【多彩新论】深化国企改革增强核心竞争力

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

自《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025年）》印发以来，新一轮国企改革进程过半，各地国资国企认真按照改革要求，特别是围绕年底前完成70%以上改革主体任务，全力推动国有资本和国有企业做强做优做大。

改革只有进行时，没有完成时。贵州国资国企接续国企改革三年行动实施成果，从党的二十大赋予国企新使命新任务出发，采取更大力度推动国企战略性重组、专业化整合，进一步聚焦主责主业、增强核心竞争力。

增强国有企业服务国家战略功能——

国发〔2022〕2号文件赋予贵州建设西部大开发综合改革示范区的战略定位，其中重点明确要深化国资国企改革。贵州国有企业应大胆试、大胆闯、主动改，聚焦围绕“四新”主攻“四化”主战略，加快国有经济布局优化和结构调整，在建设现代化产业体系、融入新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

当前，如贵州磷化集团围绕服务国家粮食安全战略、全省“富矿精开”战略，精心梳理一批战略性重点任务，并细化形成阶段性任务，确保每项任务都目标明确、可衡量、可落实。企业还将战略性重点任务纳入绩效考核管理，通过实时跟踪督办、定期通报指导等方式，确保各项任务能够按时、高质量完成。大处着眼，小处落实，才能扎实推进改革取得实效。

推动国有企业按市场化机制运营——

强化董事会运行规范性、有效性，健全现代企业制度，如贵州铁投集团目前已建立覆盖8个业务领域板块、37个业务类型划分、121项具体决策事项的《企业各治理主体权责运行手册》，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业还应深化监事会改革，推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，强化企业内部薪酬分配监管，完善中国特色国有企业现代公司治理，全面激发企业活力、提高发展效率。

健全以管资本为主的国资监管体制。应进一步让黔晟国资等国有资本投资运营和服务产业发展平台，在资本运作、资产经营、服务产业、应用创新上发挥更大作用，提升国有资本配置效率，支持实体产业发展。健全协同高效的国有资产监督体系，提升各级国资监管机构监管水平，提升国资监管科学性有效性，确保国有资产保值增值。

加快建设世界一流企业和培育专精特新企业——

改革不仅推进完善市场化机制，还将构建起新型的生产关系。生产关系对生产力具有反作用，以新型生产关系推动新质生产力发展，加快实现高水平自立自强，才能支撑更多有条件的国有企业成长为世界一流企业、专精特新企业。

应健全国有企业打造原创技术策源地政策制度；在收入分配上最大限度向科研人员倾斜，鼓励柔性引才用才，提高重点行业研发人员占比；支持企业提高研发投入强度；联合产业链上下游企业开展融通创新，引导监管企业争创国家和省级技术创新中心、重点实验室等科技创新平台，建立创新联合体，加强关键核心技术协同攻关和科研成果转化。

贵州日报天眼新闻记者 管云

编辑 鲍贝贝

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