担当使命 守护健康——遵义医科大学附属医院党建引领融合创新发展

2023年8月24日《贵州日报》

1969年从辽宁大连南迁遵义以来，遵义医科大学附属医院（以下简称遵医附院）始终坚持传承红色基因、赓续红色血脉，大力弘扬“三线精神”，开拓奋进“二次创业”，经过几代人接续奋斗和不懈追求，现已成为省级龙头医院之一。

遵医附院是贵州省首家国家级三级甲等综合医院，也是国家疑难病症诊治能力提升工程建设单位，现有职工4374人，中共党员1819名（含离退休党员174名），开放床位2800张。2022年门诊诊疗214.79万人次，出院14.01万人次，手术9.99万台次。业务量在全省公立医院位居前列，业务覆盖全省多个市州和省外多地。

2018年，中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》印发以来，在贵州省医院党建工作指导委员会的关心指导下，遵医附院始终把加强党的建设作为第一政治任务，坚持“四轮驱动”助力党建业务深度融合创新发展，推动各项事业取得积极进展和显著成效。

遵医附院在贵州省年度综合考核中连续两年获“第一等次”。

思想政治建设迈上新台阶

遵医附院坚持学思践悟、知行合一，铸就高质量发展之魂，驱动思想政治建设迈上新台阶。

加强政治建设，推动重点工作任务落地见效。遵医附院坚决贯彻执行党的政治路线，全面贯彻落实“第一议题”制度和闭环管理制度，压紧压实各方责任，教育引导广大党员干部在加强党的建设、疫情防控、乡村振兴、深化公立医院改革等重点领域始终坚定政治立场，确保上级决策部署落地落实，以实际行动衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。

加强理论武装，推动党的创新理论入脑入心。遵医附院深入实施“三学三比”党建品牌创建活动。即：学党章党规、学习近平新时代中国特色社会主义思想、学先进典型，比业务、比服务、比成效。通过党委会、理论中心组、专题培训班等形式，落实基层党支部年度学习计划和“三会一课”，坚持常抓不懈，确保学深悟透。

加强阵地建设，推动意识形态责任制落地生根。遵医附院坚持弘扬主旋律，传播正能量，发出好声音。不断完善意识形态领域重大情况分析研判、定期通报、专题研究和工作报告制度。坚持每年召开2次“联席会”“专题会”分析研判意识形态领域风险和形势，定期对内设机构自建新媒体进行清理排查，妥善处置网络舆情。

遵医附院赴正安县班竹镇开展送医送药下乡义诊活动。

全面从严治党展现新气象

遵医附院坚持纵深推进、严抓严管，筑牢高质量发展之堤，驱动全面从严治党展现新气象。

落实全面从严治党主体责任，履职尽责持续加压。遵医附院牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，每年组织召开全面从严治党工作会，逐级签订责任书。党委会议至少每半年专题研究一次全面从严治党工作，制定并落实年度重点任务及领导责任清单，确保各项工作落细落实。

落实党委领导下的院长负责制，管理体制持续优化。遵医附院于2019年制定《章程》，2020年根据国家要求进行了修订，并将加强公立医院党的建设有关要求融入其中，确保党的领导融入医院治理全流程各环节。并且动态修订党委会、院长办公会议事规则，不断完善党委书记查岗查房、书记院长定期沟通等制度，进一步明确了党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，支持院长依法依规独立负责地行使职权。

落实党风廉政建设责任制，行业作风持续向好。遵医附院扎实推进“清廉医院”建设，组织开展经常性的反腐倡廉及警示教育活动，持续健全干部责任追究、政治生态研判、医药代表备案接待管理等制度。深入基层排查廉政风险点，针对性梳理防控措施。不断加大执纪问责力度，深入开展打击欺诈骗保、规范使用医保基金专项行动。

落实廉洁从业九项准则，医德医风持续好转。遵医附院党委定期听取行风及投诉工作汇报，主要领导分析研判，及时部署整改。通过强化宣传教育培训，健全考核评价体系，严格落实奖惩措施，全面实行医德“一票否决制”，医疗服务质量得到整体改善，患者满意度逐年提高。

遵医附院赴乡村振兴联系点正安县流渡镇中华村，实地调研当地产业建设和发展情况。

组织人才建设取得新成效

遵医附院坚持人才先行、深耕支部，夯实高质量发展之基，驱动干部人才队伍和组织建设取得新成效。

内培外引，着力打造高素质人才队伍。遵医附院认真学习贯彻省委《关于优化整合贵州省百千万人才引进计划的指导意见》，设立人才发展基金，修订完善人才引进实施办法，建立健全优秀青年人才培养体系。2019年至今，新增国务院特殊津贴专家、省核心专家等省级及以上人才35人，以“银龄人才”方式全职引进核医学科专家潘东风教授，引进博士121人，63人入选遵义医科大学“12345”未来人才计划。选派45人参加黔医人才计划学习，37人出国研修，314人到上海等地参加医院管理及党务集中培训。

