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肥乡联社推进员工队伍建设
近年来，河北肥乡联社紧扣“人才兴社”核心战略，聚焦“人”这一关键要素，多维度、全方位推进员工队伍建设，持续强化全员专业素养和业务技能，激活队伍内生动力。
聚焦管理效能提升。深入推进机关效能改革，开展机关部门定岗定编优化工作，精简冗余环节，构建精简高效、扁平化的组织管理架构，理顺部门职能分工。以业务流程规范化建设为抓手，立足县域客户需求、紧扣风险合规底线，动态调整业务流程中的岗位设置和职责分工，明确各环节工作标准，简化办事流程、压缩办理时限，提升业务快速响应能力和基层服务质效，推动机关服务下沉、效能升级。
科学优化人员配置。坚持“人岗相适、人尽其才”原则，持续推进全行人力资源优化调整，聚焦基层一线和营销前沿，重点充实基层网点服务力量和一线营销队伍，推动人才资源向核心业务、关键岗位集聚。建立健全营销岗位梯队培育机制，制定营销人员培养方案，明确培养目标、培训内容和成长路径，通过以老带新、实战历练等方式，提升营销人员专业能力，推动一线营销人员占比稳步提升，提高全行劳动生产率和市场拓展能力。
完善人才培育体系。围绕“引育留用管”全链条发力，构建科学合理的人才梯队和全方位人才发展平台。全面推进员工综合能力提升行动，聚焦学历提升、专业进阶、业务实操三大重点，针对不同岗位、不同层级员工制定差异化培训计划，常态化开展业务培训、岗位轮岗、技能比拼、案例研讨等活动，健全员工培训、轮岗、晋升联动机制，持续提升人力资源整体素质。构建完善的员工职业规划体系，结合各岗位任职资格标准，明确不同岗位的职业发展路径，引导员工结合自身特长和联社发展需求制定个人职业发展规划。
健全薪酬激励体系。持续推进人力资源管理科学化、规范化、专业化建设，优化薪酬管理体系，参照省联社行业薪酬管理办法，结合联社发展实际和各岗位任职资格标准、工作实绩，合理调整目标薪酬标准，科学编制全年员工薪酬总额预算，精准完成薪酬总额决算。持续完善绩效考核体系，紧扣“支农支小、提质增效、合规稳健”发展目标，构建“综合管理考核＋部室专项考核＋个人量化考核”的考核框架。（马驰骋）
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快照生成时间：2026-02-04 20:45:04
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