《她为什么换了导师》为何走红？

本文转自：中国科学报

■李思辉

9月23日，一名博主在社交平台分享了一篇题为《她为什么换了导师》的硕士研究生论文。文中小节标题包括“遭遇下马威”“苍白蜜月期”“实习风波劫”“相识的尴尬：‘我当时真的特别傻’”“导生情感淡漠：‘对对对’”“悄然离去：‘不想再有什么纠葛’”等，博主称其为“学术圈自己的小说”。该事件经媒体报道后，引发热议。

一篇发表于几年前的硕士学位论文被晒出来，一石激起千层浪，一方面是因为这等“骨骼清奇”的学位论文实属少见，不仅高校、科研机构的师生很关注，很多已经毕业的“局外人”也很感兴趣。另一方面也说明，论文中提到的那些问题今天依然一定程度地存在。一些研究生的关注转发，更多的是一种见识过后的“心有戚戚焉”，乃至曾经或正在遭遇的“感同身受”。

导师不仅是研究生的科研领路人，还掌握着论文能否通过、学生能否按时毕业等“生杀大权”，对研究生的学习、科研乃至职业生涯都有着举足轻重的影响。

很多大科学家在回忆与导师的交往时，无不心怀感激、无比崇敬，他们中不少人都认为如果没有导师的引路，自己可能一辈子都摸不到科学的大门。郑哲敏院士回忆恩师钱伟长时说，钱先生指导论文坚决不署名，从不掠学生之美。他回忆道：“钱先生曾教导我要认真对待每一篇投稿，不要轻易否定年轻人，‘一棍子打死’，应该多发现他们的优势，悉心修改，帮助年轻人成长。”有成就人的胸怀、有“爱惜年轻人”的格局，这样的导师才能让人怀念。

反观当今高校、科研院所中的一些导师，他们一门心思想着搞课题、上项目、发论文，对教书育人、培养学生不够上心。有的顶着教授、硕导、博导的名头，却在教学和带学生方面敷衍了事，没有真心实意为学生发展考虑。这样的导师，怎么能让人感激得起来？更有甚者，习惯以“老板”自居，把学生当成廉价劳动力、当成自家的“长工”，极尽压榨、利用、控制之能事，全然没有一点尊重人、栽培人、成就人的师者风范，这样的导师怎么让人崇敬得起来？

《她为什么换了导师》中那个“她”，选择“悄然离去：‘不想再有什么纠葛’”，应该是下了很大的决心，鼓足了勇气。所幸的是，她所在的院所同意了她换导师的申请，不堪重负的她得到了制度的救济。然而，不是每个人都有换导师的勇气和运气。很多时候，学生换导师意味着“鱼死网破”，需要承受太大的压力；有的无异于“一场豪赌”，需要承担太高的风险。因此，大多数人即便对导师非常无语，大概率也不会成为《她为什么换了导师》中的那个“她”。正因如此，“她”换导师的故事，才成为一个值得研究和传播的案例。

解决类似的问题，一方面需要进一步加强师德师风建设，以更有力地监督，对导师进行科学的约束、管理。高校、科研院所也不妨进一步健全“导学双选”机制，既让导师有选择学生的权利，也让学生有选择乃至更换导师的机会。另一方面需要从健全考核评价机制入手，在重视科研的同时，引导教师们把更多精力向教学、带学生倾斜，让导师真正“导”起来，有个“师”的样子。

早在前些年，一些省份就开始探索职称分类评审，把教师分为教学为主、科研为主、教学科研并重、社会服务与推广4种类型，对以教学为主的教师，重点考察其教学水平和人才培养实绩，这样的制度广受好评。近年来，教育部等部门着力促进教授、副教授参与一线教学，各地陆续涌现出一批把主要精力放在教学教研、培养学生上的教学型教授。相信，未来会有越来越多真心热爱讲台、真心热爱教学、真心培养学生的好导师出现在研究生的备选名单里。

回到《她为什么换了导师》这篇论文，作者揭示了导师准入制度固化封闭、导生匹配制度僵化单一、导师评价过程和方法缺乏系统性、导生主体责任意识不足等诸多问题。这些问题的解决需要一个过程，很难一蹴而就。但是，敢于直面这些问题，认真对此进行调查、反思、研究非常必要。一篇论文能够引发这么多人对这一问题的讨论和思考，颇有意义。

期待在更广泛的讨论中，人们能够进一步明确“导生”到底应该是一种怎样的关系，如何努力促其成为导学关系乃至合作伙伴关系，避免其沦为雇佣关系乃至主仆关系。