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鲁网11月30日讯中国银行烟台分行坚持以高质量发展为主题,深入贯彻落实总、省行战略部署,突出问题导向、目标导向、结果导向,结合“高、新、严、实、细、快、变”的工作要求,多措并举推动代发薪“1号工程”和个人客户不断实现新的突破。截至10月末,在省行代发薪机构考核中排名第1位,代发个人客户数增量、增幅均排名第1位;9-10月份“百企争鸣”拓新行动8个项目获奖。截至10月末,个人加权客户数贡献度12.6%,排名全省第1位;较年初新增客户数排名全省第2位。
统一思想,高度重视。中国银行烟台分行从战略高度深刻理解代发业务的重要意义,公、私两大板块通力合作,各级管理者要躬身入局,切切实实抓上下联动、部门联动,公私联动,同心同向同发力。
敏捷反应,迅速行动。省行下发《关于开展“百企争鸣”拓新行动的通知》后,该行高度重视,个人数字金融部第一时间组织召开专题会议,传达省行方案;班子成员牵头研究发展策略,做好支行帮扶工作,特别是对于代发个人客户较多的重点客户单位等靠前营销。
挖拓结合,综合带动。针对代发体量大、人均代发高的企业,树方向、研方法、究细节,紧盯企业新入职员工时间窗口,组织开展代发客群线下营销拓展活动,深入挖潜目标企业价值贡献,批量化实现手机银行、快捷支付、铁路E卡通等多个指标的渗透,进一步提升代发客户粘性。
开展培训,搭建队伍。一是引入外部专业培训公司,对代发客群深度经营和资金留存进行培训,指导支行进企实现高效营销。二是组建“代发薪服务”柔性小组,成立专业队伍,协助支行进企对代发客群深耕挖潜,提升个金重点产品持有率及资金留存率。
下一步,中国银行烟台分行将严格按照省行工作要求,继续勇毅前行、踔厉奋发、加压奋进,为全省高质量发展贡献烟台力量。(本网记者)
责任编辑:胡明政
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快照生成时间:2023-11-30 20:45:04
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