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日常工作也需要处理好“轻重”关系
本文转自：芜湖日报
《像火箭科学家一样思考》一书向我们解读了火箭科学这一科技前沿领域的精英思维方式。在火箭科学家这个“高大上”、一般人不可企及的群体背后，是一种普遍适用、足以改变生活，可以迁移的思维方法。不仅要超出所有存量的经验，去天马行空地思考，而且要极其务实地想尽一切办法，把看似极难的任务落地实现。
火箭科学家面对难度极大的事业，并非谨小慎微，而是运用他们的基本思考方式——发散思维，天马行空地创造奇思妙想。在干事起初，创意形成的时候，我们其实很难判断出哪些东西有用，哪些东西没用。如若保守使用收敛思维，有点像解答多项选择题，只能在几个有限的选项中进行选择，很难创造性地突破。正如书中提到1962年肯尼迪总统第一次宣布登月计划的时候，连制造火箭要用到的合金材料还未发明，以当年的航天技术水平，宣布登月计划等于在等待一个奇迹。但正是这个发散性思维产生的奇思妙想，为后来的航天事业打开了大门。
单有天马行空产生的奇思妙想还远远不够，在此基础上，火箭科学家不断使用第一性原理思维进一步解放思考的能力，鼓起大刀阔斧改变现状的勇气，突破“我们一直都是这样做的”和“别人就是这样做的”两个大障碍，运用“探月思维”把大目标制定出来，放手去干，以目标为导向，在过程中探索前进。
这启迪我，在工作中要解放思想，用发展的眼光看待事物，不被眼前的困难束缚，举重若轻定立目标，不固守重复式的工作思路，寻找新的方案、新的解决方式，在过程中克难向前。
同时，创造性的目标需要脚踏实地去落实，做到“举轻若重”，火箭科学家为了确保航天任务顺利完成，在测试阶段，尽最大努力模仿火箭极端飞行环境，为宇航员模拟大约6800个故障场景，全面谋划确保对一切故障困难的免疫力。
在我们日常工作中，正是需要这种举轻若重的意识，尽可能地考量细节，不轻视微小的问题，一丝不苟优化过程，落实各项工作要求，从而高质量达成工作目标。
作者单位：新芜经济开发区管委会
徐祥
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快照生成时间：2023-01-13 05:45:08
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