康诺思腾欧国威：从科学家到CEO，从科技创新到产业变革｜WAVES新浪潮2023

6月8日-9日，36氪「WAVES新浪潮2023」大会在北京·金海湖国际会展中心顺利举办。「WAVES」作为36氪全新推出的峰会IP，灵感来自于世界电影史上知名的“法国新浪潮电影运动”。我们想借此表达：年轻一代人不满足于现状、勇敢开拓和创造的精神。所以本次WAVES大会的slogan是：浪潮偏爱年轻人。

我们认为，“年轻”不止是一个年龄上的概念，而更是一种对活力、想象力的描述。某种程度上，36氪就是一个伴随着年轻一代创业者、或者说“创新精神”一起成长起来的公司。这也是我们一直引以为傲的一点：在多数媒体还在追逐大公司的时代，我们就将目光着眼那些名不见经传的小公司、或“小人物”身上。

「WAVES新浪潮2023」大会集聚创投、科技、人文、音乐多元场景，致力于打造出一场聚焦青年创始人和投资人的商业新势力派对。在商界，前沿科技与创业深度结合，卓越的科研人士们成为商业舞台更活跃的力量。

过去3个月，36氪创投研究院展开广泛地征集、调研，寻找到百名穿越科研迷雾、挑战商业激流的创业者「2023科创家」，他们的存在，提示着从科研通往商业的种种可能。

WAVES新浪潮2023科创家领奖代表

6月9日下午首场，康诺思腾创始人、CEO欧国威教授作为36氪首届「2023科创家」之一，带来《跨越：从科学家到CEO，从科技创新到产业变革》的主题分享。

WAVES新浪潮2023

以下是欧国威教授的演讲实录，经36氪编辑整理：

大家好，我是欧国威，康诺思腾的创始人。今天很高兴有机会跟大家分享我在手术机器人的一些经验，特别是我自己从科学家到企业家的转变历程，在这个过程中，我们不断探索、用创新技术为病人带来更多价值。

首先，给大家介绍一下我自己。我在MIT读的博士，之后去达芬奇手术机器人做研发，七年前我来到粤港澳大湾区当教授。过去几年创办了一个医疗创新的技术中心，还创立了康诺思腾。

我在医疗机器人领域做了超过25年。我从小喜欢做机器人，特别是医疗机器人。在读博士期间，我有机会跟我以前的教授一起做了全球第一个机械脚踝义肢，做得不错当年就拿到了奖，大家可以看到这是年轻的我。这之后，因为产品研发得好，我以前的教授就把它生产出来了，为病人带来很多好处。博士毕业之后，我有机会参与达芬奇那边的更多产品研发工作，达芬奇 Single-Site（S, Si, Xi, SP）系统和肺活检手术机器人平台ION系统全部都有参加，特别是在达芬奇ION系统我有机会作为主要的创始人之一。在那边我感受最深的是做出一个安全有效的手术机器人真是很不容易的。

七年前我回来大湾区香港中文大学当教授。同时有机会拿到香港的基金，成立了一个医疗创新中心，我有机会跟全球顶尖的医疗机器人的专家去合作做最先进的医疗机器人。

同一时间我发现一个机会，也可以说是一个问题，虽然创新手术在全球的市场特别是美国广泛应用，但是在其他地方它的应用很低的，特别是在中国这边，我们看到中国这边的机器人手术应用很少的。所以三年半前我就开了康诺思腾，希望用创新的技术改变产业，为手术机器人的普及和提升做一点工作。

康诺思腾创始人、CEO欧国威

左边刚刚大家看到的视频，是我们第一代最早期的手术机器人，然后三年半时间我们做了不少的事情。2022年8月，我们在香港开始在人体临床实验，然后很快在国内开启人体临床实验。

右手边的图可以看到一个很普通的机器人，每次看到这个图片都非常感谢我们的早期投资人在起步之初对我们的支持。这让我对投资也有了更深的理解，投资是投未来、投团队，因为一个好的团队可以把一个不是很漂亮的东西做到很漂亮、很有影响力的东西。

过去三年里，我们有国内外全球很多顶尖的专家、人才加入我们公司。三年半的时间，我们团队从10个人到现在400+人以上，我们的研发中心分布在深圳、有香港、还有美国，北京是我们的业务中心。同一时间，我们的工厂放在深圳那边，因为深圳有很好的产业链，这样我们可以保证我们的质量同时控制成本。

需要提的是，我们第一代产品的性能可以完全跟国际一流的产品对比，产品力很强，而且成本控制很好。同时我们自己做3D内窥镜系统，我们的产品也有更多升级的可能。

有很多人问我，为什么手术机器人这么困难，跟普通工业机器人有什么分别。可以说在不同的纬度去造楼。工业机器人一般来说零部件是小于一千个，但是手术机器人部件通常在一万以上，然后里面配件是完全不同的纬度，一个工业的机器人它有简单PCB小于20个，但一个好的腔镜手术机器人的PCB最少300个以上，所以是在完全不同纬度上的讨论。

另外，工业机器臂通常大一点，但是手术机器人一定要很轻、很瘦、可以做到很好的手术。传统的工业机器人是单臂，所以它的OS还有其他系统是很简单，一个普通的MCU or 工业机器人的OS可以解决常见操作问题，但是在手术机器人里，我们最好有自己的OS，因为同一时间有许多个臂在控制，所以控制的要求是很高的。举个例子，一个好的手术机器人状态机通常有几千个以上的状态。

此外，手术机器人有很不一样的工具要求，很多安全的要求，冗余的要求，清洁消毒的要求。同时，最重要的是成本。因为成本做的不好，你的东西永远不能去走进手术室，也不能给病人带来一些价值。

除了刚刚说的基础，做手术机器人的公司需要搭建自己的动物房。因为动物和尸体实验能提供医生，医务人员，临床的团队跟工程师一个有效实际交流平台，让我们可以找出机器人的各种问题并不断迭代。

从研发流程来看，医疗机器人跟普通的机器人完全不一样。第一点是临床的需求。我们要解决安全性、有效性、可靠性、可及性、可用性的需求。

这些并不容易，我们能够把这些需求变为产品的功能是需要很多经验。而要达到以上这点，需要自己研发核心的技术，手术机器人要求很多底层技术都要自己做。

我们公司的产品大部分核心部件从一开始都是自己设计、自己研发。因为我们要做到安全有效的机器人，底层的技术一定要做得好，所以我们公司名字叫Cornerstone Robotics，就是相信这个核心技术平台搭建好，就可以在上面做不同领域的手术机器人，解决不同外科手术的临床需求，最终搭建一个产品的生态。

最后，我很感谢过去很多投资人对我们的认可同帮助，还有社会对我们的认可，特别在一年前我们有机会将我们的机器人给领导人看，然后得到很好的反馈。

我简单讲这些，谢谢大家。