“四步措施法”让项目建设“阔步前行”

今年以来,中铁十四局许商综合片区(七期)棚改旧改A区项目积极贯彻落实公司文件要求和精细化管理举措,以推动项目持续性提质增效、优化精细化管理形式为切入点,从细节着手,从流程切入,主动筹划,部署各项工作改善提升。结合自身实际,将工作内容纳入培训中,培养职工的学习能力、创新能力,深挖项目价值创造潜力,引导项目全员参与精细化管理,层级分明全面推动项目精细化管理。

项目经理郭良深知精细化管理对项目建设有着重要意义,在项目建设之初,郭良带领主要技术力量成立攻坚小组,他亲自挂帅督战。许商综合片区项目共分三个地块,具有点多、面广的特点,各地块之间施工衔接面临各种困难和突发情况。“向困难低头就等于认输,我们必须正确面对困难。克服困难,解决问题是项目建设有序推进和健康发展的最佳办法。”郭良说道。

为了攻克施工难题,他带领攻坚小组驻扎施工现场,多次优化现场平面图和施工方案,采取各个击破的方法解决现场施工问题。三个地块同时施工,合理安排施工工序,灵活调配机械设备使用和材料物资周转,让机械设备使用率和材料利用率、周转率达到最优化,项目开工至今,已连续攻克施工难题十余项,各地块施工相继步入正轨,按预定计划稳步推进。目前A1地块基础施工阶段已完成,开始车库主体施工;A2地块除三栋楼外,其余楼体都已完成主体施工,已转入二次结构施工;A3地块楼体主体施工全部完成,已进入装饰装修阶段。

为打造精品工程,项目管理团队在质量管理上制定新要求、设定新目标,并加大现场管理力度。将施工总体方案按照样板间标准、验工工序、工序转换、岗前培训四个部分,划分成“四步”,创立了“四步措施法”。

精准施策,样板先行。项目在进入主体施工阶段后,由施工、建设、监理三方单位共同制定质量检测标准,每个工序结束后,按验评标准检查,指出优点及存在的不足,整改验收合格后,并以此为样板要求后继施工质量不能低于样板效果。用这种方式确定施工标准,避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。

交叉检查,注重实效。对重要工序、关键部位或隐检工程,项目部采取三个地块的技术员相互交叉检查、相互复核结果的方法,这样既能相互学习监控经验,切磋“技艺”,还能有效地避免差错和遗漏,地块之间的“竞争”有效提升了技术人员的业务能力和管理水平,还能防止施工队的“偷工减料”现象,在质量管理上找到了新途径,为技术创新提供了可靠依据。

工序交接,严控质量。在进入下一个工序施工前,施工队伍与项目部管理人员共同检验上道工序的质量问题,做好资料验收和质量验收,各工序之间的相互交接检验和交接验收,为后道工序提供良好的工作环境,使后道工序的质量得以保证。工序交接既能及时发现并解决潜在的问题,加快施工进度,又可以更好的跟踪项目的进展,在项目管理上能够及时做出调整和决策。

强化培训,提升技能。项目部根据节点工期和工序完成情况,制定相应的培训计划,培训范围涉及质量、安全、计划、物资等关键部门人员,定期邀请公司业务部门到项目进行业务培训,提升项目管理人员业务水平。项目部定期召开技术交流会,组织全体管理人员学习安全、技术交底、各项规章制度和合同条款,进一步完善质量管理体系,按照质量管理规范建立必要的组织机构和规章制度,并赋予其相应的责任、权力,保证质量控制措施的实施。

质量攻关小组日常检查

据悉,自“四步措施法”实施以来,项目在现场施工安全、工程质量、合同管理等方面都得到明显提升,有效的解决了施工管理中的各类问题,畅通了施工单位、监理单位、劳务队之间的沟通机制,实现了施工环节的“闭环管理”,为施工生产起到了“保驾护航”的作用。

该项目负责人表示:“我们将继续完善‘四步措施法’相关内容,建立健全相关机制,进一步健全业务管理体系、压实管理责任、做实过程管控,持续提升管理精细化能力、风险防范能力和创效创誉能力,推动公司高质量发展实现新突破。”(通讯员:王乔)

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