每天诞生1.6个新品

本文转自：深圳特区报

每天诞生1.6个新品

快制造让这家深企成为全球影像场景细分赛道冠军

■ 深圳特区报记者 吴德群

每天诞生1.6个新品，成为全球影像场景细分赛道冠军，仅仅用了10年时间。这是深圳本土企业乐其SmallRig斯莫格创始人兼CEO周阳在近日举行的品牌发布会上透露的。

记者注意到，从产品出海到品牌出海，越来越多与斯莫格一样的深圳企业加速从“爆款打造”向“品牌延伸”转型，以有辨识度的品牌与消费者建立更紧密的联系，并拥有更稳固的市场份额，成为深圳外贸的生力军。

细分赛道：开创全球影像场景产品生态

扎根深圳的乐其，是一家全球领先的影像场景产品生态制造商，旗下品牌斯莫格从相机支撑类产品起步，一路发展成为涵盖相机支撑与稳定、智能手机支撑与稳定、灯光与控制系统、影像电源四大产品线和一站式直播间解决方案的全球细分市场头部品牌；产品远销全球160多个国家和地区，销量与市场份额全球领先。

周阳表示，斯莫格创立之初是从相机支撑单一产品起步，随着数码相机在全球普及，斯莫格在光学影像时代完成了初步的技术积累和品牌沉淀，与SONY、佳能、尼康等全球光学影像头部品牌建立了良好合作关系。

在多年与“用户共创”的产品开发模式下，斯莫格逐渐洞察出用户需求和影像场景之间的深刻关联，从而打破了单一产品思维，实现品类扩展，确立了基于场景的产品战略，建起当前覆盖各类影像场景的全面生态。

“从场景出发，从用户需求出发，影像产品和服务改变了原来的商业逻辑和产业路径，任何单一的产品都很难满足用户的需求，场景已成为为用户创造价值的边界。”周阳表示，斯莫格以“全球影像场景产品生态的开创者”来定义自己，定义行业；同时确立了“突破影像边界，让拍摄更自由”的品牌使命和令“每个人都能实现创作梦想”的品牌愿景。

商业逻辑：全场景全生态全兼容快制造

周阳提到，全场景、全生态、全兼容、快制造是斯莫格的商业逻辑。

他透露，随着产品品类的不断扩展，斯莫格在实现从单一产品到场景生态的发展过程中，形成了“多品类、高频次、小批量、半定制”的产品开发和市场供给模式，以及与之适应的供应链运营能力，并开创出一套适用于细分市场出海品牌的“快制造”模式。

“用户共创”模式决定了斯莫格产品与服务具有变化快、品类多、个性化和定制化的突出特点，因此企业需要一条敏捷、柔性的供应链实现对高频、定制化产品开发的快速响应。

周阳表示，基于“快制造”优势，斯莫格已实现了每天诞生1.6个新品、1年迭代300-400款产品、新品从开发到上市最快45天商业闭环的敏捷供应能力，形成了全场景、全生态、全兼容、快制造的特点。

从生而全球化到共创全球化，用户共创成为了斯莫格的品牌基因。“只有与用户共创，创新才会生生不息。斯莫格创造了共创的模式，同时也是用户共创的受益者。”周阳说。

他特别提到，场景驱动增长的时代已经到来，斯莫格将持续深耕场景、深耕全球、深耕用户，在场景中建设生态，创造价值。