联农带农闯新路 产业红利惠群众

本文转自：云南日报

蒙自市整合资源着力破解群众增收难、村集体经济薄弱等问题——

联农带农闯新路 产业红利惠群众

本报记者 黄翘楚

清明过后，天气逐渐炎热。蒙自市各蓝莓种植基地里，一颗颗果实挂满枝头，蓝紫色的浆果散发出阵阵清香。

在草坝镇仙景社区邱都村，几位村民正熟练地采摘蓝莓。“去年我扩建了蓝莓大棚20亩，收入达到70余万元。”村民许泽说，龙头企业和村集体企业帮助自己解决了扩建的资金问题，企业技术人员还定期到基地对蓝莓病虫害防治、疏果、采摘进行指导。

每年11月至次年5月，全国蓝莓市场开始进入“云南时间”。年温差小、昼夜温差大、光照长等优势让云南的蓝莓填补了国内市场的空窗期。2018年以来，蒙自市先后引进卓莓、佳沃、柒瑞结、五八农业等国内外知名龙头企业开展蓝莓品种选育和标准化种植，至2023年，已发展设施化、数字化高标准基质蓝莓1.7万亩，年产量2.04万吨，实现产值20.4亿元。

虽然产业发展红火，但蒙自本地群众却只能依靠出租土地、务工等方式获取收益，产业红利惠及百姓少、联农带农效果不明显等问题未得到有效解决。究其原因，是蓝莓大棚、水肥系统等每亩8万元至10万元的硬件投入，以及优质种苗、产品销路等方面的限制，让不少个体农户对蓝莓种植望而却步。

为了让农户在蓝莓产业发展中站上“C位”，蒙自蓝莓种植主要区域草坝镇率先开始探索。全镇14个村（社区）党总支抱团组建了村集体企业——蒙自市振晟农业开发有限公司，把一家一户的分散土地资源整合起来，将分散的个体农民组织起来，形成利益共同体，并搭建起农户与企业合作的桥梁。

将劳动者、劳动资源、劳动对象整合后，草坝镇开始创新尝试“龙头企业+村集体企业+农户”的“622”联农带农新模式，与蒙自云科创现代农业科技有限公司开展“孵化家庭农场”实践，着力破解群众增收难、村集体经济薄弱等问题。

“‘622’联农带农模式，即由农户成立家庭农场，投入土地、大棚、农资用品，并进行日常管理。”草坝镇党委书记万葵介绍。“村集体企业为农户购买苗木、改造棚膜、建设水肥系统。龙头企业负责提供苗源、技术指导、市场销售。最终，蓝莓销售收入按照农户60%、村集体企业20%、龙头企业20%的比例进行分配。”万葵说。

“此举不仅减少了农户的投入，也解决了农户在发展蓝莓产业中种植端、营销端遇到的难题，将蓝莓产业的更多收益留在了农村、留给了农民。”万葵说，去年，草坝镇以“622”联农带农模式带动10个村62户村民创收620万元，全镇村（社区）集体经济收入588.6万元，较2022年增长12.86%。

蒙自云科创现代农业科技有限公司董事长赵崇军介绍，在“622”模式中，企业通过制定标准、技术研发、指导培训，组织蓝莓种植大户前往西安、青岛以及西班牙等地学习走访，切实推动农田管理从“传统粗放型”向“智能高效型”转变、农民向新型职业农民转变、零工向农业产业工人转变。

“家庭农场主在自己的土地上精耕细作，让种植的蓝莓株产量、商品率、亩产量分别提升15%、10%、40%。稳定的产量和优良的品质不仅让企业在市场上更有话语权，也实现了蓝莓产业的升级和农民增收致富的双赢。”赵崇军说。

“622”联农带农模式的成功探索，吸引了越来越多的农户加入到“孵化家庭农场”实践中。草坝镇不断丰富拓展联农带农模式，孵化、引进新的龙头企业与各村集体、农户合作种植蓝莓，拓展出由龙头企业提供苗木、技术支持、销售服务，农户提供土地、设施建设、田间管理的“73”“64”模式，以多元化的合作模式让更多农户共享产业发展效益。

许泽作为最早参与到“622”联农带农模式中的村民，目前已成长为片区小组长，带动周边9户农户成为了家庭农场主。在他的带动下，同村村民王进选择与企业合作种植蓝莓。去年，5亩蓝莓第一次采果就赚回了15万元的硬件投入，还盈利4万多元。“今年蓝莓结果多、品质好，按去年的价格，每亩地纯收入可达4万元以上，利润应该很不错。”王进信心满满。

在此基础上，红河哈尼族彝族自治州成立了蓝莓产业技术创新中心，构建家庭农场终端物联网，实时采集园区环境、灌溉操作和植株长势等数据，提升数字化、智能化服务水平。建立在线农户蓝莓交收和结算管理平台，提供种源、包装、销售等农业综合服务，推动蓝莓进驻盒马鲜生、华润、永辉等大型商超，让农户真正实现卖得好、赚得多、富得久。

“无论是‘622’，还是‘73’‘64’，关键是通过联农带农模式让农户由‘打工人’变成家庭农场主，让他们对生产和销售有了更深刻的认识，这种思维上的彻底改变，将对农户收入的长远增长起到重要作用。”万葵表示，成长起来的家庭农场主组成了一支爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民队伍，为现代农业发展注入了新鲜血液。

2023年，草坝镇通过各类联农带农模式共发展蓝莓家庭农场322个、1250亩。下一步，当地将进一步完善联农带农机制，加快形成以农户为主体、家庭农场为支撑、村集体企业为骨干和龙头企业为纽带的多元复合型农业经营体系，真正做到农户不离开土地、进入产业学技能、经营产业享收益，激发带动农业和经济发展的新动能。

基层说

“622”联农带农模式极大地调动了农户的主观能动性，确保了蓝莓生产各项技术标准和要求的精细化实施和精准落地。通过深度参与经营，农户在认知上实现了由传统农民向职业农民和家庭农场主的转变，将对农户收入增长起到长远作用。企业依托这一模式，也将更加专注于技术能力提升和营销渠道建设，为农户提供优质品种，将“622”模式构建为有市场竞争力和可持续发展的商业模式，共同开创“农民致富、村集体经济壮大、公司发展”的多方共赢、产业发展新局面。

——蒙自云科创现代农业科技有限公司董事长 赵崇军

短评

“622”联农带农模式紧密的利益联结，将企业、村集体、农户拧成一股绳，畅通了蓝莓产业的生产、流通、销售、分配各环节，形成优势互补、分工协作、风险共担、利益共享的紧密型农业产业化联合体。其成功的秘诀是，在产业发展和模式推广中突出农民主体地位，充分调动了“人”这一最活跃、最重要的生产要素，让农户从产业发展的“旁观者”“局外人”变成“参与者”“主人翁”，激发了产业活力，也为多方共赢奠定了基础。村集体企业则盘活了零散的资产、资源、资金，改变了守着产业不赚钱的局面，实现了产业发展与村集体经济发展的“双捆绑”“双促进”“双发展”，为产业发展、乡村建设、基层治理注入了源头活水。合作方企业借助家庭农场主的精细管理赢得更多市场口碑，实现了低成本的快速扩张，可以将发展重心放在种苗研发、市场经营等方面，持续助推产业健康发展。