大庆石化：精细化管理释放发展新活力

本文转自：中国改革报

本报讯 谢文艳 记者袁小峰报道 今年以来，中国石油大庆石化聚焦精细化管理，提升价值创造能力，实现生产运行平稳有序，经营业绩稳中向好。今年前4个月，大庆石化汽油、柴油、乙烯产量同比分别增长3.98万吨、16.96万吨和1.92万吨，能源消耗总量同比降低1.84%。4月份，“三苯”、合成氨等11种产品产量创历史最高水平，为打赢全年效益“翻身仗”奠定了基础。

大庆石化积极发挥专项奖励激励作用，今年以来，颁发员工特殊贡献奖5期，发布员工敬业奖表彰通报3批，充分调动全员工作积极性，为装置“安稳长满优”运行提供有力支撑。

今年5月，大庆石化从事生产技术、机动设备、安全环保工作的专业技术人员走进考场，参加专业技术能力评估考试。以此次“大考”为契机，公司各单位从年初开始组织培训，炼油一部开设工程技术论坛，以考促学，加速技能骨干成长成才。乙烯一部组织编写生产技术、机动设备、安全环保三类专业题库，制定具有技术深度、专业广度且可操作性强的培训计划。

此外，大庆石化通过三大劳动竞赛、“揭榜挂帅”等系列活动，促进装置上下游管控、班组管理和项目建设水平不断攀升。

员工的能力有了、干劲足了，企业的发展动能更加强劲。今年一季度，大庆石化21种主要产品产量完成年计划进度，24种产品产量好于去年同期，实现首季生产“开门红”。4月份，公司干部员工持续拉满弓、铆足劲，精心组织生产、落实增效措施，“效益长虹”态势突显。

大庆石化对部分组织机构、业务实施大部制改革、扁平化管理，基层治理在改革中持续“破题”。去年12月，在做好充分调查研究的基础上，大庆石化将炼油厂、化工一厂两个生产厂划分成6个部，同时通过压缩管理层，加强生产一线技术力量，实现管理重心下移、生产运行高效的局面。

今年4月，在生产运行部门牵头下，作为生产链上下游，经过“瘦身健体”的炼油一部、二部和乙烯一部、二部轻装上阵，各部间协调并进、密切配合，通过优化炼油装置加工方案、增加一套常减压装置常二线供化工原料量等措施，开展乙烯原料优化工作。

MTBE是优良的高辛烷值汽油添加剂，市场效益持续向好。今年以来，炼油一部和炼油储运部紧盯市场行情，成立联合攻关小组，制定专项方案，优化产品指标，通过精细调整醇烯比、萃取水量等工艺参数，全力提高装置生产负荷，实现日增产MTBE产品约10吨。

大庆石化还利用财务手段实现精准控制，有效降低生产成本，确保整体效益最大化。今年以来，针对航煤市场需求不断增长的现状，大庆石化在确保装置安稳运行的基础上，实施“控油增煤”优化措施，最大程度提高航煤产品收率。今年前4个月，航煤总产量同比增加1.6万吨。