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本文转自:人民网-吉林频道
3月19日上午,消防支队新木中队,一场消防车辆器材检修保养正在进行。连日来,消防支队各中队本着“早动手、早发现、早处理、能自修不外修”原则,充分发挥员工的主动性,加大设备自主维修力度,发现问题及时处理,努力降低新增购置费用。
以修旧利废持续压减使用成本,是消防支队全力推动2024年提质增效工作落实落细的一个缩影。为深入贯彻落实公司低成本发展战略,把“真金白银”精益版工程落到实处,今年以来,消防支队按照“十四五”规划和2024年工作部署,深入开展主营业务基本单元提质增效,更好解决消防事业高质量发展面临的瓶颈性难题,努力完成内部利润指标外部收入指标。
深挖内部潜力,实现降本增效
在管理费用上,坚持精打细算,加大全员、全要素、全过程成本管控力度,鼓励各站队积极开展修旧利废活动,提高设备点检工作质量,全面提升设备完整性管理水平。在运行费用上,强化节能措施管理,用好北斗监控辅助手段,加强成品油节约管控,本着执勤战备优先的原则合理安排车辆,减少不必要路途消耗。
拓展外部市场,实现增收创效
今年,消防支队积极调整外闯市场战略,发挥“吉油消防”品牌效应,在保持年创效能力的基础上,持续做好推介工作,实现少量投入撬动更大效益。同时,拓展技术服务市场,发挥防火、战训专业技术优势,持续挖潜技术服务潜力,推进与塔里木消防技术服务项目,努力实现创收目标。
聚焦主责主业,以安全保效益
消防支队牢固树立“保消防安全就是保经济效益”的理念,为公司全力打好本质扭亏脱困攻坚战提供消防安全保障。有效发挥消防安全监督作用,从“防”上消除火灾隐患。同时,提高执勤战备能力和应急救援能力,控损失保效益,高质量完成灭火、抢险救援任务,从“消”上减少火灾损失。
持续优化人力资源,实现减员不减效
消防支队持续优化配置消防保障力量,逐级逐层推进人员编制改革,建立以基层管理人员及防火员为基础的后备保障队伍,优先保障外输用工。加强薪酬绩效管理,加大奖金发放额度与劳务收入多少直接挂钩的考核力度,薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜,真正实现一岗一薪以及个人收入差别化。
推进依法合规治企,实现管理创效
消防支队强化重大风险隐患管控,从“事后补救”向“事前预防”转变,确保生产经营全过程全领域全生命周期依法合规。及时补充完善新业务领域业务流程,强化内控测试结果应用,提高内控执行力。持续深化招投标专项整治,堵塞管理漏洞,提升依法合规治企能力。
目前,消防支队已把提质增效压力传导到项目部、部室、站队和岗位,全员上下严格按照工作方案抓落实,确保工作成绩体现在效益指标中。(吉林油田)
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快照生成时间:2024-03-28 14:45:10
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