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高质量发展看山西国企：潞安煤基清洁能源公司多管齐下 全面推进节能降耗工作
为积极推动“算账”文化落地，潞安煤基清洁能源公司从自身工艺出发，充分利用自身工艺的特点，采取多措并举、齐抓共管的管理模式，针对水、电、单耗等方面采取工艺优化，降低装置能耗，提高装置经济效益。
优化工艺，降低消耗
该公司油品加工厂立足自身工艺，结合现有装置特点，在工艺方面深度挖掘，协同增效。通过优化加热炉调整燃料气单耗减少0.12Nm3/吨油，每月节省燃料气760Nm3 。在产品调整方面，结合装置各侧线产品运行情况，对产出产品进行分段抽出，提质销售。通过调整实现粗液体石蜡2#、液体石蜡、重质液体石蜡2#的单独外送，可增加297元/吨的利润，月提效10.38万元。节电方面，利用电低谷期对设备进行切换，平均一台泵按耗电80Kwh计算，1度电按低谷段与高峰段差价按0.3元计算，每次可节省24元。节水方面，通过改善蒸汽发生器换热方式，提高换热效果，减少水的损耗。
履职尽责，措施到位
油品加工厂将节能降耗的措施进行责任分解，责任到人，做到措施有人管、有人监督。对装置提出的节能措施进行评估、论证、落实，力保措施精准有效。同时，开展措施落实监督自查，做到措施真正落到实处。
素质提升，夯实基本功
通过培训提高员工精细化操作水平，从自身操作方面将节能措施深入到工作中，从自身操作上践行节能措施。在岗位之间开展横向数据对比，通过总结和对比，找出自己在单耗、水、电方面与他人的差距，提升自身素质，保证节能降耗措施可以稳固推进。
上游新闻 李东臻 通讯员 崔凯
编辑：武剑
责编：张沛肖玲
审核：袁享林
编辑：晋玄玉责编：张沛,肖玲审核：袁享林
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快照生成时间：2024-03-15 15:45:02
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