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3%带来的“裂变效应”
本文转自：衢州日报
464项专利引领华康股份成为“单项冠军”
3%带来的“裂变效应”
记者 陈明明 汪晨云
国内专利464件，PCT专利21件，授权专利232件。走进浙江华康股份有限公司（以下简称“华康股份”）的展示厅，这串数字格外显目。
这家从国企改制起步的国内首家糖醇类A股主板上市企业，已是木糖醇领域的“单项冠军”，产品远销80多个国家和地区，市场占有率连续多年保持世界领先。
持续以营收的3%以上投入研发，产生了爆发力巨大的“裂变效应”，推动产品不断“甜美升级”。华康股份科技创新带来的甜远远高于木糖醇的甜。
从国内专利到国际专利
“重视专利技术运用，科技创造价值，达到持续创新、推动企业发展的目的。”徐小荣1991年到华康股份工作，现在是公司总工程师，对公司的技术创新历程清清楚楚。
华康股份从1983年开始生产木糖醇，一直注重生产技术创新，在徐小荣看来，2002年的氢化工艺提升，给华康股份的发展壮大奠定了基础。
从糖到糖醇，氢化是关键技术。“华康股份通过氢化工艺提升，成本下降了20%。”徐小荣说，这项创新技术的应用，给公司带来很大的回报。
业内广为熟知，木糖由半纤维素转化而成，而植物中半纤维素含量最高的是玉米芯，可以达到35%。当同行仍在用玉米芯生产木糖时，2016年，华康股份依托一项木糖生产新技术开辟出了新赛道。
在四川，一家从事再生纤维的企业吸引了华康股份的目光。“他们需要纤维素，我们需要半纤维素。通过研究，我们开发出一项分离纸浆中纤维素和半纤维素的技术，将其中的半纤维素提取出来，变废为宝。” 纸浆中的半纤维素含量虽然只有10%，与玉米芯相比虽然含量不高，但与纤维素分离后，半纤维素含量达到90%以上，所以大大降低生产成本，对环境的影响也小。
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■看点
最好的防守是进攻
科技创新是新质生产力的核心，企业是科技创新的主体。企业科技创新的内生动力，源自对市场的信心、产品的信心和对未来发展的信心。
市场变化具有一定的周期性，科技创新也面临巨大的风险。真金白银的投入，考验一家企业的格局、眼界和发展雄心。在“舍”与“得”之间，算的不只是一笔眼前的经济账，而是一笔发展的长远账。
每年以营收的3%投入研发，对一家像华康股份这样的上市企业来说，不是一个小数目，但持续的投入，带来的“裂变效应”，推动企业进入了一种创新驱动的良性循环。
面对激烈的市场竞争，最好的防守是进攻。在科技创新浪潮汹涌澎湃的今天，努力奔跑或许只能留在原地，但如果不努力，可能很快就会被时代抛弃。华康股份在科技创新这条新赛道上，尝到了甜头，也夯实了发展的信心。
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快照生成时间：2024-03-23 05:45:04
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