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本文转自:人民铁道报
本报西宁10月14日电 (权翠芳)今年四季度以来,中国铁路青藏集团有限公司认真学习贯彻全路电视电话会议精神,深入贯彻落实中国国家铁路集团有限公司党组决策部署,迅速开展运输经营百日攻坚活动,全力冲刺年度经营目标。
青藏集团公司开展“决战100天”攻坚活动,发动干部职工集思广益、献计献策,主动营销争取货源。他们组织车务、客运站段成立营销小组,深入各大厂矿企业、院校等开展客货运营销工作,全面掌握市场需求,为客户量身制订“一企一策”运输方案、争取运价优惠政策支持,稳定既有客户,开发更多“公转铁”货运资源;最大限度释放运能,科学合理投放运力,在节假日开行热门方向临客列车,采取重联、加挂、套跑等方式盘活机车、车辆资源,全力满足运输需求;与各大旅行社加强合作,开行新疆、粤港澳大湾区等方向的旅游列车,大力开展包车、包列和团体票审批业务,努力实现增运增收。
青藏集团公司进一步规范经营管理、强化成本控制,根据年初制定的108条成本费用项目,明确任务分工,逐层落实责任,大力开展经营管理自查自纠,整治“靠路吃路”问题隐患;加大资源开发力度,定人定责、有序推进货运物流总包、场站合作经营、疆煤入青商贸物流、旅游专列开行等各项经营创效项目落地,全面提升经营质量和效益。
青藏集团公司持续优化运输组织,加强检修统筹组织,减少待修、待料机车和客车数量,加强市场调研,根据需求适时调整运输方案,科学实施“一日一图”;抓好大宗稳定品类的运量兑现,以物流总包模式为切入点,深入挖掘“公转铁”新增运量,实现公铁运输方式的高度融合,为加快铁路物流转型发展提供保障;各车务单位加强内部组织协调,精准调配运力,均衡作业车到达,紧盯装、卸、排关键环节,高质量匹配点线能力,为货运提质增效、实现年度经营目标提供保障。
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快照生成时间:2023-10-15 11:45:03
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