山东能源会宝岭公司：筑牢安全基石，激活基层动能

齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 杜兆启

为确保安全生产责任从管理层“悬在空中”变为基层“落地生根”，山东能源鲁西矿业会宝岭公司推行“红黄旗”区队、“自主管理”班组、优秀“两长一员”三级安全竞赛机制，通过构建“全员参与、动态竞争、奖惩分明”的安全管理新生态，将安全责任层层压实，为企业高质量发展筑牢安全根基。

（安全内业资料检查）

“红黄对决”亮真招

“干安全不能‘上面推一推，下面动一动’，‘红旗区队’的流动红旗就像‘金字招牌’，谁都想扛回去！”会宝岭铁矿采掘一工区区长石绍飞指着区队墙上悬挂的红色锦旗，语气中难掩自豪。这面锦旗不仅代表荣誉，更直接与全员绩效挂钩，打破了传统“干好干坏一个样”的平均主义，激发了区队间的比学赶超热情。

“红黄旗”区队安全竞赛通过树立正面典型、警示反面案例，实施正反双向激励，有效提升了全员保障安全、促进生产、强化管理、增加效益的积极性和主动性。该机制每月进行考核、兑现奖惩，从安全管理、制度执行、安全培训、队伍建设、目标达成等多个维度对各区队进行全面评估。考核结果第一时间公开公示，并在安全生产例会上举行授旗仪式，以此激发各区队追求卓越、争先创优的内在动力。

（区队班组经验分享活动）

激活安全“神经末梢”

“我们坚持把工作任务详细分配到每一名班组成员，做到人人有担子、个个有责任，逐渐养成了良好的安全工作习惯。”在安全经验分享会上，会宝岭铁矿选矿厂电工班组长倪超以“责任到人、安全筑基”为主题，分享管理实践经验。

这场“安全竞赛”点燃了基层活力。电工班组将每天的检修维护、设备巡检等工作细化为具体任务清单，通过“一人一责、一岗一标”的责任体系，实现各项工作主动认领、闭环落实。该班组以“零事故、零伤害”为目标，建立“三勤三查”工作法，实现安全生产零失误。

班组作为安全生产的最小单元，其自主管理能力直接决定现场安全水平。在“自主管理班组”评选驱动下，该矿各班组自发建立“每日安全晨会”“隐患随手拍”等机制，真正形成了“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

（井下现场安全检查）

紧抓安全“关键少数”

“跟班副区长未按规定报备危险作业，扣2分！”“班组长所辖班组出现严重‘三违’，取消季度评优资格！”在会宝岭铁矿安全考核系统里，每位管理干部的安全履职情况都被量化打分。该矿将跟班副区长、班组长、专职安监员作为竞赛重点，设置10项“硬指标”，实行一票否决制。

“以前是安全员催着改隐患，现在是班组主动查隐患。”该矿采掘二工区班长魏常包的感慨道出了机制创新带来的变化。在半年表彰会上，他因带领班组实现“零隐患、零三违”，获评优秀班组长。竞赛开展以来，全矿“两长一员”主动制止不安全行为，排查整改风险隐患，成为名副其实的安全“守门人”。

“现在不是‘要我安全’，而是‘我要安全’！”这是安监员孙士彬在井下检查时听到最多的话。在竞赛激励下，“比安全、学安全、争安全”的热潮扑面而来，员工主动参与安全管理的热情空前高涨。

从“被动应付”到“主动作为”，从“层层压实”到“人人尽责”，会宝岭公司以一场机制创新激活了安全管理的“一池春水”。下一步，该矿将继续深化安全竞赛机制，完善考核指标体系，推广优秀安全管理经验，加强全员安全教育培训，形成安全共治的强大合力，筑牢矿井高质量发展的安全基石。