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安龙县积极探索项目“一个口子进出” 制度提升建设管理效率
本文转自：黔西南日报
本报讯 近年来，安龙县牢固树立“产业为先、项目为王、效益为本”理念，积极探索项目“一个口子进出”制度，由发改部门牵头成立专班总体统筹，对项目建设进行全过程管理、跟踪、服务，促进5万吨锂电池负极材料全产业链项目等一批重大、优质项目落地见效，为全县经济社会高质量发展注入强劲力量。
一是“一盘棋”全口径管理。成立“新国发2号文件+四化+招商营商工作专班”“经济攻坚工作专班”等9个工作专班33个工作组的项目工作体系，抽调精干力量到各专班集中办公，为项目的有序推进提供了体系保障和人员保障。制定《安龙县2024年重大工程和重点项目建设清单》，将中央预算、省预算、专项债、国债等各级资金支持的政府投资项目、招商引资及其他民间投资重点项目纳入清单统一管理。目前，清单共涵盖新型工业化、农业现代化、旅游产业化、城市现代化、民生保障、基础设施六大板块的88个重大项目，总投资231.09亿元。
二是“一张图”全方位跟踪。围绕重点项目定目标、定计划、定时间表、定责任人，形成“安龙县2023年重点项目作战图”，建立“红、黄、绿”三色预警机制，实行“一月一调度、一月一通报”机制，明确专人每月调度在建和预备政府投资项目前期工作情况，通过下发电子公文以及抄报县领导的方式，对重要节点尽早提醒推动，对问题及时预警纠正，确保全县项目安全建设。目前，已将88个重点项目纳入“挂图作战”内容。
三是“一条线”全周期服务。县委县政府主要领导、各专班班长定期组织召开专题会议或专班例会，统一研判项目推进过程中的痛点难点问题，及时协调解决，破除项目推进过程中的阻碍，推动项目建设提速。推行复杂疑难项目“一案一策”，对存在特殊困难的项目实行清单式管理、台账式销号、责任式落实，由牵头县领导负责，每个月对复杂疑难项目进行研究和调度，确保项目快建快用。目前，县领导共专题研究重点项目建设工作18次。（安龙县委改革办供稿）
栏目：新时代 新征程 新伟业
值班总编 龙波 编辑 毛扬周 校对 周祥霞 版式 高真媛
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快照生成时间：2024-06-10 05:45:04
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