海洋钻井公司精益化管理激活“一池春水”

记者 顾松 通讯员 景超

今年以来，胜利石油工程公司海洋钻井公司锚定五条平台十万米目标，将精益管理落实到生产经营每一个环节，全面推进效率效益、资源资产的高效配置。“我们将围绕降本节支、提质增效、深挖内潜等方面，强化精益化管理，不断提升经营效益，助推海上绿色低碳高质量发展。”海洋钻井公司代表、党委书记孟祥波说。

抓实“四提”增效益

面对企业改革发展、经营管理过程中的新形势，海洋钻井公司成立成本精益管理领导小组，以核心业务标准体系建设为基础，突出关键要素和重点环节成本管控，全力提升直接创效成本产出效能、加大非创效成本压降力度，推动资源投向回报率更高的业务。

他们将提升技术管理质效，作为加快企业高质量发展的切入点和突破口，结合实际深入分析问题，挖潜内生动力，打好技术管理“组合拳”。

与此同时，该公司主动与勘探开发管理中心、海洋采油厂等甲方对接，推进与井下作业公司一体化运行生产，船舶运输、物料代储、码头泊位、工具设备等资源实现共享。

为充分发挥专家在设计评审、方案优化、风险应急处置、技术攻关等方面的指导作用，海洋钻井公司迭代升级《专家包井实施方案》2.0版，在特殊作业、复杂井段施工专人全天候在钻台值班，确保各项指令落实到位，第一时间发现并处理井下异常情况，实现业务管理与体系运行、安全生产深度融合。

一季度，该公司同比多打进尺10491米，钻机月速提高1958米/台月，机械钻速提高33.35米/小时，平均建井周期缩短56.71天，钻井周期缩短35.11天。

抓管理降本增效

今年以来，聚焦生产经营管理全过程堵点，海洋钻井公司以“单井成本管控责任网络”为核心，围绕降周期、减后辅、降外委三个方面，发挥一体化协同优势，形成从设计、生产到考核、评价的全链条降本措施。

他们坚持提升业财融合能力，按照“先算后干、边干边算、确保盈利”的原则，以全年生产运行计划为基础，将所有业务和机构纳入预算编制范围，确定公司内部预算分解指标，推动提质增效跑出“加速度”。

他们推广应用经济运营数智平台，实施单井信息卡、定额成本线、预算成本线和实际成本线“一卡三线”管理，协助基层队伍建立个性化的成本分析体系，实现钻井作业项目毛利率提升1.5%，其他辅助业务毛利率提升1%。

过“紧日子”应该“紧什么”“怎么紧”“紧多少”？各单位各部门严格执行全面预算管理，科学编制财务全面预算，严控非刚性、非必要支出，同时建立预警机制，对主要指标异常的单位及时预警，并将预算指标和资金计划按月分解，加强预算执行的监督和考核。

与此同时，他们还压实成本管控和创收增效责任，物资供应部门开展抓燃油管理制度落实，开展促降本增效“三抓一比一促”活动，双月举行“进尺油耗比拼大擂台”，一季度降低平台柴油消耗150吨，减少成本支出120万元。

抓风险防控增盈

对标一流企业，海洋钻井公司紧紧围绕企业经营管理过程中可能存在的决策、投资、法律、税务等方面的风险和隐患，以强内控、堵漏洞、防风险、增效益、促发展为目标，健全以制度建设为基础、风险控制为导向、内控管理为平台、合规体系为抓手、法律服务为保障的“五位一体”法制工作格局。

把控好“立项、起草、预审、会签、审核、签发”等关键环节，着力构建“集成精简、操作性强、管控到位”的制度体系，最大限度规避经营风险。合同应招尽招率、签约率、标准文本使用率、签约及时率均为100%。

为将法律法规识别转化清单，该公司制定《法律法规清单汇总》，形成公司“合规义务库”；优化完善1-5档经营指标，加大外部市场收入指标奖惩比例，进一步激发辅业后勤员工闯市场、揽业务、增效益的积极性和主动性。

数据显示，今年前4个月，海上试油投产作业时间平均口井压减16.7%；埕岛西项目日费提升11.6%，创近十年来最高纪录。