“产学研金服用”六面联动，精准赋能科技型企业

“产学研金服用”六面联动，精准赋能科技型企业

看“科创魔方”如何唤醒“创新基因”

□南京日报/紫金山新闻记者江芬芬

在坐落于幕府山脚下的南京幕府创新小镇，一幢幢依势而建的现代办公楼蜿蜒可见，这里绿意盎然又“新”潮澎湃。

扎根于此的南京知和医药科技有限公司（以下简称“知和医药”），正在酝酿着一场全球化跃迁——公司已与4家跨国头部药企初步达成技术转让意向，另一家海外企业同时发出联合开发邀约。

自2018年创立起，知和医药便深耕药物研发技术服务，2024年成功入选国家专精特新“小巨人”企业。初期，公司以仿制药为“主战场”。随着集采政策常态化，仿制药利润空间持续收窄，近几年，知和医药开始转型主攻创新药研发，去年下半年更是果断将目光投向海外市场。

“出海”大势已成，“走出去”之路却非坦途。企业必须手握真正具有国际竞争力的“硬核”产品，方能在全球市场站稳脚跟。作为生物医药企业，知和医药面临着研发周期长、资金需求大、创新门槛高的多重挑战。企业欲实现快速的技术突破，仅靠企业自身“造血”远远不够，亟需资本注入、技术赋能、政策扶持等外部“输血”。

正当知和医药寻求破局之际，2024年9月，鼓楼区“智融模方”平台正式启动。相关负责人介绍，“科技型企业需求多样、产业复杂，传统的赋能手段已经很难找到切入点。只有建立一个个企业需求模块，让这些基础需求自由拼接、灵活翻转，才能精准解决企业需求。”

“智融模方”如同一个“科创魔方”，集合“产、学、研、金、服、用”这六大“生态面”，融合政务服务、公共服务、市场服务、金融服务、科技服务、社会保障服务等各类科创服务资源，建立起全方位、多层次、一站式的科创服务体系。

2024年11月，“智融模方”专家小组来到知和医药，神奇的“魔方”开始转动：政策服务组为企业搭建政企沟通桥梁，系统梳理可申报的科技专项和产业扶持政策；金融服务组量身定制融资规划和资本管理发展计划，提升企业研发投入强度；技术专家组链接行业专家，助力公司筑造“技术护城河”……

“他们不仅帮我们找准了发展短板，更在战略布局、资源对接上提供了突破性思路。”公司副总经理、多肽首席科学家丁伟感慨道。

值得一提的是，作为典型的轻资产运营、高研发投入企业，知和医药因为固定资产抵押担保不足，此前在银行获得的贷款金额有限。“创新实力强、发展前景大，但这些软实力很难用银行传统借贷指标衡量。”丁伟坦言。

这一困境普遍存在于科技型企业中，而“智融模方”的创新评估体系提供了新解法。它以多年积累的企业大数据和政府数据为数据底座，通过五大维度75个指标，为鼓楼区内的科技型企业打出百分制“创新积分”，以此量化企业创新能力。

知和医药一举拿下83.66分，顺利跻身“智融模方”推荐的优质企业“白名单”。目前，南京银行、杭州银行、民生银行、招商银行等多家“智融模方”合作银行已经联合授予知和医药数千万元授信额度，提供高额度、快审批、低利率、长周期的纯信用贷款支持。

在“智融模方”的催化下，知和医药的成长曲线趋于陡峭：在产学研协同方面，企业携手南京医科大学、中国药科大学、鼓楼三甲医院合作探讨创新药研究；在市场拓展上，企业顺利对接海外中介机构与其国内总代理，多项创新技术与创新药产品“出海”取得重大进展；在产业资源整合方面，企业积极联动医健联盟、行业协会、海外商会等优质资源，实现外部运营环境全面提升。

在幕府山的葱茏绿意间，静静伫立的知和医药办公大楼，持续迸发着发展能量。这是一场始于山麓、航向深海的远征。在“智融模方”的赋能体系中，知和医药正激活“创新基因”，探索着属于自己的“星辰大海”。

记者手记

每个企业都值得专属解法

传统的涉企政策往往“千企一面”，现实的企业状态却是“千差万别”。“智融模方”开启了新模式，把企业需求拆解成可旋转的“模块”，通过智能算法和智慧排列，精准匹配到各类科技型企业身上。

“智融模方”的四个字分别对应科技、金融、模型、方阵，围绕企业初创到成长、壮大的全生命周期需求，以更多维度、更高精度给企业画像，以数据服务方阵和产业服务方阵推动创新链、资金链、服务链深度咬合。

这个旋转的“魔方”正释放裂变效应。平台启动以来，已对近4000家企业进行画像。通过引导银行基于“科创分”开发专属产品，累计授信企业数量100余家，实际贷款额超7亿元，推动一批优质企业与上游产业链高效链接，助力专精特新企业发展。

在新时代的赋能体系中，政策扶持已经不在于“给得多”，而在于“配得准”；政府服务不仅在于“做得多”，更在于“实效好”。当每个模块都能旋转到最合适的位置，就能为企业“拼”出一个更美好的发展图景。

“智融模方”的公式库还在不断丰富——因为每个企业，都值得一套专属的解法。