中国建材：新定位，新使命！

当全球材料产业面临周期性震荡与结构性变革的双重考验，中国建材以“加减乘除”战略方法论为手术刀，正在完成一场从规模扩张到价值创造、从本土深耕到全球布局的深刻蜕变。两会期间，中国建材党委书记、董事长周育先在访谈中，详细阐释了中国建材的“新质生产力”锻造术。

01主业调整，结构优化

2024年8月，中国建材的发展历程中迎来了一个具有标志性意义的节点：国务院国资委正式批准了中国建材的主业调整，即转向“非金属材料制造及相关资本投资”，并计划培育以材料产业及相关数字化服务为主的新业务。新的主业定位，对中国建材而言，标志着其转型进程迈入了一个更迅速、更优质的新阶段。

周育先介绍，2024年集团基础建材板块在严峻复杂的经营环境下，对外抓生态建设，对内抓降本增效，经营性净现金流贡献占比超38%；新材料板块积极克服竞争加剧、价格低位、周期性过剩和阶段性过剩叠加等不利影响，连续3年营业收入突破1000亿元大关，效益支撑度持续提升，利润占比持续提高；战新产业、未来产业也在加快布局，为集团下一步高质量发展开辟新赛道赢得了先发优势。

在新形势新阶段，中国建材锚定新主业定位，基于以往发展过程中积累的基础优势，从效率和效益角度，围绕优势多作增量，克服弱项优化存量，精准发力抓住变量，创造价值提升质量，努力做好“加减乘除”四篇文章，推动集团更快更好完成新旧动能接续和高质量发展再上新台阶。

02加减乘除，价值重构

“拓增量、优存量、抓变量、强质量是一盘棋，需要整体布局，不能顾此失彼。”周育先在访谈中强调。

首先是要做好加法，开拓增量。周育先分别从战略引领、国际化拓展和发展战新产业三方面做了详细阐述。

关于战略引领，周育先介绍说，此次主业调整的特点是“增”“减”“扩”。增“资本投资”，进一步赋能国有资本投资公司功能定位；减“无机”，拓宽到整个非金属材料领域；扩“数字化服务”，在材料及相关产业培育数字化服务的未来主业。其中，从无机非金属材料到非金属材料，发展空间倍增，需要认真谋划，围绕新主业，优化已有项，进军空白项，抓好谋篇布局、战略领航。

国际化拓展方面，周育先认为，在国内市场趋于饱和、内需增长放缓的背景下，对于达到一定规模的中国企业来说，推进国际化战略是生存和发展的必然选择，只是国际化具体模式需要不断调适和创新。中国建材人心中要装着世界地图，做到走出去、走进去、走上去，强化集成式、抱团式、迭代式“走出去”，强化全业务、全要素、全流程“走进去”，强化运营模式、技术水平、品牌建设“走上去”。

发展战新产业方面，2024年，中国建材加快打造“第二增长极”，战新产业连续3年收入破千亿元、利润破百亿元。周育先表示，下一步集团将从三方面发力战新产业：一是聚焦战略落地，加速产业梯度升级；二是聚焦产业规律，加快优化发展模式；三是聚焦重点产品，加快夯实战新产业集群。

相较于做“加法”，如何做好“减法”，则更加考验战略定力。按照国资委“三个集中”的总体部署，加快国有资本流动，实现有进有退，以退为进，中国建材根据产业、产品实际情况，加快转变理念，通过产权转让、置换、引入投资者等方式，以积极“退”实现更好地“进”。2025年，基础建材坚持近期去产量与远期去产能相结合、治标和治本相结合，推动行业供需新平衡；坚定推进“高端化、智能化、绿色化”三化升级和“水泥+、国际化、双碳”三大转型，不断培育发展新动能新优势。

抓住变量，做“乘法”，在周育先看来是实现高质量发展的加速器，科技创新、数字化、绿色化就是变量中的“牛鼻子”。科技创新可以推动生产函数发生质的变化，具有显著的乘数效应。中国建材将科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，通过提升产品品质、降低生产成本实现常规增长，通过颠覆性新技术实现超常增长，通过迭代式创新实现基业长青的可持续增长。关于数字化，周育先再次重申是必答题、抢答题，中国建材要抓住从“互联网+”到“数据要素×”的时代机遇，把数字化转型作为集团发展的重大“变量”，充分发挥数据要素对全业务的乘数效应。

下一步重点在以降成本、增效益、提效率为目标，系统性解决数据怎么来、怎么管、怎么用，加快思想转变、组织变革和系统重塑。此外，周育先还重点谈到了绿色发展，他认为通过经济效益、社会效益、环境效益的耦合，可以实现企业价值的倍增，因此需要不断夯实绿色低碳指标体系，加强绿色低碳技术供给，加快推进产业绿色低碳化转型和能耗双控向碳排放双控转变。

“除法主要说的是一个投资收益率的概念，作为国有资本投资公司，我们要高度重视投资模型的运用”周育先解释道。具体而言，一方面要根据区分成熟类、成长类、成果转化类产业，设置不同的假设条件、投入要素、关键指标、核心风险等参数，以差异化投资模型指导投资实践。另一方面，要根据产品不同生命周期阶段，紧盯市场变化和项目落地情况，不断改进、优化投资模型参数。各级企业还要加强各类资产运营，用好除法理念，加快提升净资产收益率、全员劳动生产率、营业收现率、销售利润率等一系列比率指标，加快提高国有资本投资公司经营质量。近年来，中国建材通过以技术并购助力关键领域技术突破，以初创公司并购助力产业转型升级，以实现产业化企业并购助力产业布局优化的路径探索战新产业重组整合新模式，加快在战新产业形成现实生产力。

下一步，集团将聚焦基础建材优化升级、新材料产业化、海外业务布局三大核心投资方向，围绕现有产业上下游，以完善集团产业布局、提高资本投入回报为主要目标，重点投资一批投入产出比高、成长性好、具有一定影响力和带动力的项目，同时加大重组整合和资本运作力度，推进集团投资实现质的有效提升和量的合理增长，以高质量投资筑牢集团高质量发展的根基。

最后，周育先表示，2025年，中国建材将聚焦高质量发展主题，加快建设世界一流材料产业投资集团，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，争当“三个排头兵”，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。/阅读下一篇/返回网易首页下载网易新闻客户端