强化监管，着力推进标准化规范化建设。遵医附院坚持“应建尽建”，将支部建在部门（科室）上，下设3个党总支部、82个基层党支部。通过健全党支部参与科室建设发展重大问题决策制度，要求班子成员、党务部门划片包干、对口联系基层党支部等措施，标准化规范化建设全面通过验收，获评7个省级、校级示范支部。

上下联动，着力构建“双培养”机制。遵医附院党委始终坚持政治标准，通过强化政策导向、榜样引领和协同联动，“引荐并举”不断加大在医疗专家、学科带头人等“高知”群体和优秀青年医务人员中发展党员的工作力度。通过在疫情防控和脱贫攻坚等多领域“选”，在国家卫健委和医联体单位挂职等多渠道“育”，持续加强党员干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，“选育结合”倾力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。2019年至今发展党员221名，其中科级及以上干部28名，“高知”群体91名。临床医技科室党支部书记由业务骨干担任的比例达100％，139名党员提任科级及以上干部，23名党员到县级医院挂职锻炼。

务求实效，着力推进乡村振兴建新功。遵医附院按照“基层所需、遵医所能”原则，2019年以来，医院先后向正安县选派8名驻村干部，2人获得省委表彰；投入387万元支持当地产业发展，免费开办3期乡村医生培训班。选派24名骨干到乡村振兴“组团式”帮扶医院工作，3人担任院长。302人到5个万名医师对口支援医院驻点工作。

重点工作实现新突破

遵医附院坚持党建引领、改革赋能，把稳高质量发展之舵，驱动各项重要工作实现新突破。

健全综合评价考核体系。遵医附院对标《贵州省年度综合考核实施办法（试行）》，修订完善部门、科室年度综合目标考核指标体系，全面实行党建与业务双百分考核，进一步推动党建与业务工作同部署、同推进、同落实、同检查、同考核，让广大党员尤其领导干部既抓核心又抓中心、既管党建又管业务，推动党建与业务深度融合、相互促进、共同提升。

完善干部任期目标考核体系。为进一步激发中坚力量的干事创业激情，结合医院中长期规划，遵医附院个性化制定临床医技科室主任三年任期目标，并将落实情况作为干部续聘、绩效分配、评优评先的重要依据，以此为契机探索建立能上能下的干部评价考核机制。

优化高质量发展激励约束体系。遵医附院坚持以“提效率、调结构、促发展”为目标，重点向临床一线、疑难重症和高精尖技术倾斜，深入开展新一轮薪酬绩效分配改革，充分发挥指挥棒作用。稳步推进基于信息化建设的管理和服务模式创新，全面铺开物资供应链管理服务（SPD）项目，持续健全学科分类遴选管理体系。主要运营指标较2018年实现“五升三降”。出院患者手术占比、四级手术占比、微创手术占比、人员经费支出占比以及医务性收入占比分别增长5.28、9.24、2.8、2.94和4.2个百分点。平均住院日、住院患者次均费用、资产负债率分别降低1.45天、1540元、4.88个百分点。病例组合指数CMI值达1.28，医院总体诊疗水平和服务质量持续向好向上发展。

遵义医科大学附属医院是省内最早开展大器官移植技术的医院，目前具备肾脏移植、肝脏移植及心脏移植资质，是贵州省唯一一家具备心脏移植资质的医院，也是省内拥有大器官移植资质最多的医院。

2018年以来，遵医附院通过加强医院党的建设，广泛凝聚奋进力量，医院党委获“全省脱贫攻坚先进党组织”表彰，1人获评全国抗击新冠疫情先进个人、全国优秀共产党员，4个科室、16名个人获全省抗击新冠疫情先进集体和个人嘉奖。国家三级公立医院绩效考核长期保持A+等次，省委年度综合考核连续两年获“第一”等次。临床医学获批博士学位授权点。新增3个全国住培重点专业基地、4个国家级临床重点专科和12个省级重点学科。13个学科进入五年总科技量值（ASTEM）排行榜全国100强，连续六年在全省上榜最多、排名最高。获省科技进步奖、自然科学奖12项，国家自科基金120项。开展心肾肝移植476例，心脏移植资质系全省唯一。建成临床医学公共实验中心及全省规模最大的临床样本资源库。

下一步，遵医附院将全面执行落实党委领导下的院长负责制，以高质量发展统揽全局，深化公立医院改革，聚焦人民群众看病就医急难愁盼问题，持续提升医疗技术水平和服务质量，全面助力健康中国建设。

遵医附院第一、二、三住院楼和门诊综合大楼。

文/ 唐自力

图 /遵义医科大学附属医院提供

编辑 杨鸣丹 汪盈平

二审 杨国军

三审 黄锐