乡村振兴 “乡村CEO”正当其时

本文转自：杭州日报

本报评论员 涂建敏

《2024年度“浙江千名乡村CEO培养计划”招生简章》日前发布，这也意味着继去年9月以来，浙江第二次启动了“千名乡村CEO培养计划”。不到一年时间，两度大规模培养，足见浙江对乡村CEO的重视。

早在2019年，人社部等部门联合发布13个新职业，其中就有农业经理人。而同年，淳安县下姜村就向全国广发“英雄帖”，招聘职业经理人；余杭区则由政府出面，统一面向全国招揽乡村CEO，这无不显示浙江和杭州在乡村人才布局上的远见卓识。

今日之浙江乡村远非过去之乡村，浙江的乡村振兴快人一步，胜人一筹——持续深化“千村示范、万村整治”，浙江乡村整体设施环境日益提升改善；较早推动乡村文化大礼堂建设，持续建设乡村博物馆，培根塑魂、文化赋能，无不让人触摸乡愁记忆，感受到了家园美好。反过来，当下乡村振兴最缺什么？缺的是人才，尤其是专业性的乡村经营类人才能手。随着数字乡村建设日益完备、直播业态的突飞猛进，乡村振兴有了“文旅+”“文化+”等新赛道、新动能。在此背景下，不断整合特色农副产品深加工和营销，整合乡村文旅资源以及餐饮、民宿等，走出独有的乡村发展新路子，当下乡村振兴方兴未艾，乡村CEO大有可为！

乡村CEO怎么培养？广泛选树，大胆引进，敞开双臂接纳。各地要持续贯彻落实好省市“鼓励有条件的地区聘请乡村职业经理人，引入懂农村、善经营、会管理的专业人才或团队参与乡村运营”等相关意见精神，率先行动起来。村“两委”班子要高度树立人才意识：其一，要把“人才当人才”。试想，当乡村CEO聘请过来，领导班子对其却是横挑鼻子竖挑眼、这也不行那也不是，人才恐怕很快也就变成了庸才。其二，村“两委”班子自身也要搞好团结，心往一处想、劲往一处使。所谓“人心齐，泰山移”，从现实看，凡是村“两委”班子团结搞得好的，事业发展方向就明晰，村集体经济往往就搞得好，反之，则大相径庭。其三，要把“专业的事交给专业的人去干”，充分尊重年轻人的首创精神，做到“疑人不用用人不疑”，放手放权，努力为其干事创业创造条件、提供保障。乡村CEO到达乡村后，自身更要树立扎根意识，迅速熟悉那里的氛围环境，融入当地风土人情，做好深入调研，拿出切实可行方案，尤其切忌眼高手低，广泛取得村“两委”班子以及村民支持，把成果写在广袤乡村大地上。

乡村广阔天地，大有可为！要努力把“千名乡村CEO培养计划”办成储备乡村经营性专门人才的大学校大课堂，立足产教融合，推动学以致用，并广泛吸引大专院校毕业生加入，助力乡村振兴，搞好产业发展，书写人生精彩！