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浙江省交通集团高速公路台州管理中心打好“组合拳” 构建基层治理新格局
浙江在线7月4日讯（通讯员 林丽萍）为切实提升基层监督治理能力，压实中心党风廉政建设基础，营造廉洁、文明、和谐的发展环境，浙江省交通集团高速公路台州管理中心积极创新、探索实践，通过搭建“连心桥”、打造“廉队伍”、激发“廉动力”、增强“监督力”等“组合拳”，构建基层治理新格局，着力打通监督“最后一公里”。
构建网格化监督队伍，压实工作基础。强化党建带廉建，以网格化为依托，调整选拔政治素质好、综合素质高、敢于担当的党员担任基层支部的廉政监督员和处室纪检联络员，目前中心11个支部选优配强了基层廉政监督员，7个处室设立了纪检联络员，完善了“1+7+11”横向联动、纵向贯通的监督队伍，进一步构建了力量联合、工作联动、资源联享的“所处组”联动工作机制，为基层治理工作的推进提供了坚实的人员保障。
打造业务交流平台，提升工作规范。“‘七事阳光’公开事项如何区分”“平时如何开展食堂日常管理的监督工作的”6月29日，在中心基层廉政监督员二季度工作交流会上，各位监督员结合日常监督工作开展情况，分享自己的工作经验。自廉政监督员工作机制实施以来，中心已组织八次基层廉政监督员季度工作交流活动，在如何加强廉洁品牌打造、提升监督力量、加大基层小微权力透明等方面，剖析问题，探讨难题，分享心得，提升工作业务的规范性、严谨性。
发挥“探头”作用，当好基层“守护员”。各基层廉政监督员充分发挥监督“探头”作用，围绕基层单位重点工作开展“贴身”监督，重点对基层单位“阳光管理”建设实施情况、食堂管理、车辆管理、作风建设等情况进行监督，同时配合中心“走访把脉”监督服务机制，时刻关心关注员工思想状况，对员工宣传政策法规，了解员工群众诉求，及时化解矛盾纠纷，搭建员工群众的“连心桥”。
下一步，台州管理中心将在推进“清廉交投”标杆点创建工作的基础上，继续围绕监督检查、队伍建设、廉洁教育等关键环节，以业务交流、专项联动、专题会商、成果亮晒比拼等形式持续积极探索基层治理新实践，逐步形成“廉洁教育到位、网格管理到位、矛盾化解到位、服务保障到位”的基层治理新格局，着力解决员工“急难愁盼”问题，不断提升员工的获得感、幸福感和归属感。
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快照生成时间：2023-07-04 20:45:15
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