中国二冶山东分公司召开2023年年中总结及“攻坚三季度”工程技术专题（视频）会议

鲁网7月28日讯为加强项目管理，推动项目履约进程，7月15日，中国二冶山东分公司召开了2023年年中工程技术专题（视频）会议。

在此次会议中，分公司项目管理部、技术质量部、安环部汇报了上半年情况总结，分公司总经理郝宝成、副总经理崔凤鸣、总工程师陈曦分别作了重要讲话和重点工作安排。

会议指出，一是要加强分包管理，开展合格分包考评工作；二是要加强机械租赁策划管理，夯实设备管控基础；三是要夯实农民工实名制管理，切实降低讨薪风险；四是要加强危大方案的编审、原材料检验、混凝土基础、主体结构强度控制等关键工作，保证原材料质量入口关、过程管控关；五是要做好项目质量策划，规范质量计划的编制，确定质量目标、组织机构，突出关键工序、特殊过程等质量关键点，通过项目质量策划对关键工序和关键节点的实体质量进行预控；六是要加强业务学习，安全部加强与技术部、工程部、物资部联系，充分发挥团队的作用，及时消除隐患。

分公司总经理郝宝成就项目履约管理情况提出要求。他指出，一是要强化项目履约管理推进重点项目建设，提高公司项目管控能力；二是要注重科技创新管理，推进创优创奖工作，切实提升公司技术质量发展水平；三是要严格管理分包合作队伍，要严格按照相关标准，扎实管控；四是要严格把关安全问题，要建立细致完善的安全体系，积极开展分管领导带班检查，确保责任到人。

分公司总工程师陈曦强调，一是要加强技术质量系统作风建设，抓好关键少数，要有使命感、荣誉感、责任感，项目领导班子要以身作则，迅速提高自身的业务能力、工作质量；二是要坚持做好学习培训和业务能力提升工作，项目领导班子要养成学习习惯，以上率下，实实在在起到模范引领的作用，带动项目各系统管理工作的全面提升，三是要持之以恒做好危大工程的管理工作，做到理论与实践相结合，做到有事前策划、有过程监督、有效果验证、有结果运用。

分公司工程分管领导崔凤鸣指出，一是要继续提高工程例会和项目专题会的质量，以推动项目施工进度，加强过程管控，保证项目顺利实施；二是要积极开展业务系统培训，针对工程系统、安全系统进行专项培训，提高工程管理系统人员的基本功，让项目管理发挥效能；三是要继续推进农民工实名制管理，做到实名制农民工工资发放全覆盖，使实名制真正的落到实处；四是要按计划进行对在建工程管理系统的专项检查工作，重点检查项目问题及整改情况，督促项目严格执行公司各项管理制度和文件要求，提高项目的执行力。

分公司在济领导班子成员、机关各部室负责人及项目管理部、技术质量部、安全监督管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部领导班子及相关人员在项目部通过视频参加会议。（通讯员 张德康 刘展）

责任编辑：徐英淦