产业升级背景下企业工商管理模式创新途径探索

摘要：产业升级背景下，企业的发展迎来了新的机遇，传统的商业模式已经不能满足市场需求的变化，企业需要不断创新商业模式，以适应市场变化和客户需求的变化。通过企业转型升级，企业能够探索新的管理模式，从而更好地满足市场需求，促进企业的长久发展。

关键词：产业升级；企业管理；模式创新；途径探索；

产业升级背景下，企业需要不断探索新的发展路径，以实现可持续发展。通过转型升级，实现绿色发展、循环发展、低碳发展，从而更好地应对各方面的挑战。

一、产业升级对企业工商管理模式创新的影响

产业升级为企业提供了广阔的发展机遇，企业在转型升级中建立更加科学、规范化的管理体系，引入先进的管理理念与方式方法，从而促进产业升级为企业带来有益影响。

(一)有利于提高企业的核心竞争力

随着产业优化升级，企业可以优化产品的生产流程、降低生产成本、提高产品质量，从而更好地适应市场变化和客户需求的变化，提高自身的核心竞争力和市场占有率，推动企业不断探索新的商业模式和运营方式，促进企业自身的成长和发展。

(二)有利于提高企业的管理水平

随着产业经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高自身的管理水平和技术水平，以应对日益复杂多变的市场环境。转型升级可以为企业管理提供更加科学合理的方法和手段，促进企业管理的规范化、标准化和精细化，提高企业的管理水平。

(三)有助于推动企业创新和转型

随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和转型，以适应市场需求和竞争环境的变化。转型升级可以为企业的创新和转型提供更多的资源和支持，促进企业不断探索新的业务领域和市场机会，提高企业的竞争力和市场地位。

(四)有利于提高企业的品牌价值和市场影响力

随着市场竞争的加剧，品牌价值和市场影响力对企业的发展至关重要。转型升级可以提高企业的品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。

总之，产业升级对企业工商管理模式创新具有积极的促进作用，有利于提高企业的核心竞争力、管理水平和效率，推动企业创新和转型，进而提高企业的品牌价值和市场影响力。企业需要积极应对市场变化和客户需求的变化，不断探索新的发展路径，以实现可持续发展。

二、产业升级背景下企业工商管理模式创新的现状

在产业升级的背景下，企业工商管理模式面临着诸多挑战，导致一些企业在进行工商管理过程中效率低下，无法适应快速变化的市场环境。

(一)管理人员专业性不足

在产业升级过程中，企业需要科学、规范的管理模式为企业健康稳定发展提供有效支撑，引进复合型的高素质管理人才有助于企业健康长久发展。就目前情况看，一些企业的管理人员往往只关注短期利益，无法从长远的角度看待问题，制定出符合企业长远发展的战略规划。

另外，部分管理人员自身的管理经验较为丰富，但在当前产业升级环境下，缺乏创新意识和创新能力，经验主义在企业工商管理中凸显出来，在产业升级过程中易出现管理不灵活等问题，无法根据市场需求调整企业产品和服务，导致企业在市场竞争中处于劣势，导致企业在产业升级中被淘汰。因此，企业应该加强人才培养和引进优秀人才，优化管理流程，以提高管理效率和企业经济效益。

(二)企业市场定位不明确

在产业升级的背景下，部分企业对自身的发展战略缺乏准确的市场定位，管理模式落后，缺乏创新性和灵活性，使企业缺乏良好的发展目标，难以在市场中获得竞争优势。例如，部分企业在生产经营过程中更加重视短期利益，未能结合自身的实际情况做好市场定位，从而导致企业在前期发展中增长迅速，但中后期发展方向不明确，致使企业核心竞争力不足，无法在长期激烈的市场竞争中取得优势。

(三)缺乏完善的管理制度

在产业升级背景下，部分企业由于管理制度不健全，职责划分不清，缺乏科学的管理制度，可能导致企业员工工作效率低，难以适应市场变化，影响企业发展，此外，部分企业缺乏有效的奖惩机制，导致企业员工工作积极性不高，缺乏创新精神，无法满足企业发展的需求，给企业发展带来一定的风险和挑战。企业只有不断完善管理制度，才能提高核心竞争力，实现可持续发展。

(四)缺乏信息化支持

随着信息技术的不断发展，在产业升级的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，传统的工商管理模式已经无法满足现代企业的需求。主要表现在信息化技术落后，部分企业仍在使用传统的办公自动化系统，无法满足日益更新的市场需求，还有一些企业虽已引入一些信息化技术，但是这些技术并没有得到充分的利用和整合，导致出现信息孤岛现象。同时，在企业工商管理创新阶段，一些企业缺乏信息化人才，没有对员工进行信息化培训，导致员工无法有效利用信息化技术来提高工作效率和工作质量。

