陆建力： 打磨“匠心” 成为企业“质量担当”

本文转自：嘉兴日报

■记者 周佩佳

这个“五一”假期，陆建力依然坚守在工作岗位上，在各个生产车间穿梭，忙碌的感觉让他的内心更显充实，“前几天有一款新产品刚刚量产，这么关键的时期肯定不能缺席。”陆建力个头不高，说话声音不大，但眼神格外坚定。作为“兜底”把关的质量经理，陆建力深感肩上责任重大，“作为一名产业工人，能获评全省劳动模范，是一份至高的荣誉，更是一种鞭策。”

走出象牙塔步入玻璃生产领域，从产品配方、制作过程把控到质量管理，陆建力不断打磨“匠心”，坚守向前。

不断求索奠定基础

在蓝特光学的展厅，橱窗里整齐摆放着一排排晶莹剔透的光学产品。

棱镜、透镜、玻璃晶圆、玻璃非球面透镜……这些形状各异的玻璃制品被广泛应用于消费类电子、智能穿戴设备、VR/AR、智能驾驶、安防监控等众多新兴领域和场景，尤其是玻璃非球面模造、超精密玻璃晶圆制造等技术更是填补了国内空白。

“我们的产品精度越来越高，毫米级别的误差都是不被允许的。”陆建力说，精益求精的追求，不仅体现在前道的生产环节，更体现在后道的质量把控上，“一旦量产之后再发现异常，对公司来说不仅是资金的损失，更会影响下游产品的开发生产进度，是牵一发而动全身的。”

行业发展可谓日行千里，陆建力丝毫不敢松懈。

2009年盛夏，从长春理工大学无机非金属材料专业毕业的陆建力，成为一家玻璃制品公司企业研发中心的一名研究员，每天与玻璃配方打交道，让玻璃能更闪更亮。

而后，陆建力入职当地玻璃制品行业的一家龙头企业，成为熔化部组长，主要工作是监控和把握玻璃生产过程中的各类参数，确保玻璃能按照既有的配方稳定生产。

如果按照这个趋势发展，陆建力大概率会成为玻璃制品生产方面的一个技术专家。但命运的齿轮在他第二次跳槽时发生了转动。

2013年，他入职一家光学电子生产企业，成为一名质量经理，“当时在质量管理方面还有很多知识盲点，可以说需要从头学起。”陆建力的好学和坚韧在这段时间展露无遗，他向同事学、向客户学，更向同行学，逐渐积累起在光学冷加工领域的从业经验，也在质量管理领域打下了坚实的基础。

陆建力在质量把控领域不断求索，他希望有更大的舞台和空间来发挥自己的专长，在2016年，他加入了蓝特光学。

临危受命力克难关

创办于1995年的蓝特光学，是一家从只有5名员工的小厂发展起来的国内领先的光学产品制造企业，是国内极少数拥有光学元件抛光、镀膜、玻璃模造、超高精密加工等多种跨领域技术集成整合的浙江省高新技术企业。

2016年上半年入职的陆建力，在10月的一天突然接到一个重要任务，“当时公司有一个大项目，计划12月份量产，但在前期开发阶段发现产品良率比较低，无法达到客户要求。”

面对企业可能会陷入灾难性损失的困境，陆建力在深思熟虑后，毅然接下了这个艰巨的挑战，“无论是为了公司发展还是个人成长，我都要拼尽全力试一试。”

陆建力等5名关键技术人员临危受命，破釜沉舟的一战在实验室里打响。

接到挑战的头一个月，陆建力和同事几乎天天泡在车间里，一道道工序排查。有人认为是浇蜡时蜡中含有杂质，有人认为是清洗机或清洗液不够洁净，导致产品被打毛，还有人认为是在切割时碎砂进入了溶液，磨损了玻璃……然而，通过一系列工艺改进，这些因素被一一排除。

距离量产交付的时间越来越近，陆建力承受的压力也越来越大。正当不少人开始泄气的时候，陆建力却渐渐有了方向。

通过详细比对上百个瑕疵品，陆建力终于发现了共同点。根据这一特点，他从前段工序开始一一排查、分析比对，终于找到了症结。

“这是一个复合型问题，需要把生产过程的20多道工序通盘综合考虑分析才能发现。”陆建力的专业背景在这里发挥了重要作用。

蜡的配比、温度，胶合的方法，压力的大小……陆建力又花了1个多月时间改进胶合工艺，终于攻克了这一关键工艺点，产品良率增加了将近一倍，比原计划提前半个月完成量产交付任务。该产品量产后，还成为公司营收和利润的中坚力量，在陆建力的严格质量把控下，产品零退货、零投诉，得到客户的好评，为公司后续赢取了更多新项目。

也正因为这次抽丝剥茧的“质量担当”，陆建力得到公司高层认可，而后被任命为大项目的质量负责人。

精益求精打磨“匠心”

由于需要对接国外客户，晚上十一二点在车间里查看数据、凌晨一两点还与国外客户线上会商已成为陆建力的工作常态，“很高兴能用专业技术为客户解决实际产品问题，看到企业不断扩展新项目，我觉得很有成就感。”

个人成长往往是伴随着企业发展而来的。近年来，蓝特光学建立起了一整套质量管理体系，公司高层放权给陆建力，让他的质量把控能力得到充分施展。

“去年我们有一个新的手机元件项目，下游客户反馈在几十万个产品中抽检出其中一件的尺寸有毫米级误差。”蓝特光学工程部一位负责人说。看似检出率已经微乎其微了，但陆建力依然非常重视。得知情况后，他带着团队人员用了一天时间找到原因并将其解决，同时还验证了尺寸的细微误差并不影响产品的使用性能。自此之后，客户取消了这一项规格的抽检，用实际行动来表达对陆建力的认可。

几年前也发生过类似情况。当时有一款产品临近量产，蓝特光学供应的产品达到了优于同行的水准，但因为某些原因，产品没有被客户采用。本以为“缘分”到此为止了，但在几年后，竟然有了“回响”。“原来我们的产品当时虽然没有中标，但优异的品质给客户的工程师留下了深刻印象。”在这家企业的产品迭代更新遇到难题时，他们的工程负责人首先想到了蓝特光学，最终两家企业促成了一个大订单。

“重视质量，其实就是投资长远。”陆建力说道，优于同行的质量，让企业获得了更多积极反馈，为企业赢得了更多市场。

陆建力也毫不吝啬将自己的技能传授给团队其他人。这些年，从他的部门中已走出5名专业人才，在许多项目中担任质量主管，成为企业发展的重要力量。

【人物名片】

陆建力

现任浙江蓝特光学股份有限公司质量经理。毕业十多年来始终扎根玻璃生产领域，自学攀登，依靠良好的行业专业背景和相关质量管理工作经验，屡屡成为公司重大项目的“质量担当”，助力公司在光学电子领域不断突破，在相关技术领域填补国内空白，为企业和行业高质量发展作出了重大贡献。曾先后获得“最美秀洲人”“嘉兴市劳动模范”等荣誉称号。