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建行临沂半程支行拓展普惠业务 注重内控风险点把控
鲁网11月1日讯近年来，各行普惠贷款业务发展迅猛，业务大发展的同时也潜藏着风险隐患，建行半程支行注重开展风险识别判断及关键信息把控，努力实现业务发展与风险控制的有机统一。
分类分档定颜色。为做深做细做实贷前关键风险点核查，该行积极探索贷前关键风险点核查新举措，普惠金融客户数量庞大，必须借助金融科技，建设全面风控系统，通过全方位扫描早发现、早预警，结合日常现场与非现场核查情况，通过区域、行业、客户、产品核实客户风险画像、预警信息、企查查等，将客户分类管理，不同类别档次标识为不同颜色的客户，选择合理的方案，配置信贷资源，确定不同的授信策略和贷后管理重点，进而把好普惠类客户业务准入关。
注重贷中管理，贷中要落实好评审审批职责，密切关注贷款发放后客户的信用记录、家庭状况以及借款人、保证人还款能力，落实风险实时监控。在贷中管理中，还要注意客户满意度的提升，及时解决客户疑问，不断提高客户体验。加强日常贷后管理，有效管控实质风险。当前经济增长减速换挡，传统行业受到冲击，部分客户可能铤而走险，利用与银行的信息不对称，通过造假和欺诈、提供虚假财务信息、交易背景和项目材料获取贷款，或利用关联企业、关系人挪用信贷资金，面对资产质量管控压力，支行普惠团队加强日常贷后管理，实时掌握违约客户情况。通过信贷系统对信贷资金流向进行实时监测，确保贷款用途合规合法，对于不良客户则做到应诉尽诉，通过多种催收方式，实现有效控制实质风险。
积极开展员工信贷合规文化教育培训工作，不断增强员工合规办贷的风险意识和责任意识，秉承廉洁办贷理念，谨防各类信贷风险事件的发生。（通讯员 姚明波 唐秀东）
责任编辑：时瑞雪
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快照生成时间：2023-11-01 18:45:01
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