济南奋力书写高质量发展产发园区答卷

本文转自：人民网-山东频道

今年以来，济南市委市政府号召全市上下以重大项目的稳扎实打、步步推进，赢得全市经济高质量发展的提速晋位、节节胜利。济南产发园区发展集团有限公司（以下简称产发园区）锚定“项目突破年”各项目标任务，按下了高质量发展的快进键。

在中国式现代化新征程上科学谋划企业高质量发展

产发园区紧紧扭住项目开发建设和招商运营“牛鼻子”，以高质量投资稳当前、增后劲，实现质的有效提升和量的合理增长。

胸怀“国之大者”，在服务济南战略大局中谋划高质量发展。为着力推动企业高质量发展，系统谋划推进中国式现代化产发园区场景，产发园区以更高政治站位看问题、作决策、抓工作，始终胸怀“国之大者”，自觉把产发园区事业发展放到强省会建设大局中思考定位，在服务济南城市战略中彰显国企担当。

聚焦特色产业、坚持价值创造，在实现质的有效提升和量的合理增长中谋划高质量发展。企业的良性发展需要质和量的有机统一，质的提升为量的增长提供持续动力，量的增长为质的提升提供重要基础，二者相辅相成。“项目突破年”提出要“聚焦产业领域发力，寻求产业发展突破，推动产业链式集群发展，优化提升产业园区”。面对提速推进企业跨越式发展的历史性机遇，产发园区打好“增量做强”“存量做优”“总量做大”系列组合拳，在收益率标准基础上加快量的发展。

统筹推进、协同发力，坚决扛牢企业高质量发展任务

产发园区抢抓项目“机遇期”、建设“黄金期”，进一步调整优化项目建设规划、科学统筹园区产业布局，奋力开创企业高质量发展新局面。

产发园区部署开展提质增效专项行动，坚持项目建设和成本压控同步联动、园区拓展和资金运作同频共振、内强管理和外拓市场一体推进，积极以市场为导向、以效益为中心组织建设运营，将精益化管理贯穿于项目建设运营全过程。

拓市场，依靠产品质量、营销手段、特色增值服务不断扩大市场份额，提升市场引领能力。重联营，围绕产业链上下游、左右岸、利益相关方开展联营合作，打造价值共享、优势互补的利益联盟，协同提高价值创造能力。勇创新，强化开放思维、涵养“空杯心态”，对待创新业务和政策工具，大胆探索、认真求证、谨慎实践，增强知识储备。控成本，健全以市场为导向的成本倒逼机制和量本利、价本利的成本约束机制，强化预算刚性约束。降风险，善用各类金融工具，拓宽融资渠道，不断压低融资成本，实现降本增效。

产发园区顺应工业强市产业大势，深度聚焦生物医药与大健康、智能制造与高端装备两个产业赛道，推动产业链式集群规模化发展，以产业“压舱石”铸就公司高质量发展“硬核”，助推产业和城市能级“双提升”。

一方面，塑造产业思维。树立产业思维和产业格局，拉长延伸业务产业链，分析其核心和利润区所在，在产业链上下游、左右岸谋求业务突破，由点及面开拓市场。另一方面，加快商业模式创新的研究实践。根据新兴产业的特点，综合运用金融、市场、科技等手段，研究开展集成创新与跨界合作，以商业模式的创新推动产业项目落地。建立常态化对外联络机制，全方位加强与政府、行业协会、高校、企业的对接、联系和沟通，着力扩大携手共进的“朋友圈”。此外，加强业务协同赋能。产发集团产业生态丰富，覆盖从科创、研发、生产到市场的各个阶段。加强全产业链的协同配合，能够赋能入驻的产业链端企业快速做大做强，打造产发园区核心产业竞争力。

深化改革、争创一流，激发公司高质量发展动力活力

加快建设国内一流企业既是新时代国有企业的战略目标，也是企业高质量发展的重要抓手。产发园区锚定打造国内一流园区企业的目标，在践行产业兴市使命担当中谋划企业高质量发展。

加快建设国内一流企业。一是坚定信心决心。产发园区把建设国内一流园区企业作为一项战略性、引领性的重大任务，紧紧围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求，加强组织领导、加大宣贯力度，确保上下贯通、协同推进。二是精准对标提升。聚焦竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，深化与国内行业先进企业的全面对标，健全完善与高质量发展相匹配的体制机制，探索建立可量化、可操作、与经营业绩考核有机衔接的一流企业评价指标体系，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，奋力争创一流。三是开展专项行动。扎实开展好“创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领”四个专项行动，进一步深化管理标杆创建，着力提升全要素价值创造能力，加快打造管理科学、贡献突出、价值领先的园区品牌。

不断深化三项制度改革。全面落实“三能”机制，常态化推进考核评估，全面激发各层级员工干事创业活力动力。特别是，考核激励是分配制度改革的核心，健全完善精准有效的考核激励方式，发挥考核激励“指挥棒”作用尤为重要。首先是突出业绩导向，做到强激励、硬约束。坚持薪酬与业绩挂钩联动，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。坚持重奖重罚，按照经营业绩考核结果刚性兑现薪酬。根据岗位价值、目标难度、考核结果等因素，合理拉开同层级成员间薪酬差距，打破“高水平大锅饭”。其次是完善考核方式，做到多层次、精准化。坚持以战略为牵引、结果为导向，建立多层次的考核方式，科学设定量化指标、重点任务，尤其是对产发集团确定的重大部署、重点项目紧紧抓住不放，加强考核督导。采取“揭榜挂帅”机制，研究运用单项考核激励、登高目标考核激励、即时考核激励等多种工具，共同发力促进绩效不断优化。第三是完善尽职免责机制，做到敢干事、能干事、干成事。落实“三个区分开来”要求，完善激励约束和容错纠错机制，旗帜鲜明的为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，积极营造有利于干事创业的良性生态和浓厚氛围。

有效提升企业管控效能。第一，优化组织管控。坚持放管服相结合，进一步优化“本部抓总、子公司做实、项目强基”的三级管控模式，明确和压实各层级责任。加大本部授放权力度，将本部工作重点聚焦在战略管控、投资决策、资源配置、风险防控、监督问责、考核激励上，在投资管理、工程管理、劳动用工、考核分配等方面适度权力下放；同时，各子公司进一步加强行权能力建设，把“责”切实担起来，确保各项授权放权接得住、行得稳，实现权责对等。第二，优化投资管理。把握产业特性、遵循产业规律、针对产业特点，建立差异化的管控模式和分级分类精准授权管理制度，提高决策效率，更好更快抢抓机遇。第三，兜牢风险底线。强化企业合规管理，健全合规管理体系，推动内控合规风险一体化管理体系有效运行。深化法治企业建设，持续完善法律风险防范机制，提高依法合规经营水平。（巩峰）