党建引领“五大战略”谱写高质量发展新篇章

本文转自：新华日报

扬大附院

党建引领“五大战略”谱写高质量发展新篇章

近年来，扬州大学附属医院持续强化党建引领，部署实施“人才兴院、专科强院、质量立院、服务树院、文化育院”五大战略，积极探索公立医院党建与业务深度融合的实践路径，谱写公立医院高质量发展新篇章。

人才兴院，汇聚发展新动能

扬大附院积极探索“纳才引智”创新方式。在院党委的坚强领导下，制定医院人力资源发展规划，完善人才工作机制，大幅提高人才引进待遇，不断探索校院联合引进、团队整建制引进和柔性引进等多种模式，成功引进各类高层次人才57名。

医院将“引进人才”与“培养人才”并重，启动英才培养工程，实施“扬帆计划”“卓越计划”，引进、培养各类博士94名，医学博士总数已超130名。医院现有高级职称职工610人，享受政府特殊津贴专家4名，突出贡献中青年专家18名，江苏省医学重点人才7名，江苏省“333工程”人才24名，“科教强卫工程”青年医学重点人才7人，扬州市“科教强卫工程”医学领军人才5人、医学重点人才14人，国家级专业委员会委员26人、省级专业委员会副主任委员11人、市级专业委员会主任委员15人。

强化科研引领，医院设置专职科研岗，加强公共研究平台建设，近年来，医院获批国家自然科学基金35项，获批的纵向省级及以上科研项目及经费均创历史新高，位列全省三级医院前10名；获批省新技术引进奖18项，各类专利370项，SCI论文累计发表341篇。

构建“三系三中心”教学管理体系，近年来新增教授、副教授20人，硕博导师增至160人，年接收20所院校近500名医学生来院实习，年承担理论授课任务3000多课时，获省级以上教改课题立项10项。妇产科、内科创成国家级住培重点专业基地。

专科强院，强化核心竞争力

扬大附院健全完善专科发展规划，结合院区功能定位，调整专科发展布局，重点加强平台科室建设，加快发展专病特色诊疗技术，推进多学科联合诊疗模式。目前，扬大附院有省级临床重点专科12个、市级临床重点专科26个、临床专科亚专业方向120个。同时，医院积极鼓励临床各科室开展新技术、新项目，大力发展微创技术，各种内镜、介入手术推陈出新，先后共完成申报新技术181项，多项技术为省、市首次开展的急危重症救治技术。

持续强化重点学科建设。消化内科获批扬州市“十三五”科教强卫工程临床医学中心，成立了国家消化病临床医学研究中心扬州大学附属医院分中心、扬州大学消化病研究所、扬州大学心脏大血管病研究院和扬州市胰腺病重点实验室；心血管内科创成国家级房颤中心和高血压达标中心，与北京大学分子心血管病学教育部重点实验室共同创建扬州市重大心血管疾病前沿创新重点实验室；呼吸与危重症医学科通过国家级PCCM专科规范化建设论证；健康管理中心获批“全国健康管理示范基地”；妇产科获批江苏省妇幼健康重点学科；儿科和影像科获批扬州市科教强卫重点学科；儿科获批全省首批新生儿保健特色专科建设单位。

同时，扬大附院先后被确立为国家脑防委高级卒中中心、全省第二批区域级胸痛救治中心、区域级创伤救治中心、省级孕产妇危急重症救治中心和省级新生儿危急重症救治中心。

质量立院，增强群众安全感

2021年，扬大附院成立了心脏大血管中心，引进了王强教授团队。在王强团队的推动下，医院抽调10名来自心脏大血管中心、心血管内科、麻醉科、重症医学科、超声科、介入放射科等领域的博士，组建心脏大血管中心MDT。此举打破了过去以科室为中心的传统设置，创立了以疾病、患者为中心的诊疗模式。

为有效提升医疗质量安全的精细化管理水平，医院以“公立医院高质量发展”为方向，建立健全医疗质量管理网络体系，将医疗质量安全管理工作融入专科能力建设，完善医疗服务全生命周期的医疗质量安全监管体系，形成以合理诊疗、病历质控、制度监管、非计划事件与不良事件监控为主体的过程质控体系和以数据评价为主体的终末质控体系。

医院推进临床路径和日间诊疗服务，实现单病种费用控制，床位使用率得到提高，全院平均住院日从8.5天降低至6.5天。省级临床重点专科重点技术开展率达90%以上。同时优化感控人员专业结构，实施网络化和体系化管理，建立了院感防控的长效机制。开展“三合理”评价，抗菌药物使用强度控制在每百人/天35DDDs，药占比下降至24.95%。构建院内公共卫生体系，完善监测预警处置机制，提升重大疫情应急处置能力。

服务树院，提升患者获得感

不断提升患者的获得感、幸福感，扬大附院医院推出“预约制MDT”，患者只需一个电话提前预约，肺结节团队、心脏瓣膜病团队、结直肠癌团队、儿童慢性咳嗽团队、炎症性肠病团队等12个MDT团队的专家们将根据患者需求，为其订制最适合的个性化诊疗方案。

深入推进改善医疗服务行动，医院建立起以人为本的智慧化、个性化服务流程。持续优化信息智能服务，全面推行预约诊疗，使患者就医“挂号可预约、就诊有引导、叫号能提醒、报告速呈现、付费少跑腿”。运行入院服务中心，开设高级专家门诊，新增特色专病门诊50个、MDT门诊团队12个，年门急诊服务量150万人次，出院患者服务量年7万人次，手术量年均增长18.6%，患者平均候诊时间缩短至29分钟。拓展“互联网+护理服务”，在扬州率先上线“网约护士”。提升服务的深度和广度，医院跨区域牵头11家三级医疗机构成立医疗集团，推进消化道疾病筛查等公益项目，派出10批次50余名医务人员援疆援陕。

文化育院，筑牢精神软实力

医院以党建为引领，全员参与医院文化建设，凝练了医院核心价值观，确立了“精勤、至善、精诚、至仁”的院训和院徽、院歌。先后通过提高职工公积金缴费基数、住房补贴和餐卡月补贴标准，优化职工体检套餐，开办职工子女暑期托管班等方式，大大提升了职工的幸福感和满意度。

在这样的良好文化氛围下，医院员工学模范、争当模范蔚然成风，涌现出“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”“全国卫生计生系统先进工作者”“国家卫健委优质护理服务表现突出的护士”“江苏省优秀共产党员”“江苏最美巾帼人物”“江苏省先进工作者”“江苏省十大医德标兵”“江苏省三八红旗手”等一批先进典型人物，医院也被表彰为“江苏省文明单位”。

仇上斌 陆康洁