“双新”融合机制 放大重组效应

本文转自：新余日报

陶从知 省委十五届四次全会提出，支持新余放大中国宝武与新钢集团重组效应。新钢是新余市最大的国有企业，几乎占据全市工业半壁江山。2022年万亿宝武与千亿新钢牵手，实现了“宝武纳新，新钢进宝”的联合重组。新钢从省属国企变身为国家央企，无论是对企业发展，还是政府服务，都提出了新要求。如何落实省委的决策部署，新余市采用“双新”融合发展机制给出了答案。 何为“双新”融合发展机制？即成立高规格工作协调小组支持新钢发展。新余方面，市委书记和市长任组长，分管市领导为副组长，职能单位主要负责人为成员；新钢方面，集团董事长和总经理任组长，分管副总任副组长，职能部门负责人为成员，双方联合成立专班办公室，统筹协调“双新”融合发展的日常工作。联席会议每两个月由市委、市政府领导分别在新余市、新钢集团轮流主持召开，协调解决重大问题。 “双新”融合发展机制推动了发展加速度。一方面新钢自身发展跑出了加速度，“新钢进宝”后，按照中国宝武提出的“新钢集团要成为中国宝武承担国家战略使命的排头兵和改革创新的标兵”要求，新钢定下“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的战略目标。宝武集团在管理、技术、供应链、品牌影响力、渠道建设等方面为新钢公司赋能，新钢自身得以更加专注于核心业务板块，打造核心竞争力。今年2月10日，新钢集团硅钢薄板事业部1580产线，轧制出合金含量接近5%的高合金双金属锯条背材用钢 XGD6A，此举在行业内尚属首例；4月12日，新钢集团厚板特钢事业部3号转炉试生产一炉9Ni钢一次性成功，攻克“钢铁钻石”研发难题……一项项不断刷新的研发“新高度”，见证着新钢集团融入中国宝武后激发出的强劲内生动力。另一方面，新余钢铁产业链项目招商跑出了加速度，市委、市政府主要领导参加新钢在外地举行的重点用户年会暨钢铁产业招商会，并结合宝武集团“一基五元”战略与我市钢铁产业实情，统筹全市资源与宝武集团在2大板块、8个方向开展深层次合作，梳理确定重点项目16个，总投资约305亿元。“双新”融合发展机制将新钢自身发展与新余钢铁产业链壮大深度融合，相互促进，相得益彰。 “双新”融合发展机制开启了服务新模式。11月2日，新余市与新钢集团第一次联席会提出了构建“1+2+N”的发展新格局，“1”即一套机制，建立新余市与新钢“双新”融合发展协调工作机制；“2”即两个文件，新余将支持新钢发展全面融入我市“三年行动”方案，新钢则出台支持新余打造新型工业强市的若干措施；“N”就是系列活动，即双方联合开展交流座谈、招商推介等活动。“双新”融合发展工作机制有6个鲜明特点，即信息共享、产业协调发展、提高产品本地利用率、完善供应链、围绕链主招商、推进环境提质，联动构建多领域合作保障机制。“双新”融合发展机制进一步明确了部门任务和属地管理职责，有效推动新余与新钢在重点领域和关键环节上深化合作、务实共赢。与此同时，市区两级还选派部分优秀年轻干部到新钢跟班学习，新钢也推荐优秀干部到市直单位挂职锻炼。不仅如此，新余市还加强了对企业利益保护，8月帮助新钢集团追回合同诈骗资金2.44亿元。“双新”融合发展机制通过信息共享、发展互助、风险共担，双方建立起了风雨共担、唇齿相依的厂城深度融合关系，实现了“1+1>2”的良好效果。 因时而动，顺势而为。工业强市离不开产业支撑，产业发展离不开链主企业引领。新余市紧扣省委赋予打造新型工业强市战略定位，深入研究“1269”行动计划，制定实施产业升级“6313”行动计划，补链强链，做大做强钢铁产业。市委采用“双新”融合发展机制支持新钢，努力打造央地合作的典范、转型发展的典范，实现省委提出放大宝武与新钢重组效应的目标要求。