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鲁网12月30日讯2025年以来,山东省地矿局二四八大队对标局“项目管理提升年”要求,以构建“权责明晰、机制规范、基础牢固、效益显著、风险可控”的项目全流程管理体系为目标,推进六大重点任务,推动活动落地见效,为高质量发展赋能。
法治赋能,筑牢合规根基
紧扣“逐梦山水 与法同行”品牌,将法治理念融入项目管理全流程。聚焦关键节点开展普法活动,线上推送解读18期、线下分发物料300余份;开展民法典与合规培训4次、项目管理培训7次,以“以案释法”“闭环答疑”模式,提升依法办事能力,破解实操难题。
全周期管控,优化管理机制
以“理顺职责、压实责任、完善制度、优化流程”为抓手,强化资信调查、招投标等关键环节管控;推行“一线工作法”,建立分级管控、扁平化管理机制;梳理整改26项问题,新立制度4项、修订17项,实现制度体系迭代升级。
精准发力,提升精细管理
严抓招投标专项治理,规范外协队伍管理,清退不合格供应商;筑牢合同管理防线,完成557份合同规范归档;构建多方联动工作格局,创新清收举措,打造全链条闭环管理模式,往年债权回收率超50%,新增应收账款占营收比重降至21.5%,资金周转效能跃升。推进事企分开,形成3套制度汇编、2套信息系统,实现规范运行。
三维联动,提升综合效益
严控项目成本,优化收入分配与考核机制;创新“1+1”引才行动,引进专业人才7人,建立58人“人才名录”,28人申报高、中级职称;组织培训67次、参训1157人次,全面提升队伍素养。
协同防控,筑牢风险防线
强化资金、安全、质量协同管控,推行月度收支计划与单项目核算;开展安全检查29次、整改隐患72处、应急演练20场次,实现安全生产零事故;项目设计、验收等外审一次通过率100%,财政项目外审优秀率100%。
从严监管,涵养清风生态
压实监管责任,召开廉政专题会议6次,签订责任书52份、开展廉洁提醒26次;对15个重点项目开展专项督查,完成3个重点项目审计,织密监督网络,营造风清气正环境。
下一步,二四八大队将总结巩固活动成效,持续深化项目全流程管理,提升管理科学化、规范化、精细化水平,为地矿事业高质量发展贡献更大力量!(通讯员 杨会芹)
责任编辑:刘亮亮
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快照生成时间:2025-12-30 17:45:02
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