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本文转自:人民网-广西频道
国家电投集团广西公司坚持以问题为导向,以创新为驱动,以价值创造为引领,不断深化激励约束机制改革,着力构建科学有效的工作体系,为公司转型创新发展注入新的活力。
一是深剖问题症结,提高改革准度。针对收入差距不大、绩效目标压力传导不到位、激励措施不够精准有效等问题,系统总结调研成果,组织召开激励约束机制党委专题研讨会和党委沙龙专题活动,汇聚众智、集体研究,深入查摆问题,进一步理清激励约束体系改革思路。
二是优化考核设计,提高考核效度。根据企业定位及分类情况,结合企业业务重点,设置一企一策的“存量、增量、未来”三副牌指标权重,充分体现主营业务、发展导向对单位考核结果的影响。在三副牌经营考核指标基础上,适当降低存量比重,提高增量和未来的比重,激发全体员工推动企业发展的热情。参照集团公司产业板块优化分类方案(A版)指标体系,动态调整考核指标,确保考核工作符合企业发展实际。
三是创新激励机制,提高激励温度。推动工资总额由“净利润”挂档向“存量、增量、未来”三副牌分别挂档转变,以5档为跨度,明确基准档级,设置各档级目标值,由“下目标”转变为“抢目标”。引入“一至五档”档级系数,将挂档仅与“考核得分”联动调整为与“考核得分、工资总额”双联动。转变工资总额管理模式,变“拨付管理”为“预算管理”,促使所属单位从“等工资”转变为“挣工资”,彻底打破原有“大锅饭”“平均主义”的局面。(麦麟)
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快照生成时间:2023-07-19 23:45:12
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