《屏之物联》揭示京东方30年成长“密钥”

本文转自：中国工业报

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《屏之物联》揭示京东方30年成长“密钥”

由连界创新、中信出版集团共同出品的 《屏之物联》专著新书在京发布。该书全方位展现了京东方30年的发展历程，在显示行业不断跃迁的成长经历，深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的底层逻辑和方法论，以及转型成为物联网创新企业的成功之路。

1993年4月，北京电子管厂经营性资产出资，以企业员工募资的650万元，再加上银行的债转股，共同注资成立了北京东方电子集团股份有限公司，后来更名为“京东方科技集团股份有限公司”。

中国科学院院士欧阳钟灿指出，30年来，中国新型显示产业从无到有、从有到大，并实现了从大到强的全新突破。作为中国显示产业的破局者、开拓者和引领者，京东方起到了举足轻重的作用。

据统计，京东方累计在全球半导体显示行业投入资金4000多亿元人民币，在全国建立了17条半导体生产线。在电视、计算机、手机、平板电脑和显示器等细分领域，京东方的出货量始终居全国首位。目前全球每四个智能终端就有一块显示屏来自京东方，其超高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外知名品牌。

京东方科技集团董事长陈炎顺介绍说，经过30年不断的创新发展，京东方已经转型为一家物联网创新的企业，面向 “万物互联”的未来，京东方将显示与各类物联网驱动要素主动融合，将屏幕从单一显示器件升级为人类信息交互的重要端口及物联时代数实融合的第一触点，并把这一转变凝练为 “屏之物联”发展战略。

作为京东方物联网转型发展的战略指引，“屏之物联”的核心就是：让 “屏”集成更多的功能，成为数字化应用的平台 （技术创新）；让 “屏”衍生更多的形态，增强屏幕适配能力 （产品创新）；给“屏”植入更多场景，满足不同细分市场需求 （市场创新）。

《屏之物联》作者、连界董事长王玥表示，事实上，以 “屏之物联”为代表，京东方30年来一直以 “屏”为基，在核心技术主线的基础上布局未来，走出了属于中国自主科技企业的行业龙头战略升级之路。在如何将核心技术变成成功的商业模式实现穿越周期的发展方面，京东方探索形成了四大驱动力：原力驱动、技术驱动、场景驱动、生态驱动。

随着地缘环境的变化、经济环境的起伏以及新技术爆发周期的到来，中国诸多自主科技领军企业也发展到了关键阶段。如何跳脱原来的周期规律，打破原有的天花板，完成战略的“关键一跃”，是中国科技企业面临的重大考验。

如何在全球化进程中形成自已特有的方法与创新路径？陈炎顺表示，从京东方的发展来看，中国的科技型企业要实现穿越发展的周期，需要做到两点：明确的战略执行力，就是坚持初心的定力；以及洞察行业发展内在的规律，并基于此不断提出企业管理的方法论，形成企业自己的经营法则。 （郑大海 文/图）