负责园区大片区四个污水处理厂价值10亿元的机器设备维护维修，厂外污水进水管网出现问题时，机修小组也要提供抢修方案。

对于厂区这10个亿的设备维护维修，他坚持一个原则，“能修，就不买”，能买材料自己动手做的，就不买成品配件。李全民说，降本增效不是口号，而是要日常的生动践行。

不久前，某厂一个配电柜和水动气阀故障，李全民现场检查后，提出购买材料自行维修的建议，在和同事的共同努力下，最终成功修复，节约成本4000余元。

在同事们的眼里，李全民就是一个兢兢业业、任劳任怨的“老黄牛”。他多次获得公司年度“先进个人”称号，也获得了仁寿县“最美基层环保人”、 “仁寿榜样·敬业模范”等荣誉称号。

对于自己的“传帮带”，李全民谦虚的称之为“大家学习，共同进步”。

培育人才梯队厚植发展根基

师徒结对，只是四川仁寿鑫龙水务集团加强人才建设的举措之一。

“只有加强人才建设，才能强化现代化企业的支撑。”鑫龙水务集团相关负责人士表示，近年来该集团通过扎实开展员工培训工作、强化人才引进、推进基本薪酬制度改革、抓实群团纽带提高队伍凝聚力等举措，强化人才建设，夯实企业加快发展的支撑。

“我们也必须清晰的认识到，目前集团人才建设方面，存在着队伍年龄结构失衡、学历层次与现代化治理需求脱节、专业结构与新业态匹配不足”等矛盾，人才梯队断层凸显，转型升级动能不足的客观存在。鑫龙水务集团相关负责人坦诚。“师徒结对的方式，正是我们立足实际，打破这种梯队断层的有效手段之一。” 一代代青年技术人员在师徒接力中实现阶梯式成长，真正践行了“经验传承不断档，团队力量薪火续”的同频共振、同向发力理念。

鑫龙水务集团供图

在集团党委的布局下，四川仁寿鑫龙水务集团将师徒结对从传统的“经验传递”升级为系统的人才培养工程，通过师徒结对、经验分享、合作攻坚等模式，将专业知识、管理技能和企业文化的传承有效融合，既解决技能人才断层问题，又为高质量发展培育具有工匠精神和创新能力的复合型人才。同时，还将以专业人才引进为重点，优化人才结构，提升队伍整体素质。并且建立健全后备干部队伍培育机制，为集团中长期发展积蓄力量。

匠心赓续传薪火，奋进接力启新程。四川仁寿鑫龙水务集团将进一步深化人才梯队建设长效机制，以“传帮带”为纽带，持续为高质量发展锻造薪火相传的生力军。（彭康文）/阅读下一篇/返回网易首页下载网易新闻客户端