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江苏徐州供电构建青年员工量化管理机制
本文转自：中国电力报
孙鹏
本报讯 （孙鹏）“我们的目标是让每一位青年员工都能找到适合自己的成长路径，对个人职业规划发展有更清晰的认知。”4月3日，国网江苏徐州供电公司人力资源部负责人介绍。面对青年员工职业发展路径不明确、上升通道受限等现状，该公司构建了量化管理机制，有效激发青年员工成长动力。
据了解，该量化管理机制主要包括职业发展、能力评估、责任落实三个方面。首先构建专业管理人员、班组长、专家三类人才素质匹配模型，对青年员工逐一进行发展潜力匹配分析，为青年员工明确发展方向。同时，建立涵盖竞赛、创新、课程、论文等7个领域的青年员工综合积分模型，依托自主开发的“知事识人”数字化平台，自动计算青年员工积分结果，评估青年员工能力、潜力，为人才的储备、选拔提供数据支撑。
培养责任落实方面，该公司制定了基层单位人才培养主体责任清单，并设置了培养计划覆盖率、职称技能通过率等多项量化指标，对青年员工培养成效进行科学、客观评价，评价结果纳入负责人业绩考核。
自青年员工成长量化管理机制实施以来，徐州供电新聘各级青年专家15名、四级副职12名，青年员工在省级以上竞赛调考中获奖33名、高级职称及以上专业技术资格占比上升35%，成效明显。
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快照生成时间：2024-05-10 14:45:03
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