“项目警长”提供全过程服务

本文转自：人民公安报

东营市公安局东营分局落实“一项目一警长一专班”

“项目警长”提供全过程服务

□刘井泉 袁 波

16个“项目警长”服务保障专班、9个线上服务专区，覆盖全区16项省级重点项目和44项市级重点项目；选拔企业项目反诈联络员36人，开展上门送防范182家次，覆盖员工2300余人；为企业提供出入境便利1700余人次；打击涉及企业项目的案件35起……今年以来，东营市公安局东营分局全面落实“一项目一警长一专班”，主动排查、发现、化解重点项目建设中遇到的各类难题和矛盾，护航经济高质量发展。

织密“防护网”

8月2日，东营分局六户派出所“项目警长”张登杰刚走进东营区中心城区综合物流园项目工地，就收到某公司项目负责人的连连感谢，原来之前进入工地主路和辅路都没有安装监控，企业感到安全性不够。张登杰带领同事经过实地查看后，联系好第三方公司一周内就安装好了监控设备。

在全力护航重大项目带动高质量发展工作中，东营分局始终做到脑中有思路、手上有招数、脚下有路子。针对重点园区、重点项目专业化集中、人员密集的特征，东营分局融合智慧监管平台、预警防范需求、治安巡防等基础工作，设立“项目警长”办公室，织密服务保障网络。为提升打击防范电信网络犯罪工作的专业化水平，东营分局结合区域一体的反诈工作总要求，实行“三环四快”反诈劝阻综合战法，全力消除企业项目建设风险隐患30个。

“六大模式”精准保障

“项目警长实实在在为我们解决了难题。”7月中旬，东营分局胜园派出所“项目警长”刘煜了解到，某泵业装备升级项目要招录大批新员工，制作员工证需要用到证件照，但是有一部分新员工没有现成的照片。刘煜立即向分局反馈并组织派出所户籍民警加班加点为员工拍摄证件照，再免费打印成纸质照片，为项目建设节省了时间。

为推动“项目警长”机制有序运行，东营分局采取“定期走访联系、风险隐患消除、包靠质量把控、项目警长评分、所队联动支撑和严格奖惩管理”六大服务模式进行保障。根据要求，在每月两次的走访中，“项目警长”要对各类风险进行评估、把控，提升项目安全性，同时充分调动公安力量，调解各类矛盾纠纷，对企业面临的各类审批项目建立绿色通道，“项目警长”提供代办、帮办服务。

“项目警长”机制实施以来，共搜集汇总问题诉求103个，其中与公安业务相关的81个问题已全部解决，涉及其他职能部门的也都已经反馈至各部门。

护企安商促发展

“罐区、循环水站已完成桩基，土建基础施工进展迅速。”某化学公司项目经理信心十足，这背后离不开“项目警长”护企安商的加持。

这家公司所在的亿科化学高端树脂产业园，有东营分局设立的“项目警长”驻项目办公室，史口派出所所长杜昌品担任项目警长。产业园办公室主任刘晔介绍，史口派出所民警借助中层管理人员会议时机向与会人员普及反诈知识、开展普法宣传等，特别针对财务人员如何防范各类诈骗进行反复讲解，指导大家在手机上安装“国家反诈中心”App。“反诈培训很及时、很有必要，让我们在商务往来之间提高了警惕，有了反诈防骗的意识。”

目前，东营区重点项目企业已建成“项目警长”办公室16个，今年1月至7月涉企警情同比下降30%。分局党委班子成员已挂联60家重点企业，重大项目的“项目警长”专班覆盖率达100%。