总之，企业在产业升级背景下进行工商管理模式创新时，需要充分考虑市场环境、组织结构、激励机制、信息化支持等方面的问题，不断完善和优化管理模式，以适应不断变化的市场环境。

三、产业升级背景下企业工商管理模式创新途径探索

(一)明确企业管理和发展定位

在产业升级背景下，企业首先需要建立科学的管理体系，以适应多变的市场环境。企业需要制定明确的发展定位，深入分析企业发展蓝图，建立相应的管理机制，以确保企业工商管理的有效施行，提高企业的核心竞争力与市场地位。只有这样，企业才能实现可持续发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(二)加大内部管理力度

在产业升级背景下，企业的工商管理模式对内部的管理任务非常艰巨，而企业加强内部管理力度和监督机制，可以确保企业工商管理的有效实施，因此，企业要结合实际情况加大内部管理力度，并构建完善的内部管理体制。例如，可以建立企业内部的审计机制，对企业的财务情况进行监督和定期审计，以确保企业的财务安全和科学性，并对企业的产品质量、业务运营等进行合理的规划，同时，企业需要加强对企业文化的建设和管理，弘扬积极向上的价值观，培养员工的主人翁意识和社会责任感，良好的企业文化有助于增强企业的凝聚力和竞争力。

(三)培养高素质专业管理型人才

在产业升级背景下，部分企业工商管理需要高素质的专业人才资源储备能力，才能更好地适应多样化的市场竞争，因此，企业管理人员需要充分重视企业高素质人才的培养工作，在企业内部发掘管理能力强、责任意识强、经验丰富的人才，从而构建合理的内部人才培养机制。同时，可以引进高素质复合型管理人才，在企业的业务开展和培训中逐步健全工商企业经营管理模式，面向社会聘请管理能力强、具有创新意识的高素质管理人才，从而提升企业抵御市场风险的能力。另外，企业可建立专业的培训部门，负责企业内部工商管理的一系列培训工作，最终建立符合企业发展需求、符合市场需求的高素质复合型工商管理人才队伍。

(四)建立健全企业管理制度

建立健全企业的各项管理制度，可以有效约束员工的工作，也是保障企业持续发展的关键，企业要制定完善的管理流程和标准，确保所有员工都能了解自己的职责和权限，从而提高员工的工作效率。

一是健全企业工商管理制度体系，企业根据实际情况，制定符合企业产业升级方向的工商管理体系，以企业内部为发展起点，明确企业的管理流程和职责，例如，生产管理制度、行政管理制度、人力管理制度等企业工商管理制度，从而确保企业各项业务流程的科学性、稳定性，提高企业管理工作的效果。

二是健全工商管理考核制度，企业在工商管理中要基于企业的战略目标和价值观，制定员工考核标准，以确保全体员工能够时刻了解自己的工作表现，提高企业工商管理工作成效。

三是健全工商管理奖惩制度，基于上述两项工商管理制度，奖惩制度是企业管理的辅助性制度，用来调动员工参与到企业各项工作中的积极性，例如设定员工绩效奖金、健全晋升机制等相关制度，从而促进企业实现更高的工作效率和工作质量。

(五)引入信息化技术支持

在产业升级背景下，企业工商管理模式创新需要加大对信息化技术的投入，为企业信息化建设提供充足的资金，引入先进的信息化技术，如云计算、大数据、人工智能等，以提高管理效率和管理水平。同时，企业也需要整合现有的信息化技术，建立统一的信息化平台，以避免信息孤岛现象的出现。最重要的是企业需要培养专业的信息化人才，建立信息化团队，从而有效地利用信息化技术来支持工商管理模式创新。同时，企业也需要加强对员工的信息化培训，提高员工的信息素养和技能水平，只有这样，企业才能更好地适应市场的变化和竞争的需要，实现可持续发展。

总之，在产业升级的背景下，企业工商管理模式创新需要明确企业管理和发展定位、加大内部管理力度、培养高素质专业管理型人才、建立健全企业管理制度以及引入信息化技术支持，以确保企业工商管理更加完善和有效，促进企业的发展和进步，实现企业健康长远发展的目标。

四、结语

综上所述，产业升级背景下的企业工商管理模式创新是现阶段企业健康发展的关键手段。因此，企业要从多个方面入手，不断促进企业工商管理模式创新，提高企业的竞争力和绩效水平，推动企业发展壮大。

耀芳 对外经济贸易大学国际商学院

参考文献：

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作者简介：

耀芳，女，1982年生，研究方向：企业管理，对外经济贸易大学。