武城经济开发区：用好改革“关键一招”着力破解“用人”难题

今年以来，武城经济开发区深入探索体制机制改革，用好改革“关键一招” 着力破解“用人”难题，坚持有为有位，突出实践实干实效，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，大力选拔任用有信念、有思路、有激情、有招数，敢担当、敢开拓、敢负责、敢创新的“四有四敢”干部。积极探索选人用人新模式，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部担当新使命、展现新作为。

坚持内外联动，探索建立干部“能进能出”新模式。探索建立“1+2+X+N”用人模式，“1”即紧紧围绕全面打造高素质专业化年轻干部队伍这一中心任务。“2”即由“组织选派”和“自主招聘”相结合，坚持内外联动、共同发力。一是由县委组织部建立干部能进能出的常态化机制，按照“缺什么补什么”原则，选派懂经济、善招商、会服务、敢担当、作风正的机关干部；二是由武城经济开发区自主招聘熟悉国家产业发展政策，与开发区产业发展、双招双引、项目推进相匹配专业能力的社会人才。“X”即定岗不定人，根据“三定方案”和发展需求，拟定岗位职责，根据工作人员特点、特长，竞岗竞责。“N”即坚持目标导向、问题导向和结果导向，突出政治导向，匡正选人用人风气，挖掘内部潜力，定期调整干部。自运行以来，干部素质得到提升，干事创业热情高涨，内生动力持续激发，各项工作有序推进，整体面貌实现转变。

打破身份限制，实行岗位竞聘“能上能下”新机制。今年1月份，结合工作实际，武城经济开发区坚持“打铁尚需自身硬”的用人导向，持续深化体制机制改革，打破身份、学历等限制，实行差额制双向选择竞聘上岗机制，将1名管委会副主任和11名中层正副职岗位纳入竞聘范畴。采取动员部署、报名竞岗、竞聘上岗、结果公示、组织备案、正式聘任等方式开展竞聘。其中，1名干部由副部长竞聘为管委会副主任，1名副部长竞聘为部长，2名干部由一般人员竞聘为部长，5名干部由一般人员竞聘为副部长，1名副部长竞聘到其他部室任职，2名副部长在原部室继续任职，1名干部由副部长降为一般人员。通过竞聘上岗，将表现优秀、担当作为的干部“上”，不担当不作为干部“下”，打破“躺平式”思想，切实树牢干部能上能下、忠诚干净担当的鲜明导向。

开展季度测评，制定绩效考核“能增能减”新办法。制定《武城经济开发区绩效考核管理办法》，每季度后的第一个月，召开上一季度测评会议，围绕德、能、勤、绩、廉和干部日常工作表现综合评价，划分为“优秀、中等、较差”三个等次。绩效考核由“定量指标（日常业务得分）+测评评价（全体人员每季度会议测评）+加分减分”三部分组成，得分实行百分制，按照总得分排名，评选出优秀和较差人员各6名，排名较差人员当季度绩效奖金扣除部分用于奖励当季度优秀人员。充分树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”工作导向，真正实现人员收入能增能减，不断促进武城经济开发区建设高质量发展。

通讯员：于洪浩范福辉