都匀供电局：“敏捷建设”机制助力特色产业发展

本文转自：人民网-贵州频道

优化12个环节 工期压缩40%

都匀供电局：“敏捷建设”机制助力特色产业发展

“带负荷测试正常，线路投运成功！”7月20日上午9时，随着现场测试人员检查宣布，南方电网贵州电网公司都匀供电局220千伏福山II回线新建工程顺利建成并投入运行，原本需要45天投运时间压缩到9天，节约停电时间近900余小时。

220千伏福山II回线及山坪变2号主变建成投产，强有力支撑贵州“六大产业基地”现代化产业体系的建设。作为贵州“一核两区”发展格局中重要组成部分的黔南州“福泉-瓮安”磷化工产业基地，是独具贵州特色的“六大产业基地”之一，在实现工业倍增，促进经济高质量发展发挥了关键作用。

经济发展，电力先行。按照贵州电网公司提出的“在工程建设领域方面多总结经验，建立一套行之有效的工作机制”要求，都匀供电局主动作为、马上就办，在电网建设中探索建立“敏捷建设”机制，对21个环节中的12个环节进行优化，突出项目前期“早”、建设准备“并”、工程建设“快”，加快电网建设，实现工期整体压缩40%，为地方特色产业高质量发展“保驾护航”。

项目前期突出“早”，工期压缩41%

黔南州瓮安县基础园区内骐信、胜泓威等企业陆续签约落地，园区用电需求增长快速，110千伏白沙变成为园区供电的关键。为确保项目快速落地，都匀供电局规划发展部与园区召开现场启动会，政企协同全力推进项目落地。

“为支持都匀供电局重点项目前期工作，累计安排22人次专家到瓮安开展现场办公，优化项目方案，助力项目快速完成前期工作。”贵州电网公司网研中心项目评审室总经理汪黔疆说。

在项目前期，“敏捷建设”机制展现出了显著的优势，突出“早”字，协调各方，提前介入，科学规划的行动举措。都匀供电局积极优化调整4个环节，即：可研环节“早启动”，提前研判项目建设需求并完成咨询单位招标；方案编制环节“早准备”，各级专家现场指导优化可研方案，减少方案论证时间；评审环节“早审查”，重点紧急项目优先评审，建立评审“绿色通道”。

同时，在核准办理环节“早审批”，强化政企合作，建立如电网建设工作专班等机制，促进政府部门及时完成手续审批。

“从项目启动到完成核准等前期工作仅用77天，较常规项目节约约100天，确保了项目尽早列入公司紧急计划，为后续建设争取了时间。”都匀供电局规划发展部副总经理余洋说，通过积极沟通汇报、加强咨询等，实现该项目前期工作从410天缩短至240天，工期压缩41%。

建设准备注重“并”，工期压缩51%

“在公司支持下，白沙变新建工程初设完成后就开始施工招标，大大节约了项目建设准备时间，为项目早日投运奠定了基础。”都匀供电局项目管理中心党支部书记、副总经理尹贵宾说。

在建设准备阶段，“敏捷建设”机制更加突出流程优化整合，做到内部关键环节同步开展、并行运作，不断提高效率、缩短工期。都匀供电局积极优化调整了4个环节，即：初设环节“并流程”，将初设工作提前至可研评审后开展，实现初设与核准的“串改并”；环评水保等办理“并手续”，推动电网项目纳入地方政府重点工作，做到政企协同办理；施工招标“并环节”，将施工招标提前至初设后，与设备采购、环评水保等环节并行推进；设备采购“并步骤”，做到省地两级协同督促，同步开展合同签订与设备排产。

“在园区规划中，白沙变建设用地已经提前预留，在用地报批等工作上我们优化报批方式，加快土地办理手续，全力支持项目落地。”瓮安县工业和信息化局副局长严振介绍。

都匀供电局持续深化政企合作机制，在相关手续办理及报批上极大的节约了时间，项目建设用地获取从常规的1年缩短至4个月。同时，加强向上沟通汇报，提前招标、督促供货等举措，110千伏白沙变工程建设准备阶段从410天缩短至200天，工期压缩51%。

工程建设强化“快”，工期压缩26%

“我们与基建专业协同配合，组建20余人的专家突击队驻点开展技术支持及验收工作，确保建成一处验收一处，缩短了项目验收和消缺时间。”都匀供电局生产技术部总经理孙景韬说。

在山坪变扩建、福山Ⅱ回新建工程建设投产前，有效化解34回线路跨越施工、9天停电作业一级电网风险等多重施工作业难题，调试验收消缺减少95天。

进入工程建设期，“敏捷建设”机制更是发挥了关键作用，注重“快”字当头，高效推进，展现了施工建设强大实力和高效热行力。都匀供电局积极优化调整了2个环节，即：施工建设环节“快推进”，利用“都匀范式”建立安全与进度透明化管控场景，最大化缩短建设用时。同时，调试验收环节“快速验”，流水线式推进施工调试及验收，“边施工、边调试，边验收、边消缺”推动各工序高效衔接。

“我们联合都匀供电局，通过多环节‘串改并’，推动工程建设阶段从530天缩短至390天，工期压缩26%。”贵州电网公司建设分公司现场负责人曾章洁说。

针对结算决算转固相关工作，全面强化物资领用、发放的过程管理，坚持做到“结算准”，确保物资账物相符。“我们采取了转固攻坚组建专班、数字赋能、专项攻坚的策略，近60人进行集中攻坚。”都匀供电局计划与财务部总经理肖春林说，以“都匀范式”为平台，通过在建工程应用场景，精准发现问题，提出解决措施，并及时传递到责任部门研究解决。上半年，工程决算及转固工作在贵州电网公司的整体推进中名列前茅。（陈举、田园）