胜利油田电力分公司召开2025年电网检修启动（视频）会

大众网记者 李明宇 通讯员 颜曾 东营报道

3月6日上午，胜利油田电力分公司召开2025年电网检修启动（视频）会，公司党委书记张洪伟主持会议。油田群团工作部（工会、团委）主席杨金友、经营管理部副经理张海鹏、油田生产运行中心专家邹兵受邀出席会议。公司领导班子成员、副总师及以上领导、机关各部门负责人在主会场参会，其他基层单位负责人在分会场以视频形式参会。

电力分公司党委常委、副经理吴付华安排部署电网检修相关工作。

电力修试技术首席专家刘喜军对电网检修质量提出具体要求。

杨金友宣读《2025年胜利油田电网检修劳动竞赛实施方案》。

胜东供电管理区、滨海供电管理区、电力调度中心、电力工程公司作电网检修表态发言。

电力分公司经理刘玉林围绕组织开展好今年的电网检修工作强调三点意见：

提高站位、深化认识，切实增强做好电网检修的责任感使命感。开展好电网检修是扛稳扛牢核心职责的政治自觉，是实现公司高质量发展的生动实践。要把建设油田特色新型电力系统放到保障国家能源安全的高度去审视，融入油田改革发展大局中去谋划推动。要集聚优势力量对电网进行一次系统体检，消除各类缺陷隐患，持续提升电网安全可靠运行水平，为建设油田特色新型电力系统夯基固本，为油田增储稳油降本扛起电力担当。

统筹兼顾、精准施策，确保电网检修工作高效推进。持续深化安全管控，筑牢安全防线。要科学有序推进，严格制度执行，加强施工现场风险识别、风险分析、风险评价和现场防护，落实各项安全措施。坚持质量至上，持续提升标准水平。要牢固树立精益检修理念，建立“一站一册”“一线一册”质量标准，加强检修质量监督考核评价，整合检修力量，提升检修计划执行的精准度，为顺利迎峰度夏夯实运行基础。以实效为导向，深化油电一体化。要深度聚焦油藏经营价值目标，扩大“1+N”目标同向合作范围，围绕“服务油气生产全过程、全链条”，深化“一对一”服务，做到相互联动、一停多修，最大限度减少检修对电网运行和油气生产的影响；统筹推进安全隐患治理、电网改造提升等重点工程，密切跟踪油田页岩油勘探开发规划需求，有序做好页岩油压裂压驱电力服务保障。

凝心聚力、狠抓落实，保障电网检修优质高效顺利完成。各级党组织要注重发挥党建引领作用，在统一思想、凝聚共识、推动工作、形成合力上下功夫。党员领导干部多深入承包单位和检修现场，督导检修安全质量。机关各部门要围绕“指导服务、协调保障、监督监控”职能，深化机制建设，推动基层减负。各专业工作组和检修质量督导组要从组织协调、安全管理、质量监督等方面落实具体措施。各单位要开展好各类载体活动，深化“强素赋能”精兵行动，把停电检修现场作为最好的练兵场。开展好“电网检修专项劳动竞赛”，广泛开展群众性挖潜增效、创新创效、科技攻关等活动。

张洪伟围绕贯彻落实会议精神提出三点要求：

要统一思想，迅速行动。各级党组织要树牢“保电网就是保发展，保安全就是创效益”理念，通过三会一课、主题班会、专题讨论等方式，把全员的思想行动统一到电网检修工作上来，在思想上形成共识，在行动上凝聚合力，引领带动全员以高度的责任感和使命感投入到电网检修工作中。统筹电网检修、安全保障、重点工程建设、经营创效各项工作，全力夺取首季开门红。

要守土有责，守土尽责。聚焦安全平稳，压实检修主体责任，压实保障油气生产责任，压实管业务管安全责任，把深化“三讲三强”专项行动贯彻始终，确保全员安全生产责任制落实到检修的全过程，做到管理上无遗漏、责任上全覆盖。党员干部要发挥示范带头作用，高标准、严要求，把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，确保各类风险可控、在控。

要转变作风，务实高效。各级党员干部要带头转观念转作风，狠抓执行，靠前指挥、盯在现场，以实际行动调动广大参检员工的积极性。对内做到“三不三多”：不搞文山会海，杜绝扎堆检查，多突出实效长效、减负赋能；不推诿扯皮，杜绝官僚主义形式主义，多突出服务担当、质量标准；不抢工作进度，杜绝违章操作，多突出科学有序、绿色安全。对外大力宣传检修中涌现出的先进典型、好的经验做法，讲好电力故事，树立电力良好形象。机关部门要持续加强作风建设，强化统筹，优化流程，深入基层，推动管理效率和服务水平根本性提升。基层单位要聚焦生产现场全面整治“低老坏”，要高度重视员工健康，动态排查重点关注人员，合理安排工作任务，积极妥善处理苗头性、倾向性问题。做好现场慰问、健康监护、服务保障，让员工全身心投入到电网检修中，为检修顺利开展保驾护航。