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锚定提质增效 深耕项目管理——山东省地矿局二四八大队“项目管理提升年”活动走深走实
鲁网12月30日讯2025年以来，山东省地矿局二四八大队对标局“项目管理提升年”要求，以构建“权责明晰、机制规范、基础牢固、效益显著、风险可控”的项目全流程管理体系为目标，推进六大重点任务，推动活动落地见效，为高质量发展赋能。
法治赋能，筑牢合规根基
紧扣“逐梦山水 与法同行”品牌，将法治理念融入项目管理全流程。聚焦关键节点开展普法活动，线上推送解读18期、线下分发物料300余份；开展民法典与合规培训4次、项目管理培训7次，以“以案释法”“闭环答疑”模式，提升依法办事能力，破解实操难题。
全周期管控，优化管理机制
以“理顺职责、压实责任、完善制度、优化流程”为抓手，强化资信调查、招投标等关键环节管控；推行“一线工作法”，建立分级管控、扁平化管理机制；梳理整改26项问题，新立制度4项、修订17项，实现制度体系迭代升级。
精准发力，提升精细管理
严抓招投标专项治理，规范外协队伍管理，清退不合格供应商；筑牢合同管理防线，完成557份合同规范归档；构建多方联动工作格局，创新清收举措，打造全链条闭环管理模式，往年债权回收率超50%，新增应收账款占营收比重降至21.5%，资金周转效能跃升。推进事企分开，形成3套制度汇编、2套信息系统，实现规范运行。
三维联动，提升综合效益
严控项目成本，优化收入分配与考核机制；创新“1+1”引才行动，引进专业人才7人，建立58人“人才名录”，28人申报高、中级职称；组织培训67次、参训1157人次，全面提升队伍素养。
协同防控，筑牢风险防线
强化资金、安全、质量协同管控，推行月度收支计划与单项目核算；开展安全检查29次、整改隐患72处、应急演练20场次，实现安全生产零事故；项目设计、验收等外审一次通过率100%，财政项目外审优秀率100%。
从严监管，涵养清风生态
压实监管责任，召开廉政专题会议6次，签订责任书52份、开展廉洁提醒26次；对15个重点项目开展专项督查，完成3个重点项目审计，织密监督网络，营造风清气正环境。
下一步，二四八大队将总结巩固活动成效，持续深化项目全流程管理，提升管理科学化、规范化、精细化水平，为地矿事业高质量发展贡献更大力量！（通讯员 杨会芹）
责任编辑：刘亮亮
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快照生成时间：2025-12-30 17:45:02
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