湘煤集团领导班子聚焦“走基层、找问题、促发展”展开精准调研

湘煤集团党委班子成员深入基层定向“解剖麻雀”。

在煤炭市场剧烈跌宕，价格大幅下行的背景下，湖南省煤业集团（以下简称“湘煤集团”）上个月仍然完成营业收入14.52亿元，实现利润3371万元。

今年以来，湘煤集团把握总要求、聚焦根本任务、围绕具体目标，把学习抓深、把问题找准、把发展谋远、把整改落实，取得了安全高效的切实成果。

“长效”深学细悟“实效”精准调研

湘煤集团党委班子成员以身作则，聚焦“8本书”，带头参加学习，带头研讨交流，带头讲专题党课。各级党组织也抓早落实、同步推进，读书班、培训班、微党课、宣讲团活动形式多样、效果明显。全集团共举办读书班76期、开展中心组学习190次，组织“一月一课一片一实践”活动，讲专题党课192场次、微党课473场次，在各级媒体发表专题稿件70余篇次。

今年以来，湘煤集团党委围绕“走基层、找问题、想办法、促发展”展开精准调研。集团党委班子聚焦党建引领、安全高效、改革发展、精细管理、品牌打造、数字化建设、风险防控、民生实事等课题，坚持问题、目标、结果导向，带队深入困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的企业开展多层次调查研究，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点卡点难点，把调查研究作为推动企业高质量发展的重要途径。

瞄准难点堵点卡卡点，到班组，到车间，到矿井一线排忧解难。

湘煤集团领导班子成员沉入一线，推动解决发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，共开展调研52次、深入基层单位累计52个次。集团公司党委书记、董事长廖建湘先后8次下基层，就“打造高产高效矿井”“提升企业核心竞争力”等进行调研，疏通企业发展瓶颈、解决职工群众急难愁盼问题。各级领导领题或自主调研课题53项，调研发现问题100个，涵盖“保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生”等方方面面，并着力抓好调查研究成果转化，聚焦解决群众急难愁盼问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，分门别类，统筹兼顾，一体推动问题的整改整治。

“高效”干出精彩“时效”检视整改

湘煤集团上下聚焦安全高效，推动进井下、进车间、进工地、进项目、进市场，激发攻坚克难、再创佳绩的志气底气，提升工作质效、主动担当作为。集团上下形成了改革创新促发展的良好氛围，推动安全形势持续向好，效益再攀新高，内部生态进一步优化。

今年1-6月，在煤炭市场下行、主产品价格大幅下降的情况下，湘煤集团完成营业收入88.63亿元、利润总额5.66亿元，同比分别提升1.84%、2.37%，主要指标实现逆势增长。

5月10日，湘煤集团岳阳铁水集运煤炭储备基地码头开港。

今年以来，湘煤集团坚持把存在的问题摸清、把整改措施定准、把工作机制建好，共形成330余条切实可行的具体整改措施并实施动态管理，层层压实责任，有序推进整改。在调研发现的100个问题中，已经整改完成94个，6个问题明确了进度和期限。针对调研中发现的长期困扰大岭矿区的生活用水问题，历时一个月，耗资50余万，通过系列净化程序，使大岭公司上千名职工家属的生活用水得到了保障，大岭矿区长达31年使用污水的历史宣告终结。

同时，湘煤集团积极回应职工群众关切，着力协调地方政府，全力推进解决棚改办证难题，目前13个棚改项目总（栋）证全部办理完毕，累计办证19195本。针对矿区停车难的问题，投入资金24.5万元对部分停车场扩建增容，对矿区路面硬化修补，全集团范围内新建、改建了3个停车场共2300余平方米，新增停车位138个，有效解决了停车位供需矛盾。在职工衣食住行等方面投入600余万元，用心用情为职工做好暖心实事。

此外，湘煤集团党委还坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对瓦斯治理、人才队伍建设、风险防控等问题，研究出台了7项制度文件，用常态化的制度机制巩固深化成果。