节能降碳 开源创收

本文转自：中国电力报

节能降碳 开源创收

——晋控电力全方位推进现代化综合能源企业建设

任荣华

截至2月底，晋能控股山西电力股份有限公司（以下简称“晋控电力”）年累计发电量同比增加7.1亿千瓦时，火电发电利用小时数同比增加71小时，主要生产指标增势良好。

龙年开局，晋控电力全面落实“深化提升”主基调，以时不我待的精神、分秒必争的行动拼抢争实。全体干部员工积极动起来、跑起来、干起来，以“满格”状态全力加速冲刺首季“开门红”，确保各项工作安全起步，平稳提速。

下大力气把各项成本降下来

晋控电力持续推进节能改造、供热改造和灵活性改造等项目，科学合理控制物资采购成本，全力压降财务费用，严格管控机组定额修理费用，最大限度提高固废综合利用率，有效管控人工成本，合理控制库存规模，下大力气把各项成本降下来。2023年共完成“三改联动”项目17个，供电煤耗同比降低1.68克/千瓦时；物资采购成本比计划降低1.37亿元；全年财务费用同比减少3.33亿元。

晋控电力加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性和发电利用小时数；认真研究电力市场交易运行规则，提高电力市场预测能力，实现“量价兼顾、效益至上”；大力发展热力用户，增加居民供热面积，提升供热收入；全面做好供热保运项目运维业务，努力开拓外委服务，争取更多的外部创收。2023年，该公司累计发电量达492.72亿千瓦时，售热量同比增加216万吉焦。

抓好电量营销工作

该公司始终把抓好电量营销工作作为盈利的重要途径。一方面，进一步完善了发电边际收益考核体系，引入动态调整考核指标权重机制，引导各发电单位在电价高的时候通过发电盈利，在电价低的时候通过深调和辅助服务盈利，由“保电价”向“保量价”转变；另一方面，继续强化“营销指挥棒”作用，实行全公司“一盘棋”，加强南北区域现货协调联动，各单位电力营销与发电能力、燃料供应高度配合，由营销人员单兵作战向“一把手”挂帅、全员集中联合作战转变。与此同时，坚持开展日复盘、周总结、月分析，精准研判现货价格走势，及时优化报价策略，全力以赴实现“量价兼顾、效益至上”的营销目标。2023年晋控电力全年综合结算电价比全省平均值约高26.32元/兆瓦时，各项营销指标在各发电集团所属企业中处于领先水平。

该公司围绕燃料“保供、控价”中心任务，主要负责人亲自抓量控价，主动出击多方协调，着力优化电煤资源配置，降低采购单价，控降燃料成本取得显著成效。2023年长协煤供应量同比增加121万吨，年末入厂标准煤单价比年初下降45元/吨。

精细化管理提升核心竞争力

面对繁重的经营任务，该公司上下紧扣“生产围绕效率转、经营围绕效益转”的理念，将效率和效益融入到企业经营管理全过程，聚焦重点、精准施策，通过精细化管理促进企业提质登高，不断提升企业的核心竞争力。

按照全年经营管理工作要求，该公司全面强化降本增效措施，通过实施火电机组灵活性改造、深度调峰等，争取更多的双细则考核净收入，同时积极动脑筋、想办法，全员参与、多向发力，有效降低了管理、生产、修理、大宗材料及委托运行等各项费用；积极寻求企业新的盈利增长点，集智聚力开源创收。其中，河津发电分公司和蒲洲热电分公司固废高值化利用率达到78%以上，处置费用低于0.5元/吨，位于全省领先水平；河津发电建成中水回用及循环水排污水综合治理系统，全年节水近100万吨，减少排放循环冷却水近50万吨。

晋控电力将继续以时时放心不下的责任感，在建设世界一流现代化综合能源企业的征程上贡献晋控力量。