企业观察丨贵州航天林泉电机IPD变革带来的研发效应

今年2月21日，贵州航天林泉电机开工第一课——“林泉电机IPD体系诊断报告”交流会，如期举行。

这一交流会的背景，源于今年1月贵州航天林泉电机启动通过约请外部咨询专家，围绕公司产品管理体系，从研发模式到合同管理、需求管理、产品规划与市场管理、产品开发流程、科研项目管理、研发组织架构及绩效管理等进行的全方位调研。

为何会进行一个新模式的引进和变革？

“面对严峻的市场新形势和产品研发新形势，我们公司上下都产生了忧患意识。提出了要以‘释放员工新活力、重构组织保障力、捍卫产品竞争力、成就客户价值力’为变革愿景，势必打造出端对端协同集成产品开发管理体系，落实市场驱动研发模式，实现公司产品管理模式变革，提高产品竞争力和研发效率，打造培育出具有林泉特色的新质生产力，持续赋能林泉产业转型升级，实现林泉高质量发展。因此，公司决定全面推进IPD集成产品开发变革。”贵州航天林泉电机研究所副所长戚华兴说。

贵州航天林泉电机IPD变革愿景

基于以上背景和对公司调研现状的评估，林泉电机于今年3月正式启动了IPD研发模式变革导入启动工作并分三个阶段九个模块进行。

“当前，我们已经开展到第二阶段第五模块。产业线组织架构优化建设，实现了‘研’与‘发’相分离；高层产品审批决策机构建设以‘市场成功、商业变现’为导向，实现了对产品全生命周期关键节点的把控；产业线人力资源管理体系优化对研发岗位进行细分，打破了‘单兵作战’的研发模式；机载与D载产品开发流程，构建了端到端的全生命周期产品开发流程体系；技术评审子流程实现了‘评审体系完善化、评审过程规范化、产品风险最小化、知识经验共享化’。”提及目前IPD研发模式的进展和成效，戚华兴如数家珍。

然而，在现阶段的推进中，与国内某公司合作的某项目让林泉电机在实战中感受到了IPD研发模式带来的显著效应。

据了解，林泉电机与某单位合作的某系统级产品开发存在产品结构复杂、跨专业交叉的难题。

贵州航天林泉电机生产车间

为保障产品研发成功，林泉电机尝试以IPD研发模式为牵引，加强项目的需求管理，从而确保产品是以市场、客户为中心。在通过IPD矩阵式团队协作模式，与用户双方深度融合，高效协同，保障了项目在多专业、多学科的复杂情况下，分工推进，有序完成了相关工作，最终保障了产品的可靠性符合用户需求。

“我们对该项目需求的收集、分析、评审所花费的时间占到了整个项目开发周期的80%。正是因为精准掌握了用户需求，我们大大节约了研发时间、经费等，同时，也大幅缩短了产品交付周期。”贵州航天林泉电机企业管理部IE工程师刘长贵说。

近年来，贵州航天林泉电机始终立足高水平科技自立自强，大力实施创新驱动发展战略，坚持每年研发投入不低于销售收入的8%，尤其近三年来，研发投入达到10%—12%。如何让研发投入利用效果最大化，这也是IPD变革要解决的问题。

在IPD研发模式下，依托项目管理和高效的项目团队协助，林泉电机顺利保障了国家重要型号的配套任务。此外，该模式还拓展了林泉电机领域发展，市场开扩能力提升近30%。同时，还有力支撑了林泉电机每年近20%新研产品的增长形势。

“根据测算，通过IPD的有效采用和实施，我们产品投入市场时间将缩短40-60％，产品开发浪费将减少50-80％，产品开发生产力将提高25-30％，新产品收益百分比将增加100％。”戚华兴说。

紧盯科技之变、发展之需。林泉电机还将构建IPD研发新模式，激发公司700余人科研队伍核心能力，以矩阵式团队，组建研发“集团军”，打造新型生产关系。尤其是将构建航天航空产品由定制化向“产品化”演进，实现军工产品货架化、商品化，满足国家军工产品“三高一低”的新需求，为航天强国战略、新质生产力发展贡献力量。

贵州日报天眼新闻记者 鲍贝贝

编辑 李雪雪

二审 李姗

三审 岳振