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拔节向上，看见未来之光
如果把一国经济比作一个有机体，那么企业无疑属于最基本的“细胞”。“细胞”活力旺盛，经济才能“身强体健”。
在中国，企业数量以千万计，类型多种多样，业务千差万别。但无论企业规模大小、发展时间长短，都有着共同的特点——努力地拔节向上。这也是中国传统文化积淀形成的自强不息品格的真实写照。
越是遇到困难和挑战，企业身上这种努力生长的力量就越能迸发出来。这是记者近期在走访调研企业时的一个突出感受。
确实，疫情之后的复苏之路并不平坦，今年上半年有不少企业遇上了新难题。
在广东，一个每年出口额超过200亿元的企业的负责人说，国外购买力不行了，以前都是下单十几个集装箱，现在变成了几个集装箱。
在天津，一家智能铸造设备企业的负责人感慨地说，以前客户都是催着发货，设备早一天进场，生产早一天开始。现在很多都在观望、在犹豫。
“经济复苏有一个过程，企业重回轨道也有一个过程。”广州尚品宅配家居股份有限公司董事长李连柱的话反映了现实。
外部形势复杂，国内需求不足，有的企业采取了保守的发展策略，甚至收缩资产负债表，看不准的项目先不做，能不贷的款先不贷。这是一种自然的选择。
在一些企业收缩甚至倒下的同时，更多企业在直面挑战、迎难而上。他们或调整航向、另辟蹊径，或苦练内功、蓄力未来。永远拔节向上，这是企业发展生生不息的密码，也是中国经济强大韧性之根基所在。
当记者联系到江苏无锡市金茂对外贸易有限公司董事长杨南时，他还有5分钟就要登机去美国达拉斯。
不是在抢订单、拓市场，就是在抢订单、拓市场的路上——这位纺织企业的“掌门人”今年已出差80多天，“抢单”足迹涉及8个国家和地区。
“今年订单较去年有所减少，我们正在积极发展新客户、开拓新市场，为明年打基础。”短暂的电话采访中，记者感受到了杨南的笃定。
需求不足，就加把劲开拓新市场。而现金流是企业的生命线，回款周期拉长，怎么办？
“绝不能顺势躺平，咬牙也要坚持！”天津一家机器人生产企业的相关负责人坦诚地说，虽然新订单会增加企业的流动资金压力，但还是要接。
“现在也是抢占市场的好时候，不能因为回款周期长而不接新订单，否则会失去市场。”这位负责人说，逆水行舟不进则退。
市场竞争是激烈甚至是残酷的，但哪个企业在发展过程中没有遇上过挫折，甚至生死考验呢？关键是怎么办。
“越难走的路，走出来竞争力越强。”宁波君灵模具技术有限公司总经理姚贤君感触颇深。（下转第二版）